培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
全面生产管理————TPM
来源/作者:网络 发布时间:2012年09月03日 阅读次数:
  一、TPM起源
  60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI  INDUSTRIES  PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。
  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,在美国:福特、P&G等数百家,在南美:巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。
  在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。
  二、推行TPM可期待的效果
  (一)、推行TPM可期待的效果
  1、有形效果
  ●  提高设备综合效率
  ●  提高劳动生产性
  ●  减少市场投诉
  ●  降低各种损耗
  ●  缩短生产周期
  ●  提高间接部门效率
  2、无形效果
  ●  企业体质的革新
  ●  全员意识的革新
  ●  充满活力的企业
  ●  有成就感、满足感、能实现自我的企业
  ●   有信心、能让客户信赖的企业
  表:已取得TPM认证的企业总体有形效果
  类    别        项    目          效    果
  P(效率)     附加价值生产性    提升至 1.5~2倍
  设备综合效率     提升至 1.5~2倍
  突发故障件数     减少至 1/10~1/250
  Q(品质)      工程内不良率     减少至 1/10
  市场投诉件数     减少至 1/4
  C(成本)        制造原价       减少   30%
  D(交期)    完成品及中间在库   减少   50%
  S(安全)停业灾害0,公害0 停业灾害0,公害0
  M(士气)      改善提案件数     提升   5~10倍
  三、TPM的定义(TPM  =  Total  Productive  Management)
  ★追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
  ★从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
  ★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
  ★从最高领导到第一线作业者全员参与
  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费?”,也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已,甚至认为TPM不可思议,怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解,因为做为企业的革新活动,TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过,如果您有机会到已通过TPM认证的企业去参观、学习的话,一切怀疑都会消失。
  TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。
  四、四个代表事例的改善效果如下:
  1. A生产线效率改善
  效果:效率提高40%,人数减少70人
  2. 仓库动力叉车台数低减改善
  效果:物流量30%上升,动力叉车台数反而从33台减至22台
  3. 制造部工程内不良损耗金额低减改善
  效果:1年内不良损耗金额减少96.6%
  4. 品质不良预测活动
  效果:新品种达到品质安定的时间从6个月短

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档