艾迪西：精益生产提高良品战“严冬”
来源/作者：慧聪网 发布时间：2012年08月10日 阅读次数：次
进入第四季度以来，席卷全球的金融风暴终于不可避免地影响到玉环艾迪西铜业有限公司。这种影响的最直接表现，就是在这个生产本应昌茂的季节里，“艾迪西”的订单只有去年同期的七成左右。
订单少了，照理说机加二科科长佘建平也应该比较闲才是，可这段时间，他不但跟“闲”字无缘，反而忙得跟个陀螺似的，忙着学习，忙着创新，忙着培训自己车间的员工。
11月10日，在公司高层领导的带领下，佘建平等30位公司的中层以上管理干部“倾巢”而出，远赴天津一汽丰田有限公司进行为期3天的学习参观，学习的主题是看看人家是如何进行精益生产管理的，跟他们的生产流程相比，“艾迪西”存在哪些问题和差距，还有哪些生产成本可以节约。
从天津回来后，胸有成竹的佘建平马上牵头召集车间里的仪表小组、数控小组组长和后勤人员，组成了一个技术小组，就如何改进车间的生产工艺、提高生产效率和产品的良品率进行研讨。11月28日，在克服种种困难后，关于排杆、上座、把手座等工艺改进的三个项目终于全部完成。
前几天，佘建平又制订了一项培训计划，决定每周二对车间员工进行一次技能、加工工艺方面的培训，每两周开展一次车间后勤人员的培训。
其实，在现在的“艾迪西”，不但像佘建平这样的中层以上管理干部忙得团团转，就是普通员工，也照样没得闲——技术部的工人除了要更新技术、加快研发新产品外，还要培训从车间过来实习的大学生；生产车间的员工除了继续完成生产任务外，还要经常参加各类企业文化和生产技能的培训活动，到别的相关工作岗位历练，再有就是清除厂区的杂草、清洗车间的置物框等……
“对‘艾迪西’来说，现在企业的发展应该处于谷底阶段，但正是这个阶段，才是企业真正练内功、做好内部生产力与竞争力调适的最佳时机，因为当企业忙着赶货的时候，想让员工坐下来慢慢谈精益生产和降低库存是不现实的。”艾迪西集团阀门事业董事长李家德先生说，“艾迪西”将利用这段时间狠下功夫完善内部各项管理机制，并尽量维持住技术含量较高的员工和熟练的工人，为应付下阶段客户要求降价的危机和迎接经济复苏后的“攻城略地”作准备。他相信，机会永远青睐有准备的人。
跟许多早早就受到经济大环境影响的企业相比，“艾迪西”在今年的前三季度一直走得很稳健，重组后的企业产值增长率高达22%。可是，由于铜的跌价和汇率变化带来的损失，进入第四季度后，尽管产值完成计划没有问题，但它的利润开始大幅下滑。与此同时，正处于上市辅导期的“艾迪西”被包括律师、券商、会计师、财务顾问等在内的很多双眼睛在牢牢盯着，它不但要想着如何度过困境，还要想着怎样才能控制风险，继续盈利，因为连续三年盈利是企业上市的最基本条件之一。
为了实现这一目标，今年下半年，“艾迪西”走出了一着应对困境的必行之棋——推行精益生产管理。上个月上旬，它以每人3000元的学习代价，将所有中层以上管理干部送到天津一汽丰田有限公司，为顺利推行精益生产作铺垫；这个月中旬，它将迎来一支在国内外精益生产管理领域颇具盛名的专业顾问团队，对公司的整个生产流程进行为期两个星期的全面评估和诊断，再根据评估和诊断的结果，拟定出如何改造流程、进行精益生产管理的方案。
与此同时，“艾迪西”还针对上阶段改变订单报价货币带来的汇率汇兑亏损，制定了严格的订单报价工作机制；加大了新产品的研发力度，将明年的新产品比例由原来的20%大幅调高；加强了外销团队的建设和培训力度，把主要市场从英国等欧洲国家扩大到美国等新的市场……
困境虽未过，捷报已频传。
虽然“艾迪西”还没有正式推行精益生产管理，但被派到天津学习的30名中层管理干部，纷纷结合所学知识，或指出公司生产流程中存在的待改环节，或改进了生产工艺。
