TPM管理是全员生产维护，对于设备的有效管理能够使员工规范设备使用规则，从而有效降低设备的故障率，提高生产量，提高企业效益。

　　尽管TPM管理咨询首先在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM管理模式。

　　如果您面临以下问题，那TPM管理会让您的获益更为直接：

　　1.大量的生产次品；

　　2.生产质量不稳定；

　　3.企业的交货期不能满足顾客的需求；

　　4.设备维护点检不规范；

　　5.大量退货和客户抱怨；

　　6.设备经常停机和故障；

　　7.面临竞争对手的压力越来越大；

　　8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。5S咨询管理活动能为推行TPM管理管理打开改善之门。