管理是成本还是效益
来源/作者：搜狐网 发布时间：2013年01月29日 阅读次数：次
2013年1月10日，一年一度的山东万事达集团总结表彰暨职工代表大会在淄博召开，董事长魏龙柱做了题为“我们会更好”的主题发言。对过去一年的工作进行了总结，分析了经营、人才、管理、技术创新、产品等方面取得的成绩和不足。
山东万事达集团成立于上世纪70年代，主要从事涂镀钢板流通和钢结构建筑的生产和施工，现已发展成中国最大的涂镀钢板流通商和中国最大的围护材料生产基地。2012年对国内的大多数钢铁和钢构企业来讲，市场比这个冬天更加寒冷，在这样的大环境下，万事达稳扎稳打，实现了销售额和利润的双增长销，售额达55亿元。
改革开放30年来，中国的众多企业一直在追逐“速度”“世间工夫唯快不破”。近年来，钢结构材料市场竞争日剧白热化，而国内还有众多企业仍然处于一种粗放式管理的阶段，浪费严重，产品质量令人担忧。放眼全球市场，“中国制造”是否有足够的竞争力?“管理究竟是成本还是效益?”这是目前钢结构加工企业面临的一个辩证的问题。
山东万事达集团，多年来一直坚持跟管理要效益，行业内最先引进TPM-5S管理体系，让我们走进这家地处山东的钢结构企业，探访下该企业是如何发挥管理优势，节约成本、提高效益的。
创新提案添效益
2012年12月，山东万事达集团在进行TPM自主提案时发现，檩条车间在生产C/Z型钢的时候，每月都会产生大量带钢尾料，这部分尾料质量没有任何问题，但是由于使用起来会增加工人的劳动力，所以没人愿意用，好端端的材料只能做废料处理。管理的重要意义就是发现问题，并通过合理的制度使大家能够自动自发的实现精细化操作，为提高员工的积极性，檩条车间特制定了使用带钢尾料就给予一定数额激励的方式，通过此举大大提高了员工使用带钢尾料的积极性，生产成成品或做成打包用的腿子，近三个月就使用了尾料3吨多，实现了企业与员工共赢的目的。
“我们很难扭转市场，但可以管好现场;我们很难决定客户，但可以决定质量;我们很难左右价格，但可以提高性价比。”万事达董事长魏龙柱曾经这样说过。
“节约成本是第三方利润源泉，我们为公司节约了成本，就是为顾客节约了成本，增加了产品的竞争力，同时公司效益也会不断增长，公司效益增长了，企业就会不断发展壮大，企业壮大了，我们的待遇才会越来越好，我们在为企业节约成本的同时也是为我们自己创造了财富。”
这是一则小小的案例，当这些点滴汇聚起来，就形成了一笔不小的财富，在万事达，一年通过管理创新为公司解约成本，带来直接经济效益的项目多达10万元以上。
2012年3月份，万事达集团在TPM自主提案时发现，丽彩车间的部分930盖帽式屋面板成品插接不严密，传统复合板由于直接打钉，对复合板表面造成了破坏，随着时间的推移很容易打钉处出现漏水的现象，盖帽式复合板很好的解决了这一问题，但是如果盖帽插接不严，不但影响美观，这一优势也会大打折扣。经过多次论证和试验，车间员工提出“制作隔套调整压型辊轮”的方案，通过这一改善，增加了930板面的有效成型面积，使成品插接严密，改善了产品质量。2012年度丽彩930盖帽式屋面板生产达到6万余米，远销多个国家和地区。
2012年4月份，钢板生产过程中因产线长，钢板必须进行腹膜防护板面，万事达制造中心发现钢板覆膜过程中，保护膜接头多，有时会扯断，一旦出现钢板没能够腹上膜，容易产生刮伤、划伤，根据这一情况，万事达制造中心的员工提出使用行程开关闭合对保护膜进行测应，一旦断膜，蜂鸣器会自动报警，第一时间能够及时处理，减少人力的照看浪费和不良品的出现，生产部电气科立刻按照此方案进行了改善，提高了产品质量。
