合肥卷烟厂全力打造“黄山”精品线
来源/作者：东方烟草报 发布时间：2012年12月04日 阅读次数：次
8月30日，“黄山”品牌发展座谈会召开后，针对国家局领导提出的要求以及与会代表提出的建议，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂迅速展开了学习大讨论活动，各部门制标准、找差距、定措施，积极为品牌创业、精品线发展献计献策。
合肥卷烟厂厂长程华良提出，当前全体合烟人要紧紧围绕“黄山”品牌第三次创业，以开明开放、务实创新的精神，打基础、强管理、调结构、促发展，在工作中“突出精、体现优、抓住严”。
2012年是“黄山”品牌第三次创业的出征年。合烟全体干部职工以全面对接“黄山”精品线为契机，全力打造“技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流”的现代化卷烟工厂。
打造特色工艺——突出“精”
为系统研究、打造“有支撑、能感知、成体系”的“黄山”精品线特色加工工艺，9月初，合烟成立了厂级工艺研究组。研究组在工艺再造、物料混合、生产组织模式等方面勇于创新，全面应用精细化分组加工特色工艺的最新成果，力求打造出“设计简洁、加工轻柔、制造敏捷”的一流中式卷烟生产线，充分诠释“黄山”高端产品“焦甜香”的独特风格。
合烟通过流程再造，打破传统金字塔式分级管理架构，建立统一、有效的工艺管理组织机构，采用集中工艺管理模式，实现各个工艺管理层次的有效沟通，使其具有较强的应变力和灵活性；进一步梳理标准，建立工艺管理协同机制，使各职能部门明确工艺职责和权限，各司其职，各尽其责。
通过对产品、原料、工艺及控制特性的系统研究，逐步建立“黄山”精品线独特工艺管理模式。研究组将致力于使工艺管理突破传统生产制造过程的范畴，把产品生产周期各个阶段工艺研究有机结合起来，为生产运营的高效低耗提供强有力保障。
加强品控管理——体现“优”
合烟人很清楚：只有产品质量达到高水平，才能为“黄山”品牌发展提供最有力的支撑。为此，合烟采取了一系列措施，加强产品质量控制。
以标准化建设为基础，从流程上规范过程质量管理，全面梳理品质控制要点，围绕PDCA循环，制定各生产环节质量控制办法，检查改进机制，明确管控职责，形成内在品质、包装检验等一系列保障制度，确保产品生产过程完全受控。
不断引入先进的六西格玛统计分析工具，积极构建SPC（统计过程控制）质量管理平台，由传统的“事后检验”向“事前预控”转变，搭建质量信息沟通机制。
把提高过程控制精度和过程质量的稳定性作为首要目标，通过开展各项工艺测试和研究，不断优化工艺参数，建立符合“精品制造”的质量控制参数标准化体系，最终实现工序质量指标的稳定。
继续以推行OPL（单点课程）为突破口，持续加强TPM（全员生产维修）管理。目前，“黄山”精品线已全面投产，高速卷烟机组也将陆续进场安装。企业将大力开展国外先进设备管理理念的引入和培训，充分提高设备有效作业率，全面提升设备管理能力，真正实现以设备保工艺、以工艺保质量。
夯实管理基础——抓住“严”
合烟以“基础管理、现场管理、班组建设、培训管理”四项重点工作为抓手，全力推动各项管理迈上新台阶。
在加强基础管理、增强创新动力方面，首先，围绕新线运行，优化调整业务流程，建立适应“黄山”精品线的制度标准体系，在车间等一线部门全面推广生产操作和生产服务标准化；其次，调整考核思路，进一步完善以业绩能力为导向的考核体系；再次，强化生产运作管理，在“计划排产调度、原辅材料配送、产品品质控制、设备维护保养、能源管控调度”等方面出台切实可行的方案，保证生产顺畅有序；最后，推进创新体系建设，着力加强对创新成果的评审和应用，推动创新成果不断涌现，并真正转化为现实生产力。
现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”。合烟成立了现场综合管理评比小组，对各现场综合管理情况进行检查、评价，从安全、质量、工艺、设备、定制管理、基础管理方面制定检查标准，从亮丽、精准、专注三个角度推进现场管理有序开展。
班组建设水平直接反映出企业管理水平。基于此，合烟各车间通过规范班组制度、建设班组文化等一系列举措，不断提升班组基础管理能力，提高班组工作成效和品质。通过“建”，形成“人力牵头班组建设、企管牵头团队建设、各部门负责班组团队日常管理考核”的工作格局；通过“赛”，形成“比学赶帮超”良好风气，促进班组综合能力不断提升；通过“引”，即采取从技术、管理、文化等多维度组织交流讨论，引导班组创造性开展工作等多种方式，营造浓厚氛围，全面提升班组建设整体水平。
实现“持续创新、争创一流”战略，关键在于提升全员综合胜任力。合烟在推进培训体系建设上，按照“横向分专业、纵向分层次”的原则，出台自主培训体系架构方案，着力建设一支综合素质过硬的内训师队伍，全力塑造各专业领域的领军人物。在畅通员工晋升渠道上，将评聘、晋升标准与个人绩效、课题研究、技术成果等有机结合，积极探索建立合理的“流动机制”，促进高技能人才队伍“有活力、有激情、有创造”。同时，建立良性激励机制，引导员工由“要我提升”向“我要提升”转变。在培养后备力量上，以“考核员、内审员、安全员、内训师”等队伍为基础，建立员工多岗位锻炼培养机制，为企业培养“一专多能”的复合型后备人才。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