在佘建平等人完成的排杆、上座、把手座工艺改进项目中，仅排杆工艺的改进，就能将操作人员从4人减少为2人，将每个成品重量从129克降为122—124克，按机加二科目前每月生产28万件产品来算，这个月能为公司节约生产成本4—5万元。上座和把手座这两个项目，虽没有在减少重量方面找到更合理的工艺，但在人工方面已将原来的3人降低为1人。此外，他们还改进了数控车床的一个程序，使用成型刀来找产品的中心高，一找一个准，从而基本消灭了报废品的产生，提高了产品的良品率。
由于排杆生产成本的降低和生产效率的提高，“艾迪西”的这个产品与印度、越南等新兴国家相比具备了更高的竞争力。目前，该企业的排杆订单不但摆脱了曾在一个月内完全“断单”的命运，而且比历史最高纪录还多了一倍。“现在，不仅生产排杆的同事不用去拔草了，而且我们还需要抽调其他同事支援排杆的生产。”李家德先生说。
与此同时，公司投入大量人力物力开发的新产品——家庭自动控制系统已克服技术难关研发成功，在意大利米兰展出时受到客户欢迎，预计明年开始投入生产；采用新的订单报价工作机制后，公司的汇率汇兑已由“损”变成了“盈”。
最让李家德先生开心的是，在年中的时候，由于竞争对手的超低价竞争，一位在全球阀门水暖行业颇具盛名的英国大客户一度将“艾迪西”的订单转给别人，但12月初，这位大客户不但将原来转让给别人的“艾迪西”订单收回来重新给“艾迪西”做，还亲自来玉环洽谈下单事宜。而且，在今年6月，这位客户用“It’s very good”来夸赞“艾迪西”，现在进一步用了“Excellent”，这给了“艾迪西”人很大的信心。
“在这样不景气的时期，他居然将单子转回来给我们，说明对我们的产品质量、交货准时率和服务都有着很大的信心。”李家德先生说，“艾迪西”的客户基本上属于长期客户，所以他对熬过这段发展低谷有着审慎的乐观。前阶段，公司财务部门作了一次预算，预计今年全公司的销售收入能达到10—10.5亿元，比去年大约增长3亿元；2009年，公司的销售产值预计还能有两成的增长。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
订单少了，照理说机加二科科长佘建平也应该比较闲才是，可这段时间，他不但跟“闲”字无缘，反而忙得跟个陀螺似的，忙着学习，忙着创新，忙着培训自己车间的员工。
11月10日，在公司高层领导的带领下，佘建平等30位公司的中层以上管理干部“倾巢”而出，远赴天津一汽丰田有限公司进行为期3天的学习参观，学习的主题是看看人家是如何进行精益生产管理的，跟他们的生产流程相比，“艾迪西”存在哪些问题和差距，还有哪些生产成本可以节约。
从天津回来后，胸有成竹的佘建平马上牵头召集车间里的仪表小组、数控小组组长和后勤人员，组成了一个技术小组，就如何改进车间的生产工艺、提高生产效率和产品的良品率进行研讨。11月28日，在克服种种困难后，关于排杆、上座、把手座等工艺改进的三个项目终于全部完成。
前几天，佘建平又制订了一项培训计划，决定每周二对车间员工进行一次技能、加工工艺方面的培训，每两周开展一次车间后勤人员的培训。
其实，在现在的“艾迪西”，不但像佘建平这样的中层以上管理干部忙得团团转，就是普通员工，也照样没得闲——技术部的工人除了要更新技术、加快研发新产品外，还要培训从车间过来实习的大学生；生产车间的员工除了继续完成生产任务外，还要经常参加各类企业文化和生产技能的培训活动，到别的相关工作岗位历练，再有就是清除厂区的杂草、清洗车间的置物框等……
“对‘艾迪西’来说，现在企业的发展应该处于谷底阶段，但正是这个阶段，才是企业真正练内功、做好内部生产力与竞争力调适的最佳时机，因为当企业忙着赶货的时候，想让员工坐下来慢慢谈精益生产和降低库存是不现实的。”艾迪西集团阀门事业董事长李家德先生说，“艾迪西”将利用这段时间狠下功夫完善内部各项管理机制，并尽量维持住技术含量较高的员工和熟练的工人，为应付下阶段客户要求降价的危机和迎接经济复苏后的“攻城略地”作准备。他相信，机会永远青睐有准备的人。
