TPM培训提纲由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大版块组成，各版块都有一套完整的推行方法，可以对企业进行全方位的改善。依据2012年TPM培训大纲要求，精选出以下章节进行参考性复习。
第一部分
1、管理机制的定义、含义和精髓是什么？
2、管理体系的灵魂是什么？
3、有效管理决定于那几方面？
4、TPM管理的切入点是什么？
5、TPM力求实现怎样的管理目标？
6、日本企业成功的共性是什么？
7、丰田公司通过哪些途径培养人才的？
8、管理制度与机制哪一个更重要？
9、世界工厂有哪四大特点？
10、企业保持竞争优势的方法具体包括那三大方面？
第二部分
1、卓越管理的表现是什么？
2、现场管理体现在看板上落后和优秀的差别是什么？
3、怎样理解管理项目？
4、如何赢得客户的信任？
5、卓越企业的表现有哪些？
6、一般企业的表现有哪些？
第三部分
1、TPM活动经历了那几个时代？
2、TPM活动的定义是什么？
3、TPM定义有哪四要素？
4、TPM活动概括为“两大基石和八大支柱”是什么？
5、TPM“八大支柱”的具体内容和要求是什么？
6、什么是TPM的“四大目标”？
7、TPM活动期待的有形效果和无形效果各是什么？
8、TPM的三大管理思想是什么？
9、怎样理解“零”目标（零缺陷）？
10、简述TPM与5S的关系？
第四部分
1、工厂初、中、高级状况的具体表现各是什么？
2、改善工具的运用和维护过程应注意的问题是什么
3、TPM有哪三大管理形式？
4、导入TPM活动分哪些步骤？
5、如何成功推进TPM管理？
6、工厂怎样选择合适的管理工具？
7、成功推进TPM应具备的条件是什么？
第五部分
1、什么是自主管理？
2、自主管理应具备的三个要素是什么？
3、自主管理的五项意义是什么？
4、为什么要推进自主管理？
5、什么是微缺陷？
6、什么是倍增法则？
7、冰山理论对消除微缺陷的意义？
8、实现自主管理的五个步骤是什么？
9、亮点评价的价值是什么？
10、概述自主管理？
第六部分
1、自主管理的方法有哪些？
2、自主性的培养过程？
3、什么是问题票活动？
4、问题票活动的六个步骤是什么？
5、为什么要定点拍照？
6、什么是目视管理？
7、目视管理标识的内容是什么？
8、什么是无意识差错？
9、防呆、纠错结构作用是什么？
10、什么是企业的景点和亮点？
以上内容是TPM培训大纲的前部分，可能我们也有遗漏的部分或没注意到的问题，如果你对以上内容有自己些看法，那么欢迎你提出你的观点和意见，我们也会对此TPM培训大纲进行再次修改，最终受益是我们大家。
第七部分
1、提升自主管理的份额可以分成那三大类？
2、开展自主管理尤其要注意的三个方向是什么？
第八部分
1、焦点改善活动的目的是什么？
2、什么是企业管理的焦点？
3、企业管理的焦点的来源是什么？
4、什么是问题？
5、什么是课题？
6、焦点改善的主题分哪两大类？
7、什么是PDCA循环？
8、什么是八步法？
9、什么是DMAIC?
