【签约】重庆某汽车零部件公司5S咨询项目启动
来源/作者：未知 发布时间：2015年09月29日 阅读次数：次
2013年10月14日，重庆某汽车零部件公司召开了5S管理与目视管理项目启动大会，公司管理团队全体成员、各部门主管及生产车间负责人、5S推进员参加了启动大会，会议由公司主管生产副总经理李项主持，新益为顾问机构5S咨询总监张林参加会议。
李副总首先在动员发言中对5s管理的目的，意义、特点等作了说明，对公司5s推进工作计划做了安排，宣布了样板区名单，总经理王彬为样板区授牌，并对公司下一步5s管理工作的开展提出了要求.随后，李副总带领公司员工进行宣誓，表达了大家对5S推行的信心与决心。最后，公司董事长张华做了关闭发言。
推行5S管理与目视管理的目的就是让公司全员参与5S管理活动，对生产现场的各个环节展开持续不断的改善，提升产品品质、提高生产效率、确保安全，使员工转变思想观念，养成好习惯，在营造整洁的工作环境的同时，提升现场管理水平，达到减少浪费，提高工作效率和提高员工的素质，提升企业形象的目的，并能使员工更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成生产任务。
随着公司5S管理的逐步展开和逐渐深入，公司将分阶段将5S管理向全公司范围推行。
客户背景：
重庆某汽车配件有限公司成立于1994年。公司经过十余年高速发展，于2008年投资15000余万元，搬迁到重庆市空港工业园区，。公司占地200余亩，建筑面积8万余平方米，拥有各型生产设备300余台套。公司现有员工500余名，其中高级工程师5名、工程师18名。
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李副总首先在动员发言中对5s管理的目的，意义、特点等作了说明，对公司5s推进工作计划做了安排，宣布了样板区名单，总经理王彬为样板区授牌，并对公司下一步5s管理工作的开展提出了要求.随后，李副总带领公司员工进行宣誓，表达了大家对5S推行的信心与决心。最后，公司董事长张华做了关闭发言。
推行5S管理与目视管理的目的就是让公司全员参与5S管理活动，对生产现场的各个环节展开持续不断的改善，提升产品品质、提高生产效率、确保安全，使员工转变思想观念，养成好习惯，在营造整洁的工作环境的同时，提升现场管理水平，达到减少浪费，提高工作效率和提高员工的素质，提升企业形象的目的，并能使员工更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成生产任务。
随着公司5S管理的逐步展开和逐渐深入，公司将分阶段将5S管理向全公司范围推行。
客户背景：
重庆某汽车配件有限公司成立于1994年。公司经过十余年高速发展，于2008年投资15000余万元，搬迁到重庆市空港工业园区，。公司占地200余亩，建筑面积8万余平方米，拥有各型生产设备300余台套。公司现有员工500余名，其中高级工程师5名、工程师18名。
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