红色基因支撑绿色发展
来源/作者：东方烟草报 发布时间：2013年01月28日 阅读次数：次
江西，是一片红色热土。
这里有中国革命的摇篮。85年前，井冈山革命根据地点燃了“工农武装割据”的星星之火，开辟了中国革命的成功道路，成为中国革命走向胜利的光辉起点。
这里形成了一种精神。“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，激励着一代又一代人。
对于起步于斯、成长于斯的江西卷烟工业来说，从诞生之日起，井冈山精神就已融入企业的血脉之中，成为推动企业改革发展的红色基因。
江西中烟工业有限责任公司总经理郑伟说过这样一句话：“不管遇到什么困难，只有通过发展才能够解决。发展始终是第一位的。”
郑伟的话说出了几代江西中烟人的信念。正是这种坚持发展的信念，支撑着江西中烟从上世纪50年代的几家私营小烟厂走向今天的巨变。
江西卷烟工业经历过坎坷。1950年，金星、南方、大众三家私营小烟厂合营成为中联烟草股份有限公司——南昌卷烟厂的前身。此后，在几十年的发展中，由于各种原因，江西卷烟工业屡遇波折。最困难时，南昌卷烟厂经济效益一度倒挂达上亿元。
井冈山的竹子咬定青山，一节节生长。一辈辈艰苦奋斗的江西中烟人不断摸索着企业发展的出路。
步入新世纪，行业改革为江西卷烟工业的发展带来了新的曙光。在推动重组、走向联合的行业改革浪潮中，2004年，江西中烟工业公司应运而生。从此，江西卷烟工业走上联合重组的改革之路。
2005年，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂。
2006年，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的南昌卷烟总厂，江西卷烟工业实现“五厂合一”。
2007年，江西中烟工业公司与所属南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，继续使用“江西中烟工业公司”名称。
2009年10月29日，江西中烟工业有限责任公司正式挂牌成立，并召开了一届一次董事会。这标志着江西中烟正式建立了现代企业制度。
改革，是在不断克服困难的过程中进行的：从手工操作到机械化作业，从烟尘飞扬的小作坊到干净整洁的现代化卷烟工厂……面对刚重组时企业规模小、底子薄、实力弱的情况，江西中烟人没有畏难，而是在艰苦的环境中坚定信念，不断磨砺。
井冈山的杜鹃遍开山野，一朵朵绽放。勇敢执著的江西中烟人逐渐收获了发展的果实：品牌集中度进一步提升，卷烟品牌从原来的19个到现在的2个，“金圣”成为本草香品类的代表品牌；设备、人员、技术等生产资源得到了进一步优化配置；在“五家人”到“一家人”的融合中，渐渐形成了以《金圣宣言》为代表的独具特色的企业文化。
“十一五”，是江西中烟历史上发展最快的五年。
为有效提升各厂的管理水平，江西中烟坚持“注重细节、注重流程、注重执行、注重监督”的管理理念，通过持续开展专项整治和办事公开等活动，不断加强内部管理监督；通过ISO9000质量管理、6S现场管理和TPM设备管理，不断提高企业内部管理水平；通过持续推进全面预算管理、定额成本管理、标准化管理等一系列管理创新活动，进一步提高企业的规范管理、科学管理、创新管理水平。
据统计，“十一五”期间，江西中烟累计实现销售收入380亿元，累计上缴税金220亿元，累计实现利润28亿元；产销规模从2005年的75.1万箱增长到2010年的111.8万箱，增幅达48.9%，并于2008年迈上了百万箱的重要台阶，提前两年实现了江西省政府提出的“产销百万箱”目标。
鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧。江西中烟的发展始终与江西经济发展紧密相连。“‘十一五’以来，江西中烟为促进江西工业发展立下了汗马功劳。”江西省政府副省长洪礼和这样评价。
江西中烟人凭着昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力、求真务实的作风，奋力开创攻坚克难的新局面，让井冈山精神在新的时代条件下放射出更耀眼的光芒。
企业发展必须依靠精神引领。井冈山精神的红色基因为江西中烟的发展注入了不竭的动力。
《中共江西省委关于制定全省国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，做大经济总量、实现进位赶超是“十二五”时期的首要任务。
作为江西工业的“领头羊”，江西中烟感到责任重大。他们深刻认识到，“十二五”是江西卷烟工业进一步发展的关键时期，是做强“金圣”品牌的攻坚时期，是加快缩小与行业先进企业差距、增强自身竞争实力的重要战略机遇期。为此，他们确立了“把‘金圣’品牌打造成定位清晰、特色明显、满足消费、持续创新的全国知名品牌，把江西中烟打造成行业致力于本草减害技术领先的创新型企业”的目标，并从经济指标、品牌发展、科技创新等方面寻求突破。
数据显示，“十二五”开局之年，江西中烟上缴税收占全省税收总和的7%。
在发展中促转变，在转变中谋发展。如今，江西中烟已吹响了继续前进的号角，他们对“加快转变、共同发展”的认识从未像现在这样清晰和坚定。
红色基因支撑绿色发展。
永不磨灭的井冈山精神，带给江西中烟人坚定的信念、务实的态度、扎实的作风。在新的征途上，江西中烟不断集聚着持续健康发展和加快成长壮大的力量。