质量是任何企业都必须为之长远坚持的一个目标。只有产品质量好，才会有市场。“把产品当作艺术品”是万事达集团董事长魏龙柱对公司生产的明确要求。
通过保证产品质量，万事达提高了产品的合格率，降低了产品的赔偿率，也使得万事达迎来了”产品质量过硬”的口碑。
作为一家专业生产、制造钢结构的企业，万事达集团近几年产值连续增长，使企业脱颖而出、强势升级，依靠的是科技创新。
随着国家对建筑节能的重视，外墙保温成为建筑验收的一项重要内容，2008年10月1日《民用建筑节能条例》正式执行。
2012年4月份，山东万事达集团为了适应外墙保温建筑节能改造的市场需求，开发外墙保温系统的新产品，提升外墙保温产品的整体水平，增加PU阻燃及不燃级别，改观外墙保温系统产品的单一性，增强市场竞争力，决定立项外墙用硬泡聚氨酯保温板的研制项目。研发人员从烟台、宁津两地进行市场调研，发现本产品可库存，现有设备能够解决生产问题，在满足其他产品的生产、生产设备改造前提下，可插空生产。万事达集团通过参加住建部墙体保温技术政策及标准研讨会，会议提出主推EPS、XPS、PU薄抹灰系统，研发此产品在市场上无论是既有建筑还是新建工程均具有一定的竞争力，发展前景非常广阔。
山东万事达集团研发参与人员由最初的十人左右发展到目前的五十人左右，高达数千万元的研发投入，让自主研发、创新的产品越来越多，2011年先后立项23个项目，通过验收11项，终止3项;2012年先后立项18个项目，通过验收10项，终止2项;在内部研发项目立项的同时，不断承担国家级、省级、市级项目，不断的把项目研发提到更高的高度，最近几年承担多项市级以上项目，如：国家重点新产品;省级科技型中小企业技术创新基金;山东省技术创新项目;山东省火炬计划项目;山东省优秀节能成果;山东名牌产品、山东著名商标、滨州市科技进步奖、滨州市“节能降耗重大节能成果奖”以及2项省级科技成果鉴定……
“通过参与研发，我知道我们公司研发队伍给公司带来的效益和成果。为了提供给终端用户更多优秀的直接产品，一直不断研发和加工制造优秀的建筑钢品提供给用户，这些优秀建筑钢品材料的提供，也是社会资源集约利用的重要方面。”万事达集团董事，研发副总裁魏龙淮如是说。
这些科研成果的实际运用显著提高了产品品质和技术含量，得到了市场和专家的充分认可，为扩大市场占有率、提升产品信誉、增加效益起到了十分重要的推动作用。
人才培养创效益
人才培养是一个动态发展、循序渐进的过程。提高人才培养、增加效益，要注重科学发展，在各个环节、具体内容上真抓实干。
万事达集团行政副总裁许书恒说道：“人才，从来都是万事达最重要的资产。我们所做的事情，都没有雇佣和培养人重要，因为说到底，企业下注的是人，而不是战略。”
万事达拥有员工一千二百余人，每个季度万事达集团人力资源部都会组织部门主管级以上人员参加“MTP管理才能发展培训”课程，储备人才、培养职业经理人，通过培训来增加员工的学习能力、实践能力和创新能力，倡导更加开放的人才文化融入公司。
“公司为人才的茁壮成长创造了良好的办公区域、公平的竞争环境，公司取得的一系列成就是与公司大力培养人才、善于用人才是紧密相连的。”万事达集团人力资源部经理孙金成说道。一个公司要出成果、出人才、出效益，关键是出人才，为企业创造效益，否则，将一事无成。
比起欧美日韩等国的钢结构加工企业，我国的钢结构产品仍然有不小的提升空间;越来越多的优秀企业在选择钢结构产品时更加关注产品的品质，在这种环境下，山东万事达集团通过管理来降低成本和优化产品，利用科技和人才优势走出了一条“向管理要效益”的发展之路。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
