昆纤公司发挥SAP系统功能 持续推进TPM管理
来源/作者：智慧365 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
昆纤公司自1月份SAP系统上线后，为发挥好系统的功能，近期，昆明醋酸纤维有限公司设备项目部和TPM推进工作小组，针对进一步理顺六源报告与PM模块通知单或工单之间的关系、建立好设备管理知识库、完善六源参与率考核指标等问题，组织了相关部门进行讨论，提出了解决办法。
早在实施SAP系统的TO-BE阶段，昆纤公司就将TPM全员生产维护的理念融入到PM模块的业务流程当中，力求SAP系统能够尽可能多地反映TPM管理的需求。由于PM模块是一个标准化的产品，TPM管理活动中的所有业务需求，还不能完全纳入PM模块来管理。然而早期昆纤公司自主开发用于单点课程、5S现场管理、六源管理活动的运用软件，与PM模块或多或少存在重叠或不一致，这就要求相互之间必须建立一个新的关系。六源查找和处理活动要求员工找出了六源问题，才能计算参与率，已经不能适应日常管理的新要求；建立设备检维修系统知识库，用好PM模块中的设备文档管理功能等，也是需要解决的问题。因此，理顺这些关系，寻求新的解决问题的办法，才能确保系统功能的正常运用。
昆纤公司设备项目部和TPM推进工作小组结合工作要求，抓具体落实，组织维修、生产部门就相关问题进行了讨论。TPM推进工作小组在认真听取刘伦光副总经理及各部门的意见和建议后，在小组内部召开讨论会，针对存在的问题，逐一进行分析，提出解决措施。对于设备资料，采取先试用，再评估，最终推广的办法，将1#锅炉样板线和2#纺丝机样板线的相关文件作为文档信息，导入PM模块的设备文档信息记录中，试用后对运用效果进行了评估；对自主开发的运用软件中的六源参与率统计指标进行了修订，使之更符合实际，更能够客观评价员工的实际参与情况。同时规定：各部门自主维护活动填写的六源报告，自己能够解决的，在自主开发的软件中填写并自行关闭处理；自主解决不了，需要维修部门解决的，在SPA系统中开具通知单。
昆纤公司通过一系列的改进工作，为今后SAP系统PM模块的使用、设备管理知识库的建立、TPM管理的持续推进，打下了坚实的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
早在实施SAP系统的TO-BE阶段，昆纤公司就将TPM全员生产维护的理念融入到PM模块的业务流程当中，力求SAP系统能够尽可能多地反映TPM管理的需求。由于PM模块是一个标准化的产品，TPM管理活动中的所有业务需求，还不能完全纳入PM模块来管理。然而早期昆纤公司自主开发用于单点课程、5S现场管理、六源管理活动的运用软件，与PM模块或多或少存在重叠或不一致，这就要求相互之间必须建立一个新的关系。六源查找和处理活动要求员工找出了六源问题，才能计算参与率，已经不能适应日常管理的新要求；建立设备检维修系统知识库，用好PM模块中的设备文档管理功能等，也是需要解决的问题。因此，理顺这些关系，寻求新的解决问题的办法，才能确保系统功能的正常运用。
昆纤公司设备项目部和TPM推进工作小组结合工作要求，抓具体落实，组织维修、生产部门就相关问题进行了讨论。TPM推进工作小组在认真听取刘伦光副总经理及各部门的意见和建议后，在小组内部召开讨论会，针对存在的问题，逐一进行分析，提出解决措施。对于设备资料，采取先试用，再评估，最终推广的办法，将1#锅炉样板线和2#纺丝机样板线的相关文件作为文档信息，导入PM模块的设备文档信息记录中，试用后对运用效果进行了评估；对自主开发的运用软件中的六源参与率统计指标进行了修订，使之更符合实际，更能够客观评价员工的实际参与情况。同时规定：各部门自主维护活动填写的六源报告，自己能够解决的，在自主开发的软件中填写并自行关闭处理；自主解决不了，需要维修部门解决的，在SPA系统中开具通知单。
昆纤公司通过一系列的改进工作，为今后SAP系统PM模块的使用、设备管理知识库的建立、TPM管理的持续推进，打下了坚实的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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