五虎山矿业公司巩固班组建设成果
来源/作者：乌海日报 发布时间：2013年01月30日 阅读次数：次
五虎山矿业公司把抓好班组建设、教育培训作为“以人为本、科技加管理，实现安全高效”的基础来抓，通过标准化作业考核、评比，提高了班组作业管理水平和现场危险预控水平，为本安型班组建设夯实了基础。
五虎山矿业公司把班组建设作为“基础工程”常抓不懈，建立起了覆盖公司各班组的工作标准、技术标准以及全员、全过程、全方位的风险预控管理机制。公司加大班组建设的考核力度，采取对班前会月抽查、季评比的方式，狠抓班前会质量关，确保班前会扎实、有效，不流于形式；创新考评机制，每月开展优秀班组、优秀班组长、星级员工评比活动，对优秀班组、优秀班组长分别设立了金牌、银牌、铜牌奖励，对星级员工建立了五星、四星、三星奖励制度，对获奖班组和员工与班组的绩效考核和评先创优挂钩，调动了其争先创优的积极性；通过班组建设，提高了员工危险源辨识和风险预控的自觉性，筑起了安全屏障。
五虎山矿业公司把加强员工教育培训、增强队伍素质作为提高风险预控能力的切入点，采用外培与内培、集中培训与区队自主培训、专项培训与案例宣讲相结合的方式，分批次、分专业对领导层、管理层、操作层、执行层进行了全方位教育培训，去年累计培训17265人次，培训率100%，培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，员工的整体素质和岗位技能得到提升，促进了班组建设。
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五虎山矿业公司把班组建设作为“基础工程”常抓不懈，建立起了覆盖公司各班组的工作标准、技术标准以及全员、全过程、全方位的风险预控管理机制。公司加大班组建设的考核力度，采取对班前会月抽查、季评比的方式，狠抓班前会质量关，确保班前会扎实、有效，不流于形式；创新考评机制，每月开展优秀班组、优秀班组长、星级员工评比活动，对优秀班组、优秀班组长分别设立了金牌、银牌、铜牌奖励，对星级员工建立了五星、四星、三星奖励制度，对获奖班组和员工与班组的绩效考核和评先创优挂钩，调动了其争先创优的积极性；通过班组建设，提高了员工危险源辨识和风险预控的自觉性，筑起了安全屏障。
五虎山矿业公司把加强员工教育培训、增强队伍素质作为提高风险预控能力的切入点，采用外培与内培、集中培训与区队自主培训、专项培训与案例宣讲相结合的方式，分批次、分专业对领导层、管理层、操作层、执行层进行了全方位教育培训，去年累计培训17265人次，培训率100%，培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，员工的整体素质和岗位技能得到提升，促进了班组建设。
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