跟许多早早就受到经济大环境影响的企业相比，“艾迪西”在今年的前三季度一直走得很稳健，重组后的企业产值增长率高达22%。可是，由于铜的跌价和汇率变化带来的损失，进入第四季度后，尽管产值完成计划没有问题，但它的利润开始大幅下滑。与此同时，正处于上市辅导期的“艾迪西”被包括律师、券商、会计师、财务顾问等在内的很多双眼睛在牢牢盯着，它不但要想着如何度过困境，还要想着怎样才能控制风险，继续盈利，因为连续三年盈利是企业上市的最基本条件之一。
为了实现这一目标，今年下半年，“艾迪西”走出了一着应对困境的必行之棋——推行精益生产管理。上个月上旬，它以每人3000元的学习代价，将所有中层以上管理干部送到天津一汽丰田有限公司，为顺利推行精益生产作铺垫；这个月中旬，它将迎来一支在国内外精益生产管理领域颇具盛名的专业顾问团队，对公司的整个生产流程进行为期两个星期的全面评估和诊断，再根据评估和诊断的结果，拟定出如何改造流程、进行精益生产管理的方案。
与此同时，“艾迪西”还针对上阶段改变订单报价货币带来的汇率汇兑亏损，制定了严格的订单报价工作机制；加大了新产品的研发力度，将明年的新产品比例由原来的20%大幅调高；加强了外销团队的建设和培训力度，把主要市场从英国等欧洲国家扩大到美国等新的市场……
困境虽未过，捷报已频传。
虽然“艾迪西”还没有正式推行精益生产管理，但被派到天津学习的30名中层管理干部，纷纷结合所学知识，或指出公司生产流程中存在的待改环节，或改进了生产工艺。
在佘建平等人完成的排杆、上座、把手座工艺改进项目中，仅排杆工艺的改进，就能将操作人员从4人减少为2人，将每个成品重量从129克降为122—124克，按机加二科目前每月生产28万件产品来算，这个月能为公司节约生产成本4—5万元。上座和把手座这两个项目，虽没有在减少重量方面找到更合理的工艺，但在人工方面已将原来的3人降低为1人。此外，他们还改进了数控车床的一个程序，使用成型刀来找产品的中心高，一找一个准，从而基本消灭了报废品的产生，提高了产品的良品率。
由于排杆生产成本的降低和生产效率的提高，“艾迪西”的这个产品与印度、越南等新兴国家相比具备了更高的竞争力。目前，该企业的排杆订单不但摆脱了曾在一个月内完全“断单”的命运，而且比历史最高纪录还多了一倍。“现在，不仅生产排杆的同事不用去拔草了，而且我们还需要抽调其他同事支援排杆的生产。”李家德先生说。
与此同时，公司投入大量人力物力开发的新产品——家庭自动控制系统已克服技术难关研发成功，在意大利米兰展出时受到客户欢迎，预计明年开始投入生产；采用新的订单报价工作机制后，公司的汇率汇兑已由“损”变成了“盈”。
最让李家德先生开心的是，在年中的时候，由于竞争对手的超低价竞争，一位在全球阀门水暖行业颇具盛名的英国大客户一度将“艾迪西”的订单转给别人，但12月初，这位大客户不但将原来转让给别人的“艾迪西”订单收回来重新给“艾迪西”做，还亲自来玉环洽谈下单事宜。而且，在今年6月，这位客户用“It’s very good”来夸赞“艾迪西”，现在进一步用了“Excellent”，这给了“艾迪西”人很大的信心。
“在这样不景气的时期，他居然将单子转回来给我们，说明对我们的产品质量、交货准时率和服务都有着很大的信心。”李家德先生说，“艾迪西”的客户基本上属于长期客户，所以他对熬过这段发展低谷有着审慎的乐观。前阶段，公司财务部门作了一次预算，预计今年全公司的销售收入能达到10—10.5亿元，比去年大约增长3亿元；2009年，公司的销售产值预计还能有两成的增长。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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