培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益资讯 > TPM管理 >
玲珑有“志”志行千里
来源/作者:中国环境报 发布时间:2012年11月25日 阅读次数:
          玲珑集团通过大力实施节能减排管理创新和技术创新,努力建设资源节约型和环境友好型企业,节能减排取得显著成效,各项指标创历史新高,“绿色玲珑”理念在企业发展过程中得到充分体现。
  探索与实践并举
  节能降耗来节流
  子午胎综合节约改造、余热余压热电联产、EMC项目、能量系统优化、自然光照利用、动态补偿滤波装置技术改造、绿色照明、设备冷却方式改造……这些都是玲珑集团在“十一五”期间实施的节能技术改造工程。
  玲珑集团一直视节能降耗工作为提升核心竞争力、实现可持续发展,有利于企业、有利于社会的头等大事,积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料,不断进行节能降耗方面的探索与实践,也逐步形成了自己的特色与理念,具体体现在以下七大方面:
  首先是立足产业结构,发展循环经济,打造轮胎上下游产业链,推进产业集群,实现行业整合、产业循环、产品同步;
  其次是实施“再利用工程”,依靠技术创新,实现循环利用、高效利用和反复利用;
  第三是依靠技术节能,充分运用四新技术,以资源化、减量化、再利用为手段,通过技术创新,深挖企业潜力;
  第四是依靠管理节能,领导重视,全员参与,制度保障,机构健全,在公司营造人人重视、人人参与的良好氛围;
  第五是依靠结构节能,积极转方式,精心调结构,稳步推进单位产品能耗持续、稳定降低;
  第六是通过设备改造节能,结合TPM管理,提升设备自动化和智能化程度,向设备要效率、要效益、要质量;
  第七是企业领导人、职工在思想上的新观念等。
  玲珑集团在能源管理方面的管理创新和技术创新,充分迎合了循环经济和节约型企业这一发展趋势,在降低生产成本、节约资源、提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展方面有重大意义。这一系列项目的实施,不仅推动了我国轮胎行业的技术创新、技术进步,而且带头在轮胎行业创建可持续发展的经济发展模式,对推进我国轮胎行业发展,振兴民族工业都有着重大的环境意义。
  废气与废水同治
  治污减排开源头
  位于素有“中国金都”之称——招远市的玲珑集团,为建设招远新形象,一直积极投身于城市的环保治理工作。玲珑集团现阶段生产过程中存在的环境污染因素主要为废气、废水两方面。多年来,集团公司采取了一系列的治理措施,取得了显著的成绩:
  废气治理方面。玲珑集团现有6台锅炉,烟气全部采用湿法脱硫,其中三台75吨锅炉采用双碱法脱硫,三台130吨锅炉采用旋转曝气法脱硫,总投资5000万元。脱硫设施自2007年1月份开始运行至今,外排废气一直保持稳定达标。同时根据环保要求,安装了二氧化硫、氮氧化物和烟尘自动在线监测仪,实现了三级联网实时监控。“十一五”期间累计减少二氧化硫排放1249吨,脱硫效率达90%以上,脱硫设施顺利完成政府下达的二氧化硫减排指标。为了确保“十二五”期间减排目标的有效落实,公司又投资100余万元对3台75吨锅炉增加了炉内脱硫设施。
  废水治理方面。公司投资200余万元建设了工业园污水处理设施,将生产废水进行中和、沉淀后,再行排放。污水处理设施规模设计能力为1200m3/d。随着企业不断的发展,2010年公司又投资100余万元在工业园新建二期污水处理站,设计处理能力为1000m3/d,采用曝气生物滤池工艺进行生化处理,同时采用臭氧+活性炭吸附进行深度处理,不但能够达标直接排放,还可回收进行再利用。
  根据国家要求,玲珑集团于2010年11月份起创建清洁生产单位,已将各项材料上报山东省环保厅。
  玲珑集团成立了以总经理为组长的节能减排领导小组,制定了减排工作奖惩办法,每年用于治理废气、废水的资金投入均在1000万元以上,顺利完成了市政府下达的“十一五”二氧化硫减排任务。公司的快速发展,离不开政府及群众的支持,同时也和环境的影响息息相关,玲珑集团有限公司将在发展的同时,加大环境治理力度,为建设招远、发展招远而献力。
  四大优势作保障
  玲珑人志存千里
  玲珑集团始终发扬“团结拼搏,争创一流”的企业精神,坚持“造中国名牌产品,创世界一流企业”的豪情壮志,企业的生产规模和经济实力逐步完成了从小到大、从无到有、从弱到强的转变,强势入围世界轮胎16强和中国轮胎前3强,造就了市场竞争的四大优势:
  技术领先优势——公司通过实施构架一个平台、完善一套体系、培育一批核心技术的“三个一工程”,使科研工作得到长足发展。目前,公司拥有省级技术中心,下设3个技术室、2个研究室、2个试验室,配备专业研发人员300多名,逐步建立和完善了一整套面向市场选题研发、面向社会整合资源、面向行业提供服务的开放式技术创新运行体系,全面挺进轮胎内在品质的深层研究。
  管理精细优势——公司导入了世界流行的日本精益生产管理模式,坚持对外以用户为上帝、对内以人为中心、对生产以精简为手段,全面追究“零缺陷”目标,着重从目视化、现场6S、TPM、QC、作业标准化“五大板块”打造管理精细优势。引进办公自动化系统(OA)和资源计划管理系统(ERP)等体系,以现代化的信息技术改造传统的产业。玲珑公司的“精益管理模式”也被当地政府广泛推广,国家信息化领导小组还授予其“全国信息化建设500强”荣誉称号。
  品牌知名优势——为提升品牌价值、实现由产品经营向品牌经营的必然转轨,公司紧紧围绕“重科技抓管理,创名牌增效益”的管理方针,作出了争创名牌、发展名牌、保护品牌的“三步走”战略部署,通过强化产品质量、完善售后服务、积淀企业文化、树立商业信誉多措并举将玲珑品牌推向市场、冲出国门,逐步实现产品销售由“卖质量、卖服务”向“品牌经营”的转轨。“山东省著名商标”、“中国品牌建设十大杰出企业”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国驰名商标”等称号不断丰富着“玲珑”的品牌内涵。
  诚信网络优势——多年来,公司本着“用户至上,信誉为本”的经营宗旨,不断提高产品质量,完善售后服务,建立起区域性、立体化的网络服务格局,突出“速度快、质量好”两个服务亮点,树立用户不分大小,一视同仁;事故不分轻重,认真对待;业务不分地域,尽职尽责;服务不分昼夜,全心全意的“四不分”经营思想。在国内,区域代理已有100多家,营销网点3万多个,服务人员20多万人,成为国内十几家知名汽车厂的长期战略合作伙伴;在国际,市场触角延伸到180多个国家和地区,与国际一流的轮胎营销巨头建立了合作关系,开创了国内轮胎行业配套欧美市场的先河。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档