安新供电提升班组标准化建设
来源/作者：人民网 发布时间：2012年10月23日 阅读次数：次
安新供电公司输变电工区按照国网、省市公司班组建设要求，以标准化建设为载体，以班组“家”文化为统领，突出“人、事、物”三条线，大力夯实班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设，各项工作扎实推进，受到了省市公司的肯定。2010年被省公司评为标准化建设竞赛标杆集体，今年又被评为河北省电力公司2011年度班组建设农电专业标杆班组。
以人为本，培育班组家文化
引进班组家文化建设理念，倡导“国家电网、我爱我家”“你用电、我用心”的思想，贯穿到班组的各专项建设中。开展“珍爱企业、珍惜岗位、珍重自己”思想教育，用正确的思想引导人。坚持岗位练兵，开展“每日一题”学习，提升业务知识水评。推行班务公开，以“五小”创新活动为契机，征求合理化建议，其中变电站设备巡视卡、倒闸操作安全警示卡、接地线顺时针缠绕法、透明电缆沟盖板、影像资料建档、便携式开关装卸架等工作方式方法已在该单位推广应用。
以事为纲，实施作业标准化
工区将作业组织、标准、流程以专业为单位进一步细化、完善、明确，使班组的每一个成员职责更加清楚，工作项目更加明确。一是建立作业专业组织体系。按照省公司冀电人资（2009）38号文件要求，规范班组和岗位设置，建立了操作监控班、变电检修班、线路运检班、综合服务组，设立了变电检修技术员、变电检修工、电测仪表工、继电保护工等16个岗位，做到了专业配备齐全，基本形成了以主任、专责为管理层、各专业班组为执行层的工作体系。二是编制《本、册、图、卡》。主要是梳理了工区应执行的三大标准，班组长以上人员制订了《标准化管理手册》，每个岗位制订了《我的工作指导卡》，各专业明确了工作流程图和作业指导卡。三是规范作业流程。特别是安全工作，以“强基础、抓落实、保安全”为主题，认真贯彻“三个百分之百”要求，全面落实安全生产责任制，严格执行“三票一单一卡”管理。该工区将安全管理划分为安全教育培训、安全工器具、消防作业、现场作业、安全性评价、两措六个专业管理，明确每一个岗位的安全责任，每周组织一次安全活动，严格抓好班组和现场安全检查。对安全工器具、施工工具实行统一管理，凭派工单领取，严格出入库记录，彻底杜绝“干私活”行为的发生，保证了施工安全。大力推行现场标准化作业，积极开展无违章现场创建和安全“无事故年”活动，截至2011年11月底，安全周期累计实现7623天。四是完善基础资料台帐。无论是设备台帐，还是工器具、备品备件、生产培训、报表和各类基础资料，按照标准化要求，均建立了电子和书面台帐，使基础管理更加规范。
以物为友，设备管理生命化
工区所有人员将管理的每一台设备都视作有生命的个体，视作他们的朋友，视作家庭的成员，将设备作为亲朋好友一样爱护，进行保养，拓展班组家文化的内涵。在工区各班组工作现场，安全工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等全面推行了5S管理。物品摆放井然有序。通过定置管理，工区人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行了定置，所有的物品都按定置摆放。全县每一台电网设备都建立了技术档案，从设备采购、验收、投入运行，到设备维护检修全过程进行跟踪，进行全寿命周期管理，提高设备运行可靠性，延长了设备使用寿命。目前全县所辖11座35kV变电站全面采用综合自动化设备，实现了五遥功能，现在变电站无人值班比率、变电站综合自动化设备应用率、节能型主变比率、主变有载调压比率、双电源比例全部达到100%。
以人为本，以事为纲，以物为友，实现了安新输变电工区班组建设质的飞跃。对班组员工而言，这既是一场专业标准化的洗礼，更是一种班组企业文化的升华。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
以人为本，培育班组家文化
引进班组家文化建设理念，倡导“国家电网、我爱我家”“你用电、我用心”的思想，贯穿到班组的各专项建设中。开展“珍爱企业、珍惜岗位、珍重自己”思想教育，用正确的思想引导人。坚持岗位练兵，开展“每日一题”学习，提升业务知识水评。推行班务公开，以“五小”创新活动为契机，征求合理化建议，其中变电站设备巡视卡、倒闸操作安全警示卡、接地线顺时针缠绕法、透明电缆沟盖板、影像资料建档、便携式开关装卸架等工作方式方法已在该单位推广应用。
以事为纲，实施作业标准化
工区将作业组织、标准、流程以专业为单位进一步细化、完善、明确，使班组的每一个成员职责更加清楚，工作项目更加明确。一是建立作业专业组织体系。按照省公司冀电人资（2009）38号文件要求，规范班组和岗位设置，建立了操作监控班、变电检修班、线路运检班、综合服务组，设立了变电检修技术员、变电检修工、电测仪表工、继电保护工等16个岗位，做到了专业配备齐全，基本形成了以主任、专责为管理层、各专业班组为执行层的工作体系。二是编制《本、册、图、卡》。主要是梳理了工区应执行的三大标准，班组长以上人员制订了《标准化管理手册》，每个岗位制订了《我的工作指导卡》，各专业明确了工作流程图和作业指导卡。三是规范作业流程。特别是安全工作，以“强基础、抓落实、保安全”为主题，认真贯彻“三个百分之百”要求，全面落实安全生产责任制，严格执行“三票一单一卡”管理。该工区将安全管理划分为安全教育培训、安全工器具、消防作业、现场作业、安全性评价、两措六个专业管理，明确每一个岗位的安全责任，每周组织一次安全活动，严格抓好班组和现场安全检查。对安全工器具、施工工具实行统一管理，凭派工单领取，严格出入库记录，彻底杜绝“干私活”行为的发生，保证了施工安全。大力推行现场标准化作业，积极开展无违章现场创建和安全“无事故年”活动，截至2011年11月底，安全周期累计实现7623天。四是完善基础资料台帐。无论是设备台帐，还是工器具、备品备件、生产培训、报表和各类基础资料，按照标准化要求，均建立了电子和书面台帐，使基础管理更加规范。
以物为友，设备管理生命化
工区所有人员将管理的每一台设备都视作有生命的个体，视作他们的朋友，视作家庭的成员，将设备作为亲朋好友一样爱护，进行保养，拓展班组家文化的内涵。在工区各班组工作现场，安全工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等全面推行了5S管理。物品摆放井然有序。通过定置管理，工区人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行了定置，所有的物品都按定置摆放。全县每一台电网设备都建立了技术档案，从设备采购、验收、投入运行，到设备维护检修全过程进行跟踪，进行全寿命周期管理，提高设备运行可靠性，延长了设备使用寿命。目前全县所辖11座35kV变电站全面采用综合自动化设备，实现了五遥功能，现在变电站无人值班比率、变电站综合自动化设备应用率、节能型主变比率、主变有载调压比率、双电源比例全部达到100%。
以人为本，以事为纲，以物为友，实现了安新输变电工区班组建设质的飞跃。对班组员工而言，这既是一场专业标准化的洗礼，更是一种班组企业文化的升华。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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