10、如何进行项目管理？
第九部分
1、焦点改善的三大条件是什么？
2、什么是有形效果和无形效果？
第十部分
1、提案活动的定义是什么？
2、提案活动的强调的两个两个要素是什么？
3、提案活动的范围和要求是什么？
4、提案活动的意义、核心价值是什么？
5、提案标准化管理针对哪几方面？
6、提案活动的标准流程是什么？
第十一部分
1、提案活动与罚款的差别是什么？
2、激活提案的基本形式有哪些？
3、提案活动全员参与的衡量指标和要求是什么？
第十二部分
1、什么是管理项目和管理指标？
2、管理项目包括哪五个方面？
3、使用管理项目的五个步骤？
4、管理项目与岗位职责的关系是什么？
5、有效地跟进管理和持续改善的前提是什么？
第一部分
1、管理机制的定义、含义和精髓是什么？
2、管理体系的灵魂是什么？
3、有效管理决定于那几方面？
4、TPM管理的切入点是什么？
5、TPM力求实现怎样的管理目标？
6、日本企业成功的共性是什么？
7、丰田公司通过哪些途径培养人才的？
8、管理制度与机制哪一个更重要？
9、世界工厂有哪四大特点？
10、企业保持竞争优势的方法具体包括那三大方面？
第二部分
1、卓越管理的表现是什么？
2、现场管理体现在看板上落后和优秀的差别是什么？
3、怎样理解管理项目？
4、如何赢得客户的信任？
5、卓越企业的表现有哪些？
6、一般企业的表现有哪些？
第三部分
1、TPM活动经历了那几个时代？
2、TPM活动的定义是什么？
3、TPM定义有哪四要素？
4、TPM活动概括为“两大基石和八大支柱”是什么？
5、TPM“八大支柱”的具体内容和要求是什么？
6、什么是TPM的“四大目标”？
7、TPM活动期待的有形效果和无形效果各是什么？
8、TPM的三大管理思想是什么？
9、怎样理解“零”目标（零缺陷）？
10、简述TPM与5S的关系？
第四部分
1、工厂初、中、高级状况的具体表现各是什么？
2、改善工具的运用和维护过程应注意的问题是什么
3、TPM有哪三大管理形式？
4、导入TPM活动分哪些步骤？
5、如何成功推进TPM管理？
6、工厂怎样选择合适的管理工具？
7、成功推进TPM应具备的条件是什么？
第五部分
1、什么是自主管理？
2、自主管理应具备的三个要素是什么？
3、自主管理的五项意义是什么？
4、为什么要推进自主管理？
5、什么是微缺陷？
6、什么是倍增法则？
7、冰山理论对消除微缺陷的意义？
8、实现自主管理的五个步骤是什么？
9、亮点评价的价值是什么？
10、概述自主管理？
第六部分
1、自主管理的方法有哪些？
2、自主性的培养过程？
3、什么是问题票活动？
4、问题票活动的六个步骤是什么？
5、为什么要定点拍照？
6、什么是目视管理？
7、目视管理标识的内容是什么？
8、什么是无意识差错？
9、防呆、纠错结构作用是什么？
10、什么是企业的景点和亮点？
以上内容是TPM培训大纲的前部分，可能我们也有遗漏的部分或没注意到的问题，如果你对以上内容有自己些看法，那么欢迎你提出你的观点和意见，我们也会对此TPM培训大纲进行再次修改，最终受益是我们大家。
第七部分
1、提升自主管理的份额可以分成那三大类？
2、开展自主管理尤其要注意的三个方向是什么？
第八部分
1、焦点改善活动的目的是什么？
2、什么是企业管理的焦点？
3、企业管理的焦点的来源是什么？
4、什么是问题？
5、什么是课题？
6、焦点改善的主题分哪两大类？
7、什么是PDCA循环？
8、什么是八步法？
9、什么是DMAIC?
10、如何进行项目管理？
第九部分
1、焦点改善的三大条件是什么？
2、什么是有形效果和无形效果？
第十部分
1、提案活动的定义是什么？
2、提案活动的强调的两个两个要素是什么？
3、提案活动的范围和要求是什么？
4、提案活动的意义、核心价值是什么？
5、提案标准化管理针对哪几方面？
6、提案活动的标准流程是什么？
第十一部分
1、提案活动与罚款的差别是什么？
2、激活提案的基本形式有哪些？
3、提案活动全员参与的衡量指标和要求是什么？
第十二部分
1、什么是管理项目和管理指标？
2、管理项目包括哪五个方面？
3、使用管理项目的五个步骤？
4、管理项目与岗位职责的关系是什么？
5、有效地跟进管理和持续改善的前提是什么？
上一篇
暂 无
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
