池潭水电推进“五型”班组建设
来源/作者：中国网 发布时间：2012年10月31日 阅读次数：次
近日，华电福建池潭水电厂班组建设交流座谈会顺利召开，该厂就如何以创建“五型”班组为目标，全面推进班组建设进行了广泛交流和座谈。今后，该厂将以“四到位”推进“五型”班组建设。
一是思想到位。通过互相咨询班组建设中遇到的困惑、难点，寻求解决方法，交流自己班组在管理上的好方法、好经验。对如何发挥班组的团队凝聚力，对班组管理日常化、管理标准化、奖惩机制人性化等进行了明确要求，统一了思想。
二是责任到位。职责定位非常重要，班组长是最基层的管理者，班组长作为兵头将尾，要明确自己与上级领导、同级之间及下属班员之间的职责。要树立“职位虽小，责任重大”的责任意识，科学合理分配班组的人员、材料、设备，正确掌握作业方法和改善工作环境。
三是行动到位。大力推进“五型”班组建设，建立杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，各班组将调整创建方式，提高班组素质和班员素质。进一步加强班组安全文化建设，加强技术培训、技术比武、岗位练兵和预案演练，不断提高执行力、安全力，实现班组管理科学化、制度化、规范化。
四是管理到位。该厂要求班组长要有强烈的管理意识和安全意识，要适应福建公司、厂部精细化管理的要求。班组长不但要带领全体班员搞好现场的安全生产工作，而且要善于发动全体班员把班组建设工作抓好，做到生产、管理“两不误”，确保年底的各项考评都能取得较好的成绩。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是思想到位。通过互相咨询班组建设中遇到的困惑、难点，寻求解决方法，交流自己班组在管理上的好方法、好经验。对如何发挥班组的团队凝聚力，对班组管理日常化、管理标准化、奖惩机制人性化等进行了明确要求，统一了思想。
二是责任到位。职责定位非常重要，班组长是最基层的管理者，班组长作为兵头将尾，要明确自己与上级领导、同级之间及下属班员之间的职责。要树立“职位虽小，责任重大”的责任意识，科学合理分配班组的人员、材料、设备，正确掌握作业方法和改善工作环境。
三是行动到位。大力推进“五型”班组建设，建立杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，各班组将调整创建方式，提高班组素质和班员素质。进一步加强班组安全文化建设，加强技术培训、技术比武、岗位练兵和预案演练，不断提高执行力、安全力，实现班组管理科学化、制度化、规范化。
四是管理到位。该厂要求班组长要有强烈的管理意识和安全意识，要适应福建公司、厂部精细化管理的要求。班组长不但要带领全体班员搞好现场的安全生产工作，而且要善于发动全体班员把班组建设工作抓好，做到生产、管理“两不误”，确保年底的各项考评都能取得较好的成绩。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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