班组建设有目标有奖罚
来源/作者：中国安全生产网 发布时间：2013年01月22日 阅读次数：次
“我们综采一队积极发挥班组长的兵头将尾作用，同时发扬班组职工民主管理，增强凝聚力……”在陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿，笔者一问起基层班组建设的好经验，好做法，综采一队的朱队长就滔滔不绝的讲了起来。这是近日该矿班组建设工作考核中的一幕。
近年来，该矿不断加强班组建设，健全各项制度，制定实施了班组建设实施办法，明确基层班组长权利责任，定期考核落实奖励办法，调动职工搞好创建学习型班组的积极性，使班组建设走向规范制度化管理，为班组长发挥“兵头将尾”、施展才能搭建舞台。该矿选派优秀班组长外出学习和交流，取经送宝，许多先进经验解决了安全生产等工作中的难题，班组建设健康稳步发展，班组建设工作亮点纷呈，许多优秀生产班长先后走上管理干部岗位。该矿通过召开班组长座谈会，互相介绍经验。每季度组织相关部门深入生产单位，从安全生产管理、质量管理和班组安全文化等方面对基层单位进行考核。通过联评，对表现好的生产班长、副班长分别奖励 800元和640元，对于表现差的单位，分别对单位主要领导各处罚500元。并在支部书记例会、车间工会主席例会上对考核情况通报，总结班组建设工作经验，树立榜样。
“对于班组建设工作，我们要有安排，有目标、有考核、有奖罚，这样才能调动职工的工作积极性，才能更好的发挥班组在生产中的重要作用。”该矿工会副主席卫西长告诉笔者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
近年来，该矿不断加强班组建设，健全各项制度，制定实施了班组建设实施办法，明确基层班组长权利责任，定期考核落实奖励办法，调动职工搞好创建学习型班组的积极性，使班组建设走向规范制度化管理，为班组长发挥“兵头将尾”、施展才能搭建舞台。该矿选派优秀班组长外出学习和交流，取经送宝，许多先进经验解决了安全生产等工作中的难题，班组建设健康稳步发展，班组建设工作亮点纷呈，许多优秀生产班长先后走上管理干部岗位。该矿通过召开班组长座谈会，互相介绍经验。每季度组织相关部门深入生产单位，从安全生产管理、质量管理和班组安全文化等方面对基层单位进行考核。通过联评，对表现好的生产班长、副班长分别奖励 800元和640元，对于表现差的单位，分别对单位主要领导各处罚500元。并在支部书记例会、车间工会主席例会上对考核情况通报，总结班组建设工作经验，树立榜样。
“对于班组建设工作，我们要有安排，有目标、有考核、有奖罚，这样才能调动职工的工作积极性，才能更好的发挥班组在生产中的重要作用。”该矿工会副主席卫西长告诉笔者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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