恒源矿：三条主线串起班组建设“靓风景”
来源/作者：搜狐 发布时间：2012年09月07日 阅读次数：次
在皖北煤电集团恒源矿中央北翼皮带机尾，保运科保运队员工轮番上阵，现场PK岗位“双述”操作；在生产准备区三队每月一次的“我的班队我管理”座谈会上，员工们各抒己见，为本队管理出谋划策；在掘进区机电队队长竞聘会上，经过严格筛选跻身面试环节的3名竞聘者详细讲解自己未来的“执政之道”……
近年来，该矿深入推进班组建设，注重“四个一”工程贯穿始终，精心培育精品班组，着重学习型班组创建，用这“三条主线”串起一个个炫目的“亮点”，组成该矿班组建设的靓丽风景线。
“四个一”工程贯穿始终
该矿重点落实班组建设“四个一工程”：即思想认识上的“一线工程”，重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓；组织领导上的“一把手工程”，该矿健全完善了班组建设领导体系，各区队成立了班组建设领导小组，实行“一把手”亲自抓；建设体系上的“一条龙工程”，在深刻认识到班组建设是一项综合性的系统工程的基础上，各单位全方位加强班组建设，将安全、生产、效益等硬性任务和素质、团队、创新等柔性要素兼容并蓄、相互促进；工作落实上的“一贯制工程”，一以贯之地将班组建设纳入企业管理的重要内容，月度评比“金牌员工”，季度评比“优秀班组长”、“精细化标准班队”，推动班组建设常抓不懈。
标杆班组培育促提升
该矿将精细理念落实到每个环节和工种岗位，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，实行工程质量终身负责制，出现质量问题逆向逐级追溯，各班组坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”的原则，强化精品意识，着力打造“精品工程”；以动态过程控制全面提升质量，各班组将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化向全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化；以精品创建提升工程质量，各班组通过抓细节、攻难点、塑亮点，将精品工程创建在现场全方位覆盖，打造“样板工程”、“示范工程”。
采煤一区各班队通力配合，贯彻执行各项安全技术措施不打折，班队现场管理落实到位，克服了415工作面正、逆断层等不利条件，工程质量班班达全优，415工作面一举通过了恒源公司示范工程验收。在457机巷，恒源公司“精细化标准班队”综掘五队深入实施“拉线作业法”，严格按中线把握好“六条线”，1000余米的巷道轨道铺设一条线、风水管路吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带铺设一条线、电缆吊挂一条线、锚杆、锚索一条线，打造出了高标准、高规格的煤巷掘进“教科书”。
学习型班组创建促成长
该矿将“带好人”放在各项工作之首，着重通过学习型班组创建，为班组员工成长营造良好环境。
强化员工素质提升，实行职业生涯规划，为班组员工建立了“两条激励线”，即“员工班长队长科区长”职务晋升线，初级工中级工高级工技师高级技师”操作能力提高线，使员工学有奔头，沿着适合的成长路线向上攀升。
强化“领头雁”素质，“火车跑得快，全靠车头带”，该矿在对加大现有班队长培训力度的基础上，对运输区保掘队长、掘进区机电队队长等岗位实行“量体裁衣”竞聘上岗，将“有知识、有文化、有能力、有素质”的“四有新人”选拔到班队长岗位上来，以此加速班组“知识化”进程。通风区瓦检放炮队的3个班组中公开选拔了3名高学历、有责任心、专业技能高的员工，试行“后备班长”培养计划，在提升其素质的基础上，为学习型班组创建注入了“新鲜元素”。
强化知识传递，搭架“导师带徒”、“青蓝课堂”等班组技术传授平台，技术骨干通过现场示范教学、言传身教“传、帮、带”，将员工个体学习和组织团队学习有机整合，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决难题的“诸葛亮会”、技术练兵的“演武场”。保运队检修班开展“教学练修”实操培训、“差异化”重点关注培训、“四优”标杆引领培训，综采二区二队实施“手拉手结对”培训法，让文化程度高的员工和文化程度低的员工一对一结成教学对子，共学习、同进步、共考核、同兑现。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
近年来，该矿深入推进班组建设，注重“四个一”工程贯穿始终，精心培育精品班组，着重学习型班组创建，用这“三条主线”串起一个个炫目的“亮点”，组成该矿班组建设的靓丽风景线。
“四个一”工程贯穿始终
该矿重点落实班组建设“四个一工程”：即思想认识上的“一线工程”，重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓；组织领导上的“一把手工程”，该矿健全完善了班组建设领导体系，各区队成立了班组建设领导小组，实行“一把手”亲自抓；建设体系上的“一条龙工程”，在深刻认识到班组建设是一项综合性的系统工程的基础上，各单位全方位加强班组建设，将安全、生产、效益等硬性任务和素质、团队、创新等柔性要素兼容并蓄、相互促进；工作落实上的“一贯制工程”，一以贯之地将班组建设纳入企业管理的重要内容，月度评比“金牌员工”，季度评比“优秀班组长”、“精细化标准班队”，推动班组建设常抓不懈。
标杆班组培育促提升
该矿将精细理念落实到每个环节和工种岗位，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，实行工程质量终身负责制，出现质量问题逆向逐级追溯，各班组坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”的原则，强化精品意识，着力打造“精品工程”；以动态过程控制全面提升质量，各班组将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化向全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化；以精品创建提升工程质量，各班组通过抓细节、攻难点、塑亮点，将精品工程创建在现场全方位覆盖，打造“样板工程”、“示范工程”。
采煤一区各班队通力配合，贯彻执行各项安全技术措施不打折，班队现场管理落实到位，克服了415工作面正、逆断层等不利条件，工程质量班班达全优，415工作面一举通过了恒源公司示范工程验收。在457机巷，恒源公司“精细化标准班队”综掘五队深入实施“拉线作业法”，严格按中线把握好“六条线”，1000余米的巷道轨道铺设一条线、风水管路吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带铺设一条线、电缆吊挂一条线、锚杆、锚索一条线，打造出了高标准、高规格的煤巷掘进“教科书”。
学习型班组创建促成长
该矿将“带好人”放在各项工作之首，着重通过学习型班组创建，为班组员工成长营造良好环境。
强化员工素质提升，实行职业生涯规划，为班组员工建立了“两条激励线”，即“员工班长队长科区长”职务晋升线，初级工中级工高级工技师高级技师”操作能力提高线，使员工学有奔头，沿着适合的成长路线向上攀升。
强化“领头雁”素质，“火车跑得快，全靠车头带”，该矿在对加大现有班队长培训力度的基础上，对运输区保掘队长、掘进区机电队队长等岗位实行“量体裁衣”竞聘上岗，将“有知识、有文化、有能力、有素质”的“四有新人”选拔到班队长岗位上来，以此加速班组“知识化”进程。通风区瓦检放炮队的3个班组中公开选拔了3名高学历、有责任心、专业技能高的员工，试行“后备班长”培养计划，在提升其素质的基础上，为学习型班组创建注入了“新鲜元素”。
强化知识传递，搭架“导师带徒”、“青蓝课堂”等班组技术传授平台，技术骨干通过现场示范教学、言传身教“传、帮、带”，将员工个体学习和组织团队学习有机整合，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决难题的“诸葛亮会”、技术练兵的“演武场”。保运队检修班开展“教学练修”实操培训、“差异化”重点关注培训、“四优”标杆引领培训，综采二区二队实施“手拉手结对”培训法，让文化程度高的员工和文化程度低的员工一对一结成教学对子，共学习、同进步、共考核、同兑现。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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