培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > 精益生产 >
“南车式”精益管理铸就安全品质
来源/作者:经济日报 发布时间:2012年10月16日 阅读次数:
  今年7月1日,沪宁城际高铁开通,中国南车提供的动车组占到了上线运行动车组的7成。
  作为轨道交通装备制造商,中国南车生产的产品与人们日常生活息息相关,产品质量问题始终被摆在核心位置。然而,中国南车生产的产品不是小物件,而是拥有几十万个零件的火车,动车组的零件更是达到了70万个,如何才能保证产品的质量与安全?中国南车给出的答案是:精益生产。
  翻开中国南车的企业文化手册,醒目地写着“中国南车企业文化的内核是责任”。“责任体现在对国家负有振兴民族工业的责任,对社会展现可持续发展的运输方式,对股东创造优厚的回报,对用户提供高附加值的产品,对员工搭建事业发展的平台。”中国南车总裁郑昌泓说。
  精益管理正是兑现责任的有效途径。南车人意识到,现代轨道交通行业以高速重载作为技术方向和标准,走老路肯定行不通。只有发展高端的制造和研发,走高品质低成本的路子,才能赢得市场与社会的认可,树立“中国制造”的新形象。
  优化设计流程、规范质量控制、提高制造工艺能力,中国南车在产品诞生的每一个环节都做到精益求精。通过精益管理,打造中国南车的全球竞争力。2009年12月,备受瞩目的世界运营里程最长高速铁路————武广高铁开通,中国南车提供的22列时速350公里动车组投入首发运营。2010年2月6日,郑西高铁开通运营,所有上线动车组都由中国南车提供。中国南车生产的CRH2型动车组得到了用户的充分肯定,也为世界瞩目,成为“中国制造”的亮丽名片。
  实现精益管理本土化
  精益管理不是中国南车的原创。要实现精益的实质化与本土化,必须将精益的思想与中国南车的实际融合,让所有中层管理者和一线员工理解与执行。
  中国南车采取了先试点后铺开的方式,由易到难,用精益管理的实际效果说话。
  位于青岛的四方股份公司是中国南车研制动车组的基地,实施高速动车组项目后,这个公司经营工作的一大特点就是兑现合同时间紧,生产组织任务重,品质和成本要求高。这就决定了公司不可能照搬国外的管理体系,系统地推行精益生产则是一个很好的解决途径。
  他们从现场做起,从生产线的优化拓展到供应链的优化,成效逐步显现。比如在提高工效方面,四方股份公司高速动车组生产线实现了总装生产线每天1.6辆到2辆车的目标。再如生产中的品质提升,通过建立现场异常问题立即处理机制,保障了质量问题的快速解决,四方股份公司动车组车下制动管路保压质量不合格率降到0.56%,推动了质量安全的“源头”控制,有效地降低了质量成本。
  目前,中国南车已将精益制造全面推广至所有的生产型子公司,在子企业的实践中摸索规律,把其中先进成熟的做法加以推广。2009年11月,中国南车第二次召开全集团范围的精益工作会议,选择了三家企业进行经验交流,并从打造管理竞争力的高度,提出中国南车式精益的精髓:品质、效率、效益。
  员工尝甜头,“精益”更长久
  实行精益的过程,是理念树立、管理变革的过程,不能一蹴而就。实践中,精益管理让员工尝到了甜头,热情也逐步调动起来,精益管理逐渐成为员工的自觉行动,真正在中国南车扎下根来。
  电力机车的龙头企业株机公司倡导“精益无止境,改善是根本”、“本职工作=日常工作+改善”的理念,从物质和精神激励员工积极参与改善,仅仅半年时间,员工提案件数达到10000余件,采纳率达到85%以上。
  浦镇公司的技师王宁是下线组工长,负责的工序是安装客车的模块化线槽。以前,17米长、700公斤重的模块化线槽,需要14名员工用肩扛着,钻到不到1米高的车底下,花1个小时左右才能安装1辆车。操作工常常累得直不起腰。王宁带领大家设计了一款简单实用的小推车,利用杠杆原理运送线槽,还设计了适度水平位移及防侧翻安全装置。现在只要3人推3次车就能轻松安全地将线槽送到车下,40分钟就能完成一辆车。这样的“小发明”制作成本才1000多元,却能解决17万元设备也解决不了的工装难题,更重要的是大大减轻了员工的劳动强度。中国南车把这个改善成果叫做“王宁推车”,不仅给了员工成就感,也给其他员工以精神激励。员工从这样的改善中得到实惠,参与的热情也大大提高。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档