企业TPM管理工作的五个推行阶段
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月24日 阅读次数：次
TPM是全企业的工作重点，推行好TP吗管理工作，有利于企业的设备管理开展，做好企业在设备安全方面的问题。
通常企业在推行TPM的整个过程可以分为五个阶段，也是最常见的五个阶段。
TPM推行第一阶段：初期清扫阶段
在初期清扫阶段企业通过对企业现场进行彻底的5S管理以及对企业内部的生产设备进行相关的修理修复，在5S管理中将我们的工作场所变成一个整洁有序、舒适美观的现场。通过这个阶段，是企业员工认识上得到改变，并提高员工对于推行活动的意愿，从而起到强化企业员工执行力方面的作用。
TPM推行第二阶段：困难点、发生源对策
企业在进行改善的过程中，往往能够看到以前生产活动中无法看到的问题，我们需对这些问题着手进行改善，并取得实质性的效果，这样也有利于提高员工对于推行活动的信心。
TPM推行第三阶段：总点检阶段
在这一阶段中重点是让企业的员工能够对设备进行深入的了解，并以点检的形式来形成相关的自主管理模式，并通过一系列的标准化的日常管理活动名将日期一个能够防范于蔚蓝的相关机制。只有这样企业的员工才能积极的参与进来并为我们最终建立起的自主管理体制奠定非常扎实的基础。
TPM推行第四阶段：目视化管理阶段
企业在目视化管理阶段应建立起一套看得见的管理模式，能够让员工一目了然。企业额可以利用目视化管理工具提高生产活动中的点检效率，提高劳动生产率。
TPM推行第五阶段：自主管理体制建立阶段
企业在进行长期的TPM推行，使企业实现哦我们最初的目标，并建立七个企业内部全员参与进来的自主管理体制，在这样的体制之下，企业中的许多困难都将迎刃而解，而且还能够有效方式类似问题的再次出现，最终达到零故障、零不良、零浪费的目标。
TPM管理的五个阶段推行好后，就能在企业中推行TPM管理工作了。做好了TPM管理工作，企业才能逐步实现精益生产。
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通常企业在推行TPM的整个过程可以分为五个阶段，也是最常见的五个阶段。
在初期清扫阶段企业通过对企业现场进行彻底的5S管理以及对企业内部的生产设备进行相关的修理修复，在5S管理中将我们的工作场所变成一个整洁有序、舒适美观的现场。通过这个阶段，是企业员工认识上得到改变，并提高员工对于推行活动的意愿，从而起到强化企业员工执行力方面的作用。
TPM推行第二阶段：困难点、发生源对策
企业在进行改善的过程中，往往能够看到以前生产活动中无法看到的问题，我们需对这些问题着手进行改善，并取得实质性的效果，这样也有利于提高员工对于推行活动的信心。
TPM推行第三阶段：总点检阶段
在这一阶段中重点是让企业的员工能够对设备进行深入的了解，并以点检的形式来形成相关的自主管理模式，并通过一系列的标准化的日常管理活动名将日期一个能够防范于蔚蓝的相关机制。只有这样企业的员工才能积极的参与进来并为我们最终建立起的自主管理体制奠定非常扎实的基础。
TPM推行第四阶段：目视化管理阶段
企业在目视化管理阶段应建立起一套看得见的管理模式，能够让员工一目了然。企业额可以利用目视化管理工具提高生产活动中的点检效率，提高劳动生产率。
TPM推行第五阶段：自主管理体制建立阶段
企业在进行长期的TPM推行，使企业实现哦我们最初的目标，并建立七个企业内部全员参与进来的自主管理体制，在这样的体制之下，企业中的许多困难都将迎刃而解，而且还能够有效方式类似问题的再次出现，最终达到零故障、零不良、零浪费的目标。
TPM管理的五个阶段推行好后，就能在企业中推行TPM管理工作了。做好了TPM管理工作，企业才能逐步实现精益生产。
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