山东万事达集团成立于上世纪70年代，主要从事涂镀钢板流通和钢结构建筑的生产和施工，现已发展成中国最大的涂镀钢板流通商和中国最大的围护材料生产基地。2012年对国内的大多数钢铁和钢构企业来讲，市场比这个冬天更加寒冷，在这样的大环境下，万事达稳扎稳打，实现了销售额和利润的双增长销，售额达55亿元。
改革开放30年来，中国的众多企业一直在追逐“速度”“世间工夫唯快不破”。近年来，钢结构材料市场竞争日剧白热化，而国内还有众多企业仍然处于一种粗放式管理的阶段，浪费严重，产品质量令人担忧。放眼全球市场，“中国制造”是否有足够的竞争力?“管理究竟是成本还是效益?”这是目前钢结构加工企业面临的一个辩证的问题。
山东万事达集团，多年来一直坚持跟管理要效益，行业内最先引进TPM-5S管理体系，让我们走进这家地处山东的钢结构企业，探访下该企业是如何发挥管理优势，节约成本、提高效益的。
创新提案添效益
2012年12月，山东万事达集团在进行TPM自主提案时发现，檩条车间在生产C/Z型钢的时候，每月都会产生大量带钢尾料，这部分尾料质量没有任何问题，但是由于使用起来会增加工人的劳动力，所以没人愿意用，好端端的材料只能做废料处理。管理的重要意义就是发现问题，并通过合理的制度使大家能够自动自发的实现精细化操作，为提高员工的积极性，檩条车间特制定了使用带钢尾料就给予一定数额激励的方式，通过此举大大提高了员工使用带钢尾料的积极性，生产成成品或做成打包用的腿子，近三个月就使用了尾料3吨多，实现了企业与员工共赢的目的。
“我们很难扭转市场，但可以管好现场;我们很难决定客户，但可以决定质量;我们很难左右价格，但可以提高性价比。”万事达董事长魏龙柱曾经这样说过。
“节约成本是第三方利润源泉，我们为公司节约了成本，就是为顾客节约了成本，增加了产品的竞争力，同时公司效益也会不断增长，公司效益增长了，企业就会不断发展壮大，企业壮大了，我们的待遇才会越来越好，我们在为企业节约成本的同时也是为我们自己创造了财富。”
这是一则小小的案例，当这些点滴汇聚起来，就形成了一笔不小的财富，在万事达，一年通过管理创新为公司解约成本，带来直接经济效益的项目多达10万元以上。
2012年3月份，万事达集团在TPM自主提案时发现，丽彩车间的部分930盖帽式屋面板成品插接不严密，传统复合板由于直接打钉，对复合板表面造成了破坏，随着时间的推移很容易打钉处出现漏水的现象，盖帽式复合板很好的解决了这一问题，但是如果盖帽插接不严，不但影响美观，这一优势也会大打折扣。经过多次论证和试验，车间员工提出“制作隔套调整压型辊轮”的方案，通过这一改善，增加了930板面的有效成型面积，使成品插接严密，改善了产品质量。2012年度丽彩930盖帽式屋面板生产达到6万余米，远销多个国家和地区。
2012年4月份，钢板生产过程中因产线长，钢板必须进行腹膜防护板面，万事达制造中心发现钢板覆膜过程中，保护膜接头多，有时会扯断，一旦出现钢板没能够腹上膜，容易产生刮伤、划伤，根据这一情况，万事达制造中心的员工提出使用行程开关闭合对保护膜进行测应，一旦断膜，蜂鸣器会自动报警，第一时间能够及时处理，减少人力的照看浪费和不良品的出现，生产部电气科立刻按照此方案进行了改善，提高了产品质量。
质量是任何企业都必须为之长远坚持的一个目标。只有产品质量好，才会有市场。“把产品当作艺术品”是万事达集团董事长魏龙柱对公司生产的明确要求。
通过保证产品质量，万事达提高了产品的合格率，降低了产品的赔偿率，也使得万事达迎来了”产品质量过硬”的口碑。
