梅山矿业检修制造部开展全员TPM管理显成效
来源/作者：设备管理大视野 发布时间：2015年12月30日 阅读次数：次
上半年，梅山矿业公司检修制造部聚焦生产设备，细化六项措施，规范服务行为，深入开展全员TPM管理活动，实现设备维护保驾能力、生产和设备效率的全面提升。上半年，多项指标优于历年，其中，计划检修完成率、设备综合完好率两项分别优于考核指标4.77和7.8个百分点，取得了明显成效。
TPM即“全员生产性维护”，是一种以生产为中心、为生产服务的设备管理理念与维修体制。围绕这一管理理念，该部结合生产特点和实际情况，注重细化设备检修维护、5S现场管理、设备可视化、职工提案以及课题立项和TPM小组改善活动等6个方面措施，深入开展全员TPM管理活动。
此外，该部还完善设备管理网络，实现设备故障的早发现、早诊断、早处理，提高设备运行效率；围绕降低设备故障、降低劳动强度、降低成本和确保安全等方面，建立以班组为基础或跨班组的TPM活动小组，以解决生产、工艺、设备上的难点、重点问题，发挥专业技术人员、高技能人员作用，有效促进了设备维护状况的不断改善。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
TPM即“全员生产性维护”，是一种以生产为中心、为生产服务的设备管理理念与维修体制。围绕这一管理理念，该部结合生产特点和实际情况，注重细化设备检修维护、5S现场管理、设备可视化、职工提案以及课题立项和TPM小组改善活动等6个方面措施，深入开展全员TPM管理活动。
此外，该部还完善设备管理网络，实现设备故障的早发现、早诊断、早处理，提高设备运行效率；围绕降低设备故障、降低劳动强度、降低成本和确保安全等方面，建立以班组为基础或跨班组的TPM活动小组，以解决生产、工艺、设备上的难点、重点问题，发挥专业技术人员、高技能人员作用，有效促进了设备维护状况的不断改善。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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