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这里有中国革命的摇篮。85年前，井冈山革命根据地点燃了“工农武装割据”的星星之火，开辟了中国革命的成功道路，成为中国革命走向胜利的光辉起点。
这里形成了一种精神。“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，激励着一代又一代人。
对于起步于斯、成长于斯的江西卷烟工业来说，从诞生之日起，井冈山精神就已融入企业的血脉之中，成为推动企业改革发展的红色基因。
江西中烟工业有限责任公司总经理郑伟说过这样一句话：“不管遇到什么困难，只有通过发展才能够解决。发展始终是第一位的。”
郑伟的话说出了几代江西中烟人的信念。正是这种坚持发展的信念，支撑着江西中烟从上世纪50年代的几家私营小烟厂走向今天的巨变。
江西卷烟工业经历过坎坷。1950年，金星、南方、大众三家私营小烟厂合营成为中联烟草股份有限公司——南昌卷烟厂的前身。此后，在几十年的发展中，由于各种原因，江西卷烟工业屡遇波折。最困难时，南昌卷烟厂经济效益一度倒挂达上亿元。
井冈山的竹子咬定青山，一节节生长。一辈辈艰苦奋斗的江西中烟人不断摸索着企业发展的出路。
步入新世纪，行业改革为江西卷烟工业的发展带来了新的曙光。在推动重组、走向联合的行业改革浪潮中，2004年，江西中烟工业公司应运而生。从此，江西卷烟工业走上联合重组的改革之路。
2005年，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组为南昌卷烟总厂。
2006年，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂合并重组为新的南昌卷烟总厂，江西卷烟工业实现“五厂合一”。
2007年，江西中烟工业公司与所属南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，继续使用“江西中烟工业公司”名称。
2009年10月29日，江西中烟工业有限责任公司正式挂牌成立，并召开了一届一次董事会。这标志着江西中烟正式建立了现代企业制度。
改革，是在不断克服困难的过程中进行的：从手工操作到机械化作业，从烟尘飞扬的小作坊到干净整洁的现代化卷烟工厂……面对刚重组时企业规模小、底子薄、实力弱的情况，江西中烟人没有畏难，而是在艰苦的环境中坚定信念，不断磨砺。
井冈山的杜鹃遍开山野，一朵朵绽放。勇敢执著的江西中烟人逐渐收获了发展的果实：品牌集中度进一步提升，卷烟品牌从原来的19个到现在的2个，“金圣”成为本草香品类的代表品牌；设备、人员、技术等生产资源得到了进一步优化配置；在“五家人”到“一家人”的融合中，渐渐形成了以《金圣宣言》为代表的独具特色的企业文化。
“十一五”，是江西中烟历史上发展最快的五年。
为有效提升各厂的管理水平，江西中烟坚持“注重细节、注重流程、注重执行、注重监督”的管理理念，通过持续开展专项整治和办事公开等活动，不断加强内部管理监督；通过ISO9000质量管理、6S现场管理和TPM设备管理，不断提高企业内部管理水平；通过持续推进全面预算管理、定额成本管理、标准化管理等一系列管理创新活动，进一步提高企业的规范管理、科学管理、创新管理水平。
据统计，“十一五”期间，江西中烟累计实现销售收入380亿元，累计上缴税金220亿元，累计实现利润28亿元；产销规模从2005年的75.1万箱增长到2010年的111.8万箱，增幅达48.9%，并于2008年迈上了百万箱的重要台阶，提前两年实现了江西省政府提出的“产销百万箱”目标。
鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧。江西中烟的发展始终与江西经济发展紧密相连。“‘十一五’以来，江西中烟为促进江西工业发展立下了汗马功劳。”江西省政府副省长洪礼和这样评价。
江西中烟人凭着昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力、求真务实的作风，奋力开创攻坚克难的新局面，让井冈山精神在新的时代条件下放射出更耀眼的光芒。
企业发展必须依靠精神引领。井冈山精神的红色基因为江西中烟的发展注入了不竭的动力。
《中共江西省委关于制定全省国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，做大经济总量、实现进位赶超是“十二五”时期的首要任务。
作为江西工业的“领头羊”，江西中烟感到责任重大。他们深刻认识到，“十二五”是江西卷烟工业进一步发展的关键时期，是做强“金圣”品牌的攻坚时期，是加快缩小与行业先进企业差距、增强自身竞争实力的重要战略机遇期。为此，他们确立了“把‘金圣’品牌打造成定位清晰、特色明显、满足消费、持续创新的全国知名品牌，把江西中烟打造成行业致力于本草减害技术领先的创新型企业”的目标，并从经济指标、品牌发展、科技创新等方面寻求突破。
数据显示，“十二五”开局之年，江西中烟上缴税收占全省税收总和的7%。
在发展中促转变，在转变中谋发展。如今，江西中烟已吹响了继续前进的号角，他们对“加快转变、共同发展”的认识从未像现在这样清晰和坚定。
红色基因支撑绿色发展。
永不磨灭的井冈山精神，带给江西中烟人坚定的信念、务实的态度、扎实的作风。在新的征途上，江西中烟不断集聚着持续健康发展和加快成长壮大的力量。
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