精益生产的核心思想：暴露问题
来源/作者：糖酒快讯 发布时间：2013年05月28日 阅读次数：次
精益生产是持续改善企业业务流程的一个过程，此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题，进而解决问题以消灭或减少浪费提升企业效益。
在挖掘问题方面，精益思想特别强调暴露问题，找到引起该问题的根本原因，然后才能够彻底解决问题。
如在很多的企业里，过多的库存量是非常普遍的，究其原因，无非由于供应商供货不及时或供应时间难固定，设备更换模、换线时间长，设备出故障频率高，不合格产品常出,工人缺勤等。
为了保证整个生产表面上看起来顺畅，企业不得不扩大库存以备不测。笔者认为，在这种情况下即使采用统计分析或经济批量模型分析，解得最佳的批量控制库存，也只是治标而非治本。
从精益生产思想的角度看，库存是企业之首要弊病，库存不仅占用了资金，消耗了库存管理成本，更重要的是，库存掩盖了众多浪费企业人力、物力和财力的问题，使这些问题成为企业的顽疾。因此，精益生产要求尽量减少库存，才能暴露出这些问题、然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，保持持续改进。
精益生产核心思想以安全生产、经营为准则，以企业问题曝光为目的。以影响效率、效益和效果的核心问题和关键环节为突破口，适当地调动企业资源逐个解决问题。同时，用便捷的方法，对流程不断优化改进，以求企业在经营的每个环节上能够整体提升效率、和效果，进而强化和落实企业整体价值观、价值流。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在挖掘问题方面，精益思想特别强调暴露问题，找到引起该问题的根本原因，然后才能够彻底解决问题。
如在很多的企业里，过多的库存量是非常普遍的，究其原因，无非由于供应商供货不及时或供应时间难固定，设备更换模、换线时间长，设备出故障频率高，不合格产品常出,工人缺勤等。
为了保证整个生产表面上看起来顺畅，企业不得不扩大库存以备不测。笔者认为，在这种情况下即使采用统计分析或经济批量模型分析，解得最佳的批量控制库存，也只是治标而非治本。
从精益生产思想的角度看，库存是企业之首要弊病，库存不仅占用了资金，消耗了库存管理成本，更重要的是，库存掩盖了众多浪费企业人力、物力和财力的问题，使这些问题成为企业的顽疾。因此，精益生产要求尽量减少库存，才能暴露出这些问题、然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，保持持续改进。
精益生产核心思想以安全生产、经营为准则，以企业问题曝光为目的。以影响效率、效益和效果的核心问题和关键环节为突破口，适当地调动企业资源逐个解决问题。同时，用便捷的方法，对流程不断优化改进，以求企业在经营的每个环节上能够整体提升效率、和效果，进而强化和落实企业整体价值观、价值流。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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