企业推行6S管理活动能够解决生产现场混乱，安全隐患的需要。橡胶的原料、半成品、添加剂等都属于易燃品，因此对生产现场管理要求特别高。现场胶粉飘落在设备边上而堆积的厚度比较高，严重影响设备散热；消防设备被其他东西遮挡，有一定的安全隐患，需要有醒目的标识；现场物件摆放的无秩序性，给生产造成一定的不便，浪费很多不必要的时间等等这些问题，对企业的自身发展带来很大危险，是必须改善的。

　　6S管理提高企业的生产效率，降低能耗的需要目前，从表面看来企业的生产效率是机器的效果。但从细微来观察，最终的效率，是由前面的几道工序所影响。加强前面工人操作的规范性，使得每次出来的半成品合格率提高，以减少反复加工的次数，从而提高生产的效率。同时，设备空转，以及其他电能的浪费，使得本来就电能成本高的状况下，雪上加霜。为此，企业特别希望能在这方面减少开支。

　　6S管理提升企业形象的需要。由于企业生产现场的工作环境比较恶劣，工人的抱怨也不少，很多工人身体健康也开始有些问题，企业的口碑也不好。为此，需要改善生产现场环境，提高员工的工作热情，养成良好的工作习惯，使得企业的发展蒸蒸日上。为此，做好现场管理已成为该企业迫在眉睫的需要。