“结对帮带”攻克班组建设短板
来源/作者：新浪网 发布时间：2012年10月31日 阅读次数：次
在湖北孝感供电公司变电检修中心，高试班和油化班每周一联合开办技术交流小课堂，员工轮流当“讲师”，台上台下互动交流心得、切磋技艺、技术融合。如今，两个班组成员个个都是一人多技、一岗多能，技能工效比从前提高了1倍。这样的例子在孝感供电公司156个生产、营销班组中俯拾即是。据介绍，该公司开展“结对帮带”班组建设后，实现了员工技能提升与企业效益增长“双丰收”。
生产中，孝感供电公司工会发现，虽然专业工种已经从2003年的39种发展到目前的108种，但基层班组之间却存在“三差三少”现状：掌握技能有差异，技艺交流互学少；执行能力有差异，管理经验互补少；技能协作有差异，人员互帮互助少。
为克服这三个“短板”，提升班组建设实效，2010年3月，该公司工会创造性地开展了“结对帮带”班组建设活动，突破过去单一的“先进帮后进，后进赶先进”的模式，打破专业技能交流的“瓶颈”，破除行政地域、专业技术、工种岗位3个界限，通过技术交流、知识互补，在员工中推广“精一技、会两手、学三门”的理念。
输电中心和配电中心只有一墙之隔，但以往并没有业务交流，实施“结对帮带”后，两个中心工会一拍即合——推倒互不往来的“土围子”。输电中心维护5班是从事带电作业43年的“老大哥”，这次甘当技能“二传手”，把技能工艺毫无保留地传授给只有12年作业经验的配电中心带电作业班，让这个“小老弟”身手不凡。
这样的例子还有很多：应城市公司把10个供电所“结对帮带”降线损的经验打包挂在局域网上，分享活动成果；杨店所和西河所开展跨站所的“师带徒”活动；余河供电所与小河供电在线进行绩效对标，半年就降损增收7.2万元……“结对帮带”已经成为公司员工技能交融的支点、提升技能的杠杆，同时也是绩效争优的平台。
通过活动，孝感供电公司班组的学习交流能力、安全管控能力、实现绩效能力、优质服务能力、和谐相处能力等“五大能力”得到全面提升。与此同时，公司也节约了成本、提升了效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
生产中，孝感供电公司工会发现，虽然专业工种已经从2003年的39种发展到目前的108种，但基层班组之间却存在“三差三少”现状：掌握技能有差异，技艺交流互学少；执行能力有差异，管理经验互补少；技能协作有差异，人员互帮互助少。
为克服这三个“短板”，提升班组建设实效，2010年3月，该公司工会创造性地开展了“结对帮带”班组建设活动，突破过去单一的“先进帮后进，后进赶先进”的模式，打破专业技能交流的“瓶颈”，破除行政地域、专业技术、工种岗位3个界限，通过技术交流、知识互补，在员工中推广“精一技、会两手、学三门”的理念。
输电中心和配电中心只有一墙之隔，但以往并没有业务交流，实施“结对帮带”后，两个中心工会一拍即合——推倒互不往来的“土围子”。输电中心维护5班是从事带电作业43年的“老大哥”，这次甘当技能“二传手”，把技能工艺毫无保留地传授给只有12年作业经验的配电中心带电作业班，让这个“小老弟”身手不凡。
这样的例子还有很多：应城市公司把10个供电所“结对帮带”降线损的经验打包挂在局域网上，分享活动成果；杨店所和西河所开展跨站所的“师带徒”活动；余河供电所与小河供电在线进行绩效对标，半年就降损增收7.2万元……“结对帮带”已经成为公司员工技能交融的支点、提升技能的杠杆，同时也是绩效争优的平台。
通过活动，孝感供电公司班组的学习交流能力、安全管控能力、实现绩效能力、优质服务能力、和谐相处能力等“五大能力”得到全面提升。与此同时，公司也节约了成本、提升了效益。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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