6S管理实施第1阶段，是企业图形6S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工能够消除分析，并达成推行6S管理活动的共识；认识企业推行6S管理的真实意义。在这个阶段中主要以宣传学习资料以及召开研讨会等形式，Wie企业相关单位培训现骨干人才及宣传创造条件。

　　6S管理实施第2阶段，按照6S现场管理内容，先做整理、整顿两个环节。以公司的各班组划分区域，区分各自区域的有用及无用物料。公司配合各班组将无用物料清走。通过对各区域长时间的6S管理咨询、考察、了解，划定工作区域、通道，对物品进行定置、定放。

　　6S管理实施第3阶段，现场清扫工作。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标识出来放在仓库之中。将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。当设备出现异常时，及时进行修理，使之恢复正常运转的状态。以选择、培育下料班作为切入点，将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众，为6S活动树立榜样，营造氛围。同时，公司全面规划，创造必要的硬件条件，例如：适宜的容器、货架、工位器具、标志线、标识牌和宣传板等，满足6S的基本需求。

　　6S管理实施第4阶段，策划制定6S工作计划及规则。

　　（1）成立6S管理领导小组，制订包含实施步骤、方法、规范、责任区、责任人、的6S实施计划。

　　（2）采用各种有效手段深入宣传，将6S的知识和理念传播给每一个员工。

　　（3）根据实际情况，制定管理制度、检查方法、考核标准，并将有关情况公布在看板上，为6S创造目视化的效果。

　　6S管理实施第5阶段，6S管理进入试运行阶段。

　　（1）按制度化、规范化的要求，持续催动“前4s”（整理、整顿、清扫、清洁），养成保持“前4s”成果的良好习惯。

　　（2）坚持日常与定期的监督、检查、考核与评估机制，使6S管理进入PDCA（策划、实施、检查、改进）稳步深入、持续改进的管理状态。