河北钢铁集团宣钢焦化厂多举措继续深化TPM管理
来源/作者：中国煤炭资源网 发布时间：2015年12月30日 阅读次数：次
河北钢铁集团宣钢焦化厂本着“自主展开、循序渐进、以点带面、突出特色”的原则，继续按照TPM管理系统要求扎实推进，全面提升设备管理水平。
一是积极组织实施TPM管理培训。由机动科组织各车间设备管理人员进行培训，并把整理后的TPM管理相关知识印发至各班组。同时由车间设备主管及外聘相关专业人员对车间TPM管理领导小组成员、各班组长、各示范设备TPM小组全体成员、其它班组部分成员从认知角度进行宣贯，并对示范设备TPM管理进行系统培训。二是选取4#推焦车、3#拦焦车、荒煤气导出系统为示范设备，设备泄漏治理及改造小组、变电TPM小组、空压机TPM管理小组等小组成员均为车间在岗正式职工。三是各小组根据本车间设备运行实际情况制定实施措施及期量目标，重点减少设备的各个机构的磨损和损坏问题，使生产设备长期保持良好的运行状态。自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，能进一步对微小的故障做简单修理和改善，在开展过程中加强对设备隐患的查找，及时发现，及时解决，为生产服好务。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是积极组织实施TPM管理培训。由机动科组织各车间设备管理人员进行培训，并把整理后的TPM管理相关知识印发至各班组。同时由车间设备主管及外聘相关专业人员对车间TPM管理领导小组成员、各班组长、各示范设备TPM小组全体成员、其它班组部分成员从认知角度进行宣贯，并对示范设备TPM管理进行系统培训。二是选取4#推焦车、3#拦焦车、荒煤气导出系统为示范设备，设备泄漏治理及改造小组、变电TPM小组、空压机TPM管理小组等小组成员均为车间在岗正式职工。三是各小组根据本车间设备运行实际情况制定实施措施及期量目标，重点减少设备的各个机构的磨损和损坏问题，使生产设备长期保持良好的运行状态。自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，能进一步对微小的故障做简单修理和改善，在开展过程中加强对设备隐患的查找，及时发现，及时解决，为生产服好务。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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