“班组安全管理是煤矿安全生产的排头兵，要一丝不苟、认认真真的抓现场、抓基础，只要真干、实干、用心干，才能带领班组人员战困难、排万险、创业绩，保证班班平平安安。”这是灵新矿综采一队生产班班长张新国在十一月份班组长例会上讲的话。

　　今年以来，灵新矿找准制约现场班组安全管理、队伍稳定、增收节支等方面的因素就是班组。为此，该矿不断创新班组长管理，以提高经营管理水平和安全自主管理水平为目标，不断创新安全生产管理模式，推动安全思想理念的转变，充分发挥科队、班组在安全生产管理工作中的重要作用。加强对班组长安全工作的检查考核，认真做好班组长的选拔、考核、任用工作，把有实际经验、职工信任、责任心强的职工选拔到班组长岗位上来；定期召开班组长例会，将会场选在优秀班组长的区队，进行经验介绍、座谈交流，同时当家大家的面给予优秀班组长奖励，以此来带动全矿班组长努力奋斗为安全生产加油鼓劲；定期召开安全民主座谈会，针对本单位安全生产工作情况，认真开展批评和自我批评，通过自查、互查，回头看一看在安全工作中存在的不足和问题，提出整改措施；结合四季度安全生产重点和难点，推行实施了班组长跨越界约谈机制，直接有矿领导约谈基层班工长，详细了解现场的安全生产、标准化建设、区队管理、队伍稳定、增收节支、小改小革等方面的情况，从而保障安全生产。

　　同时，为了有效的提升现场的班组安全管理水平，该矿还主动将权力下放到班组长，进一步加强了班组安全管理。在职工进入作业场所前，班组长负责对作业场所安全环境、安全生产条件进行全面检查。并通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中每一道工序进行确认，达到规范操作、避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的，大大提升了现场的班组安全管理水平，保障全年各项奋斗目标顺利实现。