扎实推进班组建设
来源/作者：京华网 发布时间：2012年10月26日 阅读次数：次
基层班组建设是企业的细胞,是企业生产经营活动最基本的组织形式,是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。基层班组建设工作的管理如何,决定着企业完成任务的好坏,将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象,甚至决定着企业的后备人才培养和企业今后的生存发展。
近几年来，招远市招金贵合科技有限公司重视和不断加强基层班组建设，夯实班组管理，激发班组活力，为进一步推动矿山的安全发展、和谐发展，实现本质化安全发挥了积极的作用。
山东招金贵合健全组织，规范管理。为确保班组建设有布置、有检查、有落实，山东招金贵合上成立了班组建设领导小组和班组建设办公室，山东招金贵合党政主要领导亲自挂帅，带头抓，成员由企管、安全、机动和财务等人员组成。同时从建章立制入手，紧紧围绕安全生产，建立班组安全培训、隐患排查整治、现场文明生产、安全质量标准化创建等多项班组管理制度，拟定了《招金贵合关于开展安全标准化示范班组达标活动的实施意见》，制定了《招金贵合班组建设管理办法》、《加强班组长管理的实施意见》等规章制度。进一步规范班组档案管理，在基层单位建立了班组公开园地，使班组管理实现规范化。
山东招金贵合民主管理，分配透明。为保护班组职工的劳动积极性，今年，工会统一规范了班组(车间)“五公开、五上墙”牌板和内容，特别要求各基层班组制定“工资线路图”,让职工能够看懂工资计算方法。车间按照多劳多得、能者多得的原则，划出了不同的工资分配差额;工人在验收后，根据验收量，基本上可以估算出自己的工资。
山东招金贵合重视培训，提高素质。班组长素质的高低直接关系到班组管理的成败。企业工会与培训科等部门通力合作，认真组织开展班组长培训工作。今年6月份，由山东招金贵合成员担任教师，围绕各自分管工作自编教材，利用幻灯片的形式，每天分两批对全矿班组长进行培训，学习内容主要围绕开展班组标准化管理的意义、如何当好班组长，班组生产组织管理及小改小革、四新技术推广，安全检查和班前会的要求等;培训结束后进行严格考试，对成绩优秀的进行奖励，不合格的进行免职。今年以来，共举办班组长培训班6期，260余人次接受培训。为提高职工的整体素质，山东招金贵合还开展形式多样的岗位技能培训，参加人员达300余人次。
山东招金贵合严格考核，奖惩分明。山东招金贵合对考核标准进行量化细化，确保职责明确，目标清楚，考核办法实行单项考核，采取“捆绑”方式，班组长、分管副主任、车间主任、分管经理与班组一起同奖同罚，由领导小组负责每月进行一次考核兑现，全公司通报。为了使各种考核更趋合理，车间在张榜征求意见的基础上，修订了2考核标准，使班组工人不再认为考核只是“扣款”，也能够努力争取“奖款”。在7月份的工作中，车间有5个工作面因为现场管理、安全等综合考核名列前茅，获得车间和班组各500元的奖励。
在新形势下山东招金贵合加强基层班组建设要紧紧围绕创建“技能型、安全型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组，为企业长远发展奠定了良好的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
近几年来，招远市招金贵合科技有限公司重视和不断加强基层班组建设，夯实班组管理，激发班组活力，为进一步推动矿山的安全发展、和谐发展，实现本质化安全发挥了积极的作用。
山东招金贵合健全组织，规范管理。为确保班组建设有布置、有检查、有落实，山东招金贵合上成立了班组建设领导小组和班组建设办公室，山东招金贵合党政主要领导亲自挂帅，带头抓，成员由企管、安全、机动和财务等人员组成。同时从建章立制入手，紧紧围绕安全生产，建立班组安全培训、隐患排查整治、现场文明生产、安全质量标准化创建等多项班组管理制度，拟定了《招金贵合关于开展安全标准化示范班组达标活动的实施意见》，制定了《招金贵合班组建设管理办法》、《加强班组长管理的实施意见》等规章制度。进一步规范班组档案管理，在基层单位建立了班组公开园地，使班组管理实现规范化。
山东招金贵合民主管理，分配透明。为保护班组职工的劳动积极性，今年，工会统一规范了班组(车间)“五公开、五上墙”牌板和内容，特别要求各基层班组制定“工资线路图”,让职工能够看懂工资计算方法。车间按照多劳多得、能者多得的原则，划出了不同的工资分配差额;工人在验收后，根据验收量，基本上可以估算出自己的工资。
山东招金贵合重视培训，提高素质。班组长素质的高低直接关系到班组管理的成败。企业工会与培训科等部门通力合作，认真组织开展班组长培训工作。今年6月份，由山东招金贵合成员担任教师，围绕各自分管工作自编教材，利用幻灯片的形式，每天分两批对全矿班组长进行培训，学习内容主要围绕开展班组标准化管理的意义、如何当好班组长，班组生产组织管理及小改小革、四新技术推广，安全检查和班前会的要求等;培训结束后进行严格考试，对成绩优秀的进行奖励，不合格的进行免职。今年以来，共举办班组长培训班6期，260余人次接受培训。为提高职工的整体素质，山东招金贵合还开展形式多样的岗位技能培训，参加人员达300余人次。
山东招金贵合严格考核，奖惩分明。山东招金贵合对考核标准进行量化细化，确保职责明确，目标清楚，考核办法实行单项考核，采取“捆绑”方式，班组长、分管副主任、车间主任、分管经理与班组一起同奖同罚，由领导小组负责每月进行一次考核兑现，全公司通报。为了使各种考核更趋合理，车间在张榜征求意见的基础上，修订了2考核标准，使班组工人不再认为考核只是“扣款”，也能够努力争取“奖款”。在7月份的工作中，车间有5个工作面因为现场管理、安全等综合考核名列前茅，获得车间和班组各500元的奖励。
在新形势下山东招金贵合加强基层班组建设要紧紧围绕创建“技能型、安全型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组，为企业长远发展奠定了良好的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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