班组犹如细胞，细胞弱则肌体弱；细胞强则肌体壮；因此，做好班组管理工作显得尤为重要，这需要我们从班员思想，班前、班后会，培训三方面着手，将班组工作做的有声有色。

　　提高班组每一位成员安全、经济、环保意识是确保班组成长的重要“法宝”。首先要了解每一位班员上班的精神状态，如果发现某一位班员上班时心不在焉，这就需要我们班组管理者去了解这位班员的“心事”，去关心和解决他所遇到的困难，振作上班精神状态；定期的组织开展班组会议，了解每位成员工作思想动态，使“安安全全上班，高高兴兴回家”安全意识入脑、入心；用安全事故实际案例解说安全，更好的使班组成员意识由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　班前、班后会是班组的经常性重要的会议，做好班前、班后会是做好班组管理的基础。班前会是班组在上班前了解设备运行方式、缺陷以及安全隐患的有效途径，使每一位班组成员避免闯入“误区”从而造成不良后果发生；班后会则是对整个班的工作总结，对于在上班时出现的错误要及时提出改正措施，对于表现好的一方面要提出表扬，积极鼓励。

　　培训是员工最大的福利，要充分利用这一“法宝”，按照“缺什么、补什么，需要什么，补什么”方式进行培训，不仅要培训技能，更要从思想意识、行为举止等方面进行班组管理培训，提高班员综合能力素质，提升班组“窗口”形象。