接轨国际大牌 七匹狼启动“精益生产”
来源/作者：晋江新闻网 发布时间：2013年05月28日 阅读次数：次
上周末，七匹狼男装与日中新技能顾问公司在晋江七匹狼男装博物馆举行了签约合作仪式，而这意味着升级“品格男装”后的七匹狼将引进“精益思想”，采用精益生产，走国际化高效生产道路，进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。七匹狼方面表示，该项目合作之后，七匹狼不仅可以提升生产效率，更将提升产品品质，与国际大牌相媲美。
携手专业顾问公司
将实现“精益生产”
据悉，此次将指导七匹狼全面推行精益生产的是世界范围内推广“精益生产”的佼佼者———日中新技能顾问(深圳)有限公司。该公司在精益生产方面有着丰富的经验，曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导，而其公司总经理中尾千寻则师从丰田生产方式之父大野耐一先生。
七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者，在传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，属于孤岛式作业，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大、质量控制困难增加、库存增多、整体效率低下等弊端。再加上中间会有大量停滞导致生产周期长，工序和工序之间存在着搬运浪费，以及叉车、吊车、卡车等搬运设备的浪费，甚至导致人员、场地等二次浪费。
而七匹狼导入精益生产管理后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手，进行动作分析，缩短CycleTime(循环时间)，并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。
精益生产提升品质
助力品格升级
对于此次重金引入丰田生产方式的精益生产管理，周少明表示，这与七匹狼全面升级打造“品格男装”紧密相关。去年8月初，七匹狼正式提出“品格男装”，而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察，回归到对品牌价值观本源的思考，发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。
“七匹狼引进精益生产方式，更深层次地讲，是为了践行其品格理念。品格，意即品质和格调。落实到产品层面就是关注消费者需求，为消费者提供价格合适并具有国际品质的产品。”周少明表示，“选择日中新技能的丰田生产方式管理生产，对公司来说是一个重要的战略决定。丰田生产方式代表当今先进的精益生产管理水平，为公司技术创新系统，为公司在生产中减少浪费、提升效能、提高品质，提供了很大的竞争优势。公司以提升产品品质为出发点，聘请了日中新技能顾问公司，对它所提供的卓越解决方案很有信心。”
据了解，在达成此次合作之前，七匹狼对日中进行了长达三年的考察、论证。
“在大家都在谈快时尚的时候，七匹狼认为应该更加注重产品品质的提升，才能真正满足消费者的需求。因为精益生产能够减少浪费、提升效能，能够全面提高产品品质，所以七匹狼要做精益生产。”周少明说，为配合精益生产管理，七匹狼还更新了数条先进生产设备，加大了技术创新力度，为企业提高产品核心竞争力打下基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
携手专业顾问公司
将实现“精益生产”
据悉，此次将指导七匹狼全面推行精益生产的是世界范围内推广“精益生产”的佼佼者———日中新技能顾问(深圳)有限公司。该公司在精益生产方面有着丰富的经验，曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导，而其公司总经理中尾千寻则师从丰田生产方式之父大野耐一先生。
七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者，在传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，属于孤岛式作业，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大、质量控制困难增加、库存增多、整体效率低下等弊端。再加上中间会有大量停滞导致生产周期长，工序和工序之间存在着搬运浪费，以及叉车、吊车、卡车等搬运设备的浪费，甚至导致人员、场地等二次浪费。
而七匹狼导入精益生产管理后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time(节拍时间)来消除富余人手，进行动作分析，缩短CycleTime(循环时间)，并将通过Pokayoke(防错)设计来保证产品品质。
精益生产提升品质
助力品格升级
对于此次重金引入丰田生产方式的精益生产管理，周少明表示，这与七匹狼全面升级打造“品格男装”紧密相关。去年8月初，七匹狼正式提出“品格男装”，而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察，回归到对品牌价值观本源的思考，发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。
“七匹狼引进精益生产方式，更深层次地讲，是为了践行其品格理念。品格，意即品质和格调。落实到产品层面就是关注消费者需求，为消费者提供价格合适并具有国际品质的产品。”周少明表示，“选择日中新技能的丰田生产方式管理生产，对公司来说是一个重要的战略决定。丰田生产方式代表当今先进的精益生产管理水平，为公司技术创新系统，为公司在生产中减少浪费、提升效能、提高品质，提供了很大的竞争优势。公司以提升产品品质为出发点，聘请了日中新技能顾问公司，对它所提供的卓越解决方案很有信心。”
据了解，在达成此次合作之前，七匹狼对日中进行了长达三年的考察、论证。
“在大家都在谈快时尚的时候，七匹狼认为应该更加注重产品品质的提升，才能真正满足消费者的需求。因为精益生产能够减少浪费、提升效能，能够全面提高产品品质，所以七匹狼要做精益生产。”周少明说，为配合精益生产管理，七匹狼还更新了数条先进生产设备，加大了技术创新力度，为企业提高产品核心竞争力打下基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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