中铁十一局集团四公司大力开展“五型”班组创
来源/作者：中华铁道网 发布时间：2012年08月21日 阅读次数：次
中铁十一局集团四公司积极探索班组建设的新方法、新途径，结合各自岗位实际和专业特点，找准班组建设的切入点，大力开展“五型”班组创建活动，从而激发了班组活力，有力推动了班组建设进一步提高。
一是安全质量型。注重安全理念宣贯，引导班组成员牢固树立“安全第一”的思想。加强职工安全知识、应知应会培训，提升职工安全技能。坚持“三不施工”和“四不开工”原则，认真执行“手指口述安全确认”法，严格落实“岗位开工自查、联保互查、班组排查“三级隐患排查”及质量整改机制，做到安全管理制度、作业规程措施落实到位，职工操作行为规范、杜绝“三违”行为发生，把好现场安全关，实行安全生产。
二是创新创效型。建立班组创新机制，搭建创新平台，激发职工创新活力，鼓励职工结合自身经验和岗位工作需求，广泛开展岗位“QC小组”五小技术竞赛活动，开发职工创新潜力，不断增强班组的技术创新能力。
三是管理节约型。大力推行班组内部市场化管理，引导班组成员牢固树立“节约是工资、节省是效益”的观念，增强节支降耗意识。积极开展“修旧利废、节支降耗”活动，将经济成本核算与班组收入相挂钩，调动职工节支增效的主动性。
四是学习技能型。加强班组成员的业务技能培训，积极开展“名师带高徒”、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，调动班组成员学知识、钻技术的积极性。同时鼓励职工加强实践学习，围绕现场施工中的热点、难点出主意、想办法，开展技术改造和科技创新活动，做到在学中干、干中学，提高班组解决实际问题的能力。
五是文明和谐型。不断加强班组成员的文明行为和职业道德教育，推行班组民主管理；开展班组、岗位理念、警句格言征集活动。强化班组联保互保、互帮互助，不断增强班组的凝聚力和战斗力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是安全质量型。注重安全理念宣贯，引导班组成员牢固树立“安全第一”的思想。加强职工安全知识、应知应会培训，提升职工安全技能。坚持“三不施工”和“四不开工”原则，认真执行“手指口述安全确认”法，严格落实“岗位开工自查、联保互查、班组排查“三级隐患排查”及质量整改机制，做到安全管理制度、作业规程措施落实到位，职工操作行为规范、杜绝“三违”行为发生，把好现场安全关，实行安全生产。
二是创新创效型。建立班组创新机制，搭建创新平台，激发职工创新活力，鼓励职工结合自身经验和岗位工作需求，广泛开展岗位“QC小组”五小技术竞赛活动，开发职工创新潜力，不断增强班组的技术创新能力。
三是管理节约型。大力推行班组内部市场化管理，引导班组成员牢固树立“节约是工资、节省是效益”的观念，增强节支降耗意识。积极开展“修旧利废、节支降耗”活动，将经济成本核算与班组收入相挂钩，调动职工节支增效的主动性。
四是学习技能型。加强班组成员的业务技能培训，积极开展“名师带高徒”、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，调动班组成员学知识、钻技术的积极性。同时鼓励职工加强实践学习，围绕现场施工中的热点、难点出主意、想办法，开展技术改造和科技创新活动，做到在学中干、干中学，提高班组解决实际问题的能力。
五是文明和谐型。不断加强班组成员的文明行为和职业道德教育，推行班组民主管理；开展班组、岗位理念、警句格言征集活动。强化班组联保互保、互帮互助，不断增强班组的凝聚力和战斗力。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
