近年来，枣泉矿以推进“四五六”班组建设管理为主线，以打造本安班组为重点，全面推进“三段八步法”特色班前会流程，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，努力把班组建设成为安全生产的防火墙。

　　安全生产抓核心。该矿把安全生产始终作为班组管理的重头戏常抓不懈，牢固树立“班组安则枣泉安”的思想，明确“一把手”是安全生产第一责任人，要求各级管理人员切实履行职责，沉下身子，干出样子，对生产各环节做到了然于心；区队长、班组长更要以身作则，率先垂范，严抓细管，提高管理工作水平，强化安全责任落实；全体员工要认真履行岗位职责，熟知本岗位存在的危险源，力争在本职岗位上做到规范操作，自保互保，上标准岗，干放心活。与此同时，要求基层各班组深入推行本安体系落地，紧盯“双零”目标，严格落实制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故“五零”班组建设要求，坚决消除管理盲区和安全死角。

　　全员参与当管家。面对当前严峻的煤炭市场形势，该矿教育引导广大干部员工增强大局意识、责任意识，树立过紧日子思想，倡导简朴节约，牢固树立“省下的就是赚下的”成本关。牢固树立班组抓成本控制的责任意识，将成本核算延伸到区队、班组、不断强化基础管理；加快构建以班组为单元的成本核算体系，将材料消耗指标与班组员工的绩效挂钩，做到“一事一清、一班一清、班清班结”，全面加强细节管理和过程控制，努力实现增收节支；建立班组成本消耗制度，使班组核算工作不断走向规范化、专业化、制度化。与此同时，大力开展“双增双节”、“修旧利废”等活动，从节约一滴水、一度电做起，在全矿形成“人人当家理财算细账、细算帐”的浓厚氛围。

　　强化管理添动力。该矿按照“矿厂有特色、区队要自强、班组要自主、员工要自律”的创建要求，认真落实各级领导干部“不抓班组建设就是失职，抓不好班组建设就是不称职”的工作要求，定期组织召开班组民管会，实行班务公开，广泛开展“五必谈”“六必访”“我的班组我的家”“师带徒”等活动，确保把每一个班组都打造成有活力、有激情、有责任、有凝聚力的班组；大力支持班组长行使职权，充分发挥“兵头将尾”作用，切实把管理经验丰富、群众基础好、岗位技能过硬、工作作风扎实的员工选聘到班组长岗位上，切实为广大员工干事创业提供平台，搭建舞台。