合肥卷烟厂厂长程华良提出，当前全体合烟人要紧紧围绕“黄山”品牌第三次创业，以开明开放、务实创新的精神，打基础、强管理、调结构、促发展，在工作中“突出精、体现优、抓住严”。
2012年是“黄山”品牌第三次创业的出征年。合烟全体干部职工以全面对接“黄山”精品线为契机，全力打造“技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流”的现代化卷烟工厂。
打造特色工艺——突出“精”
为系统研究、打造“有支撑、能感知、成体系”的“黄山”精品线特色加工工艺，9月初，合烟成立了厂级工艺研究组。研究组在工艺再造、物料混合、生产组织模式等方面勇于创新，全面应用精细化分组加工特色工艺的最新成果，力求打造出“设计简洁、加工轻柔、制造敏捷”的一流中式卷烟生产线，充分诠释“黄山”高端产品“焦甜香”的独特风格。
合烟通过流程再造，打破传统金字塔式分级管理架构，建立统一、有效的工艺管理组织机构，采用集中工艺管理模式，实现各个工艺管理层次的有效沟通，使其具有较强的应变力和灵活性；进一步梳理标准，建立工艺管理协同机制，使各职能部门明确工艺职责和权限，各司其职，各尽其责。
通过对产品、原料、工艺及控制特性的系统研究，逐步建立“黄山”精品线独特工艺管理模式。研究组将致力于使工艺管理突破传统生产制造过程的范畴，把产品生产周期各个阶段工艺研究有机结合起来，为生产运营的高效低耗提供强有力保障。
加强品控管理——体现“优”
合烟人很清楚：只有产品质量达到高水平，才能为“黄山”品牌发展提供最有力的支撑。为此，合烟采取了一系列措施，加强产品质量控制。
以标准化建设为基础，从流程上规范过程质量管理，全面梳理品质控制要点，围绕PDCA循环，制定各生产环节质量控制办法，检查改进机制，明确管控职责，形成内在品质、包装检验等一系列保障制度，确保产品生产过程完全受控。
不断引入先进的六西格玛统计分析工具，积极构建SPC（统计过程控制）质量管理平台，由传统的“事后检验”向“事前预控”转变，搭建质量信息沟通机制。
把提高过程控制精度和过程质量的稳定性作为首要目标，通过开展各项工艺测试和研究，不断优化工艺参数，建立符合“精品制造”的质量控制参数标准化体系，最终实现工序质量指标的稳定。
继续以推行OPL（单点课程）为突破口，持续加强TPM（全员生产维修）管理。目前，“黄山”精品线已全面投产，高速卷烟机组也将陆续进场安装。企业将大力开展国外先进设备管理理念的引入和培训，充分提高设备有效作业率，全面提升设备管理能力，真正实现以设备保工艺、以工艺保质量。
夯实管理基础——抓住“严”
合烟以“基础管理、现场管理、班组建设、培训管理”四项重点工作为抓手，全力推动各项管理迈上新台阶。
在加强基础管理、增强创新动力方面，首先，围绕新线运行，优化调整业务流程，建立适应“黄山”精品线的制度标准体系，在车间等一线部门全面推广生产操作和生产服务标准化；其次，调整考核思路，进一步完善以业绩能力为导向的考核体系；再次，强化生产运作管理，在“计划排产调度、原辅材料配送、产品品质控制、设备维护保养、能源管控调度”等方面出台切实可行的方案，保证生产顺畅有序；最后，推进创新体系建设，着力加强对创新成果的评审和应用，推动创新成果不断涌现，并真正转化为现实生产力。
现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”。合烟成立了现场综合管理评比小组，对各现场综合管理情况进行检查、评价，从安全、质量、工艺、设备、定制管理、基础管理方面制定检查标准，从亮丽、精准、专注三个角度推进现场管理有序开展。
班组建设水平直接反映出企业管理水平。基于此，合烟各车间通过规范班组制度、建设班组文化等一系列举措，不断提升班组基础管理能力，提高班组工作成效和品质。通过“建”，形成“人力牵头班组建设、企管牵头团队建设、各部门负责班组团队日常管理考核”的工作格局；通过“赛”，形成“比学赶帮超”良好风气，促进班组综合能力不断提升；通过“引”，即采取从技术、管理、文化等多维度组织交流讨论，引导班组创造性开展工作等多种方式，营造浓厚氛围，全面提升班组建设整体水平。
实现“持续创新、争创一流”战略，关键在于提升全员综合胜任力。合烟在推进培训体系建设上，按照“横向分专业、纵向分层次”的原则，出台自主培训体系架构方案，着力建设一支综合素质过硬的内训师队伍，全力塑造各专业领域的领军人物。在畅通员工晋升渠道上，将评聘、晋升标准与个人绩效、课题研究、技术成果等有机结合，积极探索建立合理的“流动机制”，促进高技能人才队伍“有活力、有激情、有创造”。同时，建立良性激励机制，引导员工由“要我提升”向“我要提升”转变。在培养后备力量上，以“考核员、内审员、安全员、内训师”等队伍为基础，建立员工多岗位锻炼培养机制，为企业培养“一专多能”的复合型后备人才。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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