作为一家专业生产、制造钢结构的企业，万事达集团近几年产值连续增长，使企业脱颖而出、强势升级，依靠的是科技创新。
随着国家对建筑节能的重视，外墙保温成为建筑验收的一项重要内容，2008年10月1日《民用建筑节能条例》正式执行。
2012年4月份，山东万事达集团为了适应外墙保温建筑节能改造的市场需求，开发外墙保温系统的新产品，提升外墙保温产品的整体水平，增加PU阻燃及不燃级别，改观外墙保温系统产品的单一性，增强市场竞争力，决定立项外墙用硬泡聚氨酯保温板的研制项目。研发人员从烟台、宁津两地进行市场调研，发现本产品可库存，现有设备能够解决生产问题，在满足其他产品的生产、生产设备改造前提下，可插空生产。万事达集团通过参加住建部墙体保温技术政策及标准研讨会，会议提出主推EPS、XPS、PU薄抹灰系统，研发此产品在市场上无论是既有建筑还是新建工程均具有一定的竞争力，发展前景非常广阔。
山东万事达集团研发参与人员由最初的十人左右发展到目前的五十人左右，高达数千万元的研发投入，让自主研发、创新的产品越来越多，2011年先后立项23个项目，通过验收11项，终止3项;2012年先后立项18个项目，通过验收10项，终止2项;在内部研发项目立项的同时，不断承担国家级、省级、市级项目，不断的把项目研发提到更高的高度，最近几年承担多项市级以上项目，如：国家重点新产品;省级科技型中小企业技术创新基金;山东省技术创新项目;山东省火炬计划项目;山东省优秀节能成果;山东名牌产品、山东著名商标、滨州市科技进步奖、滨州市“节能降耗重大节能成果奖”以及2项省级科技成果鉴定……
“通过参与研发，我知道我们公司研发队伍给公司带来的效益和成果。为了提供给终端用户更多优秀的直接产品，一直不断研发和加工制造优秀的建筑钢品提供给用户，这些优秀建筑钢品材料的提供，也是社会资源集约利用的重要方面。”万事达集团董事，研发副总裁魏龙淮如是说。
这些科研成果的实际运用显著提高了产品品质和技术含量，得到了市场和专家的充分认可，为扩大市场占有率、提升产品信誉、增加效益起到了十分重要的推动作用。
人才培养创效益
人才培养是一个动态发展、循序渐进的过程。提高人才培养、增加效益，要注重科学发展，在各个环节、具体内容上真抓实干。
万事达集团行政副总裁许书恒说道：“人才，从来都是万事达最重要的资产。我们所做的事情，都没有雇佣和培养人重要，因为说到底，企业下注的是人，而不是战略。”
万事达拥有员工一千二百余人，每个季度万事达集团人力资源部都会组织部门主管级以上人员参加“MTP管理才能发展培训”课程，储备人才、培养职业经理人，通过培训来增加员工的学习能力、实践能力和创新能力，倡导更加开放的人才文化融入公司。
“公司为人才的茁壮成长创造了良好的办公区域、公平的竞争环境，公司取得的一系列成就是与公司大力培养人才、善于用人才是紧密相连的。”万事达集团人力资源部经理孙金成说道。一个公司要出成果、出人才、出效益，关键是出人才，为企业创造效益，否则，将一事无成。
比起欧美日韩等国的钢结构加工企业，我国的钢结构产品仍然有不小的提升空间;越来越多的优秀企业在选择钢结构产品时更加关注产品的品质，在这种环境下，山东万事达集团通过管理来降低成本和优化产品，利用科技和人才优势走出了一条“向管理要效益”的发展之路。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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