丹棱公司 “七个抓手”促企业文化进班组建设
来源/作者：搜狐滚动 发布时间：2015年12月30日 阅读次数：次
8月3日，国家电网四川省电力公司眉山公司2012年第三季度党委工作会上，丹棱供电公司的“七个抓手”促企业文化进班组建设的做法受到与会者关注。
一抓“五统一”文化理念上墙。制作永久性上墙宣传标语来宣传国网公司核心价值观、企业精神、企业愿景等，使国网公司“五统一”优秀文化进班组有形化；二抓实践案例征集并汇编成册。每季度开展一次感动丹棱人物故事征集，以发生在员工身边的人和事来激励大家；三抓员工行为规范。推出的《员工礼仪指南》，给公司员工在工作、服务以及交流中提供了明确的礼仪指导；四抓班组信息平台建设。依据A2标准要求，组织开发班组信息管理系统，统一推进班组管理标准化；五抓优美环境建设。在推进标准化示范供电所建设的基础上，重点抓了标准化服务网点的建设。在建设标准化的操作中心的同时，把建设优美环境建设同建设、同维护、同要求；六抓主题活动开展，提高文化引领的自觉。组组织开展以落实“五统一”，增强“五强”执行力，提升凝聚力的主题学习讨论活动，为推进优秀企业文化“进”班组提供思想保障、组织保障和行动指南；七抓试点班组团队目标制定，发挥目标引导作用。在抓推进“四心”凝聚力实践工作中，紧密结合各个班组的实际与特点，把制定目标清晰的团队目标作为一项重要的实践内容来抓，为班组建设“四心”凝聚力实践提供了实践的平台支撑，实现了发展目标进班组。
会后，与会人员分别前往该公司操作中心、双桥和中隆供电所，在听取了工作人员对认真落实眉山公司班组“让组织省心、让家属放心、让员工安心、让团队舒心”“四心”凝聚力实践为主要内容的国网公司优秀企业文化进班组实践，进一步发挥文化引领作用，全面提升班组管理水平的主要做法介绍后，对服务大厅、办公室、安全工器具室（柜）、抢修值班室、党员活动室、警示教育室、视频会议室、职工之家、文化墙（宣传专栏）等进行了检查。
该公司双桥供电所在开展“四心”凝聚力实践中，结合其班组建设的特点，以提升执行力为着力点，在管理过程中着力员工自觉管理，以“四问”“四查”的载体来助推各项工作的开展与提升，《着力“四心”实践，建设优秀队伍，创国网示范供电所》践行“四心”凝聚力纪实和中隆供电所以提升服务水平为着力点，以建设客户“满意窗口”为抓手，推出“六心”服务，《着力“四心”实践，建设作风过硬团队》实践行“四心”凝聚力实践纪实等“亮点”受到与会人员的好评。
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一抓“五统一”文化理念上墙。制作永久性上墙宣传标语来宣传国网公司核心价值观、企业精神、企业愿景等，使国网公司“五统一”优秀文化进班组有形化；二抓实践案例征集并汇编成册。每季度开展一次感动丹棱人物故事征集，以发生在员工身边的人和事来激励大家；三抓员工行为规范。推出的《员工礼仪指南》，给公司员工在工作、服务以及交流中提供了明确的礼仪指导；四抓班组信息平台建设。依据A2标准要求，组织开发班组信息管理系统，统一推进班组管理标准化；五抓优美环境建设。在推进标准化示范供电所建设的基础上，重点抓了标准化服务网点的建设。在建设标准化的操作中心的同时，把建设优美环境建设同建设、同维护、同要求；六抓主题活动开展，提高文化引领的自觉。组组织开展以落实“五统一”，增强“五强”执行力，提升凝聚力的主题学习讨论活动，为推进优秀企业文化“进”班组提供思想保障、组织保障和行动指南；七抓试点班组团队目标制定，发挥目标引导作用。在抓推进“四心”凝聚力实践工作中，紧密结合各个班组的实际与特点，把制定目标清晰的团队目标作为一项重要的实践内容来抓，为班组建设“四心”凝聚力实践提供了实践的平台支撑，实现了发展目标进班组。
会后，与会人员分别前往该公司操作中心、双桥和中隆供电所，在听取了工作人员对认真落实眉山公司班组“让组织省心、让家属放心、让员工安心、让团队舒心”“四心”凝聚力实践为主要内容的国网公司优秀企业文化进班组实践，进一步发挥文化引领作用，全面提升班组管理水平的主要做法介绍后，对服务大厅、办公室、安全工器具室（柜）、抢修值班室、党员活动室、警示教育室、视频会议室、职工之家、文化墙（宣传专栏）等进行了检查。
该公司双桥供电所在开展“四心”凝聚力实践中，结合其班组建设的特点，以提升执行力为着力点，在管理过程中着力员工自觉管理，以“四问”“四查”的载体来助推各项工作的开展与提升，《着力“四心”实践，建设优秀队伍，创国网示范供电所》践行“四心”凝聚力纪实和中隆供电所以提升服务水平为着力点，以建设客户“满意窗口”为抓手，推出“六心”服务，《着力“四心”实践，建设作风过硬团队》实践行“四心”凝聚力实践纪实等“亮点”受到与会人员的好评。
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