[东风有限班组建设巡礼]3464个班组助推企业跨越
来源/作者：湖北新闻媒体库 发布时间：2012年08月09日 阅读次数：次
厂房宽敞、明亮、整洁，凉爽；五个主题不同的“绿岛”点缀下的车间生机盎然；绿岛里摆放着工人自己用轮胎和其他汽车零件设计的桌椅；工人们穿着统一的工作服，有条不紊的忙碌着……6月28日，记者一走进东风汽车有限公司总装配厂，就被这些颠覆印象的画面吸引住。
随着采访的深入，发现东风汽车有限公司令人惊叹的不仅仅是这些“硬件”建设，更让他们自豪的是他们的“软件”班组建设。
东风汽车有限公司(简称东风有限)，由东风汽车公司与日产汽车公司在2003年合资组建，是中国最大的合资汽车生产企业，现有员工7万6千余名，班组3464个，年产销汽车130万辆。
如果说家庭是社会的细胞，那么班组就是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。把班组这个根基打捞了，企业的车轮才能快速运转起来。东风汽车公司从1975年开始抓班组建设工作。2003年公司合资后，工会为了适应新的形式，着力探索新形势、新体制下的班组建设活动途径和方法，并逐渐形成了“五大五小”的班组建设模式，即围绕学习、改善、安全、生产、管理等“五大”内容，在班组中开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队这“五小”活动。
与传统的班组建设有所不同的是，“五大五小”班组建设模式强调资源与力量的整合、管理与建设的统一、国内与国际的对接，在“软硬兼施”中实现班组建设的科学有序高效。“五大五小”活动的效果究竟如何？东风有限公司工会给出了一组数据：
2003年到2011年，9年间汽车销量从29.9万辆增长到147.7万辆，实现安全环保重大事故“六杜绝”。与此同时，由班组担当完成的16761项改善成果，为企业创效达到44326.134万元。仅近三年来，公司就先后有228名班组长转到管理岗位，有69名班组长通过竞聘走上中层管理岗位。
东风有限商用车公司工会副主席戴勇认为，“五大五小”活动的开展，使工会在公司合资后的功能非但没有弱化，反而大有可为。“五大五小”活动真正体现了企业发展依靠员工、企业发展为了员工、企业发展成果由员工共享的理念，体现了员工在企业中的主体地位。
总装配厂王涛班班组长王建新对“五大五小”活动给员工带来的实惠深有体会，“小课堂活动不仅有利于企业的发展，还有利于社会和谐。员工通过学习，专业技能和生存本领得到提高，即使企业遇到危机，员工也能从容应对，促进了社会的稳定。” 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
随着采访的深入，发现东风汽车有限公司令人惊叹的不仅仅是这些“硬件”建设，更让他们自豪的是他们的“软件”班组建设。
东风汽车有限公司(简称东风有限)，由东风汽车公司与日产汽车公司在2003年合资组建，是中国最大的合资汽车生产企业，现有员工7万6千余名，班组3464个，年产销汽车130万辆。
如果说家庭是社会的细胞，那么班组就是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。把班组这个根基打捞了，企业的车轮才能快速运转起来。东风汽车公司从1975年开始抓班组建设工作。2003年公司合资后，工会为了适应新的形式，着力探索新形势、新体制下的班组建设活动途径和方法，并逐渐形成了“五大五小”的班组建设模式，即围绕学习、改善、安全、生产、管理等“五大”内容，在班组中开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队这“五小”活动。
与传统的班组建设有所不同的是，“五大五小”班组建设模式强调资源与力量的整合、管理与建设的统一、国内与国际的对接，在“软硬兼施”中实现班组建设的科学有序高效。“五大五小”活动的效果究竟如何？东风有限公司工会给出了一组数据：
2003年到2011年，9年间汽车销量从29.9万辆增长到147.7万辆，实现安全环保重大事故“六杜绝”。与此同时，由班组担当完成的16761项改善成果，为企业创效达到44326.134万元。仅近三年来，公司就先后有228名班组长转到管理岗位，有69名班组长通过竞聘走上中层管理岗位。
东风有限商用车公司工会副主席戴勇认为，“五大五小”活动的开展，使工会在公司合资后的功能非但没有弱化，反而大有可为。“五大五小”活动真正体现了企业发展依靠员工、企业发展为了员工、企业发展成果由员工共享的理念，体现了员工在企业中的主体地位。
总装配厂王涛班班组长王建新对“五大五小”活动给员工带来的实惠深有体会，“小课堂活动不仅有利于企业的发展，还有利于社会和谐。员工通过学习，专业技能和生存本领得到提高，即使企业遇到危机，员工也能从容应对，促进了社会的稳定。” 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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