通江供电公司深入推进班组建设工作
来源/作者：四川在线巴中频道 发布时间：2012年08月09日 阅读次数：次
近期，通江供电公司各项工作即将全面铺开，为进一步加大班组建设软硬件的投入，该公司高度重视此项工作，把班组建设工作向深度、广度推进，力争班组建设工作再上新台阶。
一是加大宣贯力度，营造良好氛围，使全体员工在认识上有待进一步提高。各部门（单位）以班组为单位，认真学习上级有关文件精神，在创建星级管理标准和考核办法中，进一步抓落实，统一思想、提高认识，切实增强全员对班组建设工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点，推进标准化建设。将班组建设作为着力点，落实公司制定的班组长管理办法，不断夯实班组管理基础，创造班组工作特色，树立班组品牌。
三是抓好检查督导，定期通报情况，严肃考核。强化班组建设管理力度、加强班组建设宣传报道，进一步细化任务、明确责任、严格考核，坚持每月由班组长开展一次自查，每月由领导牵头对班组建设工作进行一次督促检查，并纳入班组绩效考核，并通报检查情况，使其奖罚分明。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是加大宣贯力度，营造良好氛围，使全体员工在认识上有待进一步提高。各部门（单位）以班组为单位，认真学习上级有关文件精神，在创建星级管理标准和考核办法中，进一步抓落实，统一思想、提高认识，切实增强全员对班组建设工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点，推进标准化建设。将班组建设作为着力点，落实公司制定的班组长管理办法，不断夯实班组管理基础，创造班组工作特色，树立班组品牌。
三是抓好检查督导，定期通报情况，严肃考核。强化班组建设管理力度、加强班组建设宣传报道，进一步细化任务、明确责任、严格考核，坚持每月由班组长开展一次自查，每月由领导牵头对班组建设工作进行一次督促检查，并纳入班组绩效考核，并通报检查情况，使其奖罚分明。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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