对6S管理和班组建设上的结合的一些体悟
来源/作者：未知 发布时间：2013年09月09日 阅读次数：次
班组建设是一场人文的管理机制，注重人员之间的种种因素，而6S是一场增强企业体制，注重不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。班组建设和6S现场管理的有效相结合的重要性，我个人认为，从以下几个方面考虑：
一是6S活动强调素养，应从源头抓起，推行人本管理。不仅能改善生产环境，提升工作安全度，更重要的是提高产品品质；改善员工精神状态，改变个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯。
二是6S管理注重从小事做起，从细化管理做起。我认为6S管理要始终体现着制度高于一切的规范管理理念。将各项工作纳入制度化和规范化的管理中，实行制度约束和经济激励，该奖则奖，该罚则罚。
三是6S活动，也是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意思的有效途径之一。创造良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造，应当充分依靠现场人员。由现场的当事人，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，逐步养成自我管理意识。
四是6S活动的全员性决定了团结协作，互相借力的重要性。因此，每一个问题的发现、整改、完成、反复、磨合直止最终解决的成果，都凝结着人力、物力、精神力量的相互协作、相互借力、相互融合的结果，应积极引导员工参与到此项工作中来。
实行6S管理以来，我感觉到6S带给我们全新的感觉，为我们做好班组建设管理工作搭建了一个很好的平台。6S活动实践表明，6S管理通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观，协作安全观。6S管理活动使我们的现场环境干净、整洁、有序，员工养成了较好的工作习惯，逐步形成一种互相促进，共同提高的良好氛围，并逐步向素养所提出的人本管理，和谐环境的境界迈进。
如今，班组把6S活动进一步深化，开展把6S活动带回家、带给身边的亲朋好友，使之带入家庭、融入社会，塑造良好的企业形象。同时，6S的有效导入和成功实施，也为后续我厂导入的TnPM管理，打下了坚实的基础。这就更加需要我们班组成员，还要做大量的工作，制定出更加完善的班组规章制度。自己以身作责，做好“领头雁“，积极工作，更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来，使工作做的更好，更出色，为企业的发展，作出自己更大的贡献！
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一是6S活动强调素养，应从源头抓起，推行人本管理。不仅能改善生产环境，提升工作安全度，更重要的是提高产品品质；改善员工精神状态，改变个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规则的良好习惯。
二是6S管理注重从小事做起，从细化管理做起。我认为6S管理要始终体现着制度高于一切的规范管理理念。将各项工作纳入制度化和规范化的管理中，实行制度约束和经济激励，该奖则奖，该罚则罚。
三是6S活动，也是进一步提升团队协作精神和培育自我管理意思的有效途径之一。创造良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造，应当充分依靠现场人员。由现场的当事人，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，逐步养成自我管理意识。
四是6S活动的全员性决定了团结协作，互相借力的重要性。因此，每一个问题的发现、整改、完成、反复、磨合直止最终解决的成果，都凝结着人力、物力、精神力量的相互协作、相互借力、相互融合的结果，应积极引导员工参与到此项工作中来。
实行6S管理以来，我感觉到6S带给我们全新的感觉，为我们做好班组建设管理工作搭建了一个很好的平台。6S活动实践表明，6S管理通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观，协作安全观。6S管理活动使我们的现场环境干净、整洁、有序，员工养成了较好的工作习惯，逐步形成一种互相促进，共同提高的良好氛围，并逐步向素养所提出的人本管理，和谐环境的境界迈进。
如今，班组把6S活动进一步深化，开展把6S活动带回家、带给身边的亲朋好友，使之带入家庭、融入社会，塑造良好的企业形象。同时，6S的有效导入和成功实施，也为后续我厂导入的TnPM管理，打下了坚实的基础。这就更加需要我们班组成员，还要做大量的工作，制定出更加完善的班组规章制度。自己以身作责，做好“领头雁“，积极工作，更好的把我们的班组建设和6S现场管理有效的结合起来，使工作做的更好，更出色，为企业的发展，作出自己更大的贡献！
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