培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
车间TPM推行管理办法
来源/作者:未知 发布时间:2013年06月27日 阅读次数:
        一、目的与适用范围
  1、目的。保证TPM工作有效推进,提高车间、班组管理水平,树立良好的车间形象。
  2、适用范围。适用于钒业检修车间所有班组及职工。
  二、承接中心文件
  1、《检修中心定置管理办法》(XX检办[2008]25号)
  2、《XXX检修中心2008年专业考核实施细则》(XX检[2008]3号)
  三、成立TPM推进工作领导小组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  成员:XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
  联络员:XX(兼职定置管理员)
  四、职责
  (一)领导小组职责
  1、制定车间TPM推进工作计划并组织班组实施。
  2、开展全员培训,提高职工素养。
  3、定期开展5S检查及班组定置管理检查,并制定整改措施。
  4、完成考核、评比及推进工作总结。
  (二)联络员职责
  1、负责TPM推进工作的具体实施,指导班组开展班组定置管理。
  2、安排不合格项的整改及检查、验收。
  3、不定期对班组5S活动及班组定置管理进行检查。
  4、负责TPM推进工作的总结。
  五、管理与考核办法
  (一)作业现场管理
  1、保持检修现场和作业区域整洁、规范和有序。检修现场无杂物、无烟头,环境卫生良好,没有“脏、乱、差”现象。否则,考核责任班组100元/次。
  2、检修、加工过程中产生的边角余料、废旧物资及时清理、分类、定点存放,随时清理生产作业现场。否则考核责任班组100元/次。
  3、作业现场不准吸烟,发现吸烟或地上有烟头,按50元/个考核责任班组。
  4、作业结束时,做到检修现场“工完、料尽、场地清”,安全设施完好、齐整,检修后的设备干净。否则,考核责任班组100元/次。
  5、所管辖区域内的设备、设施、建构筑(指属中心资产或由生产单位借给钒业车间使用的资产)功能完好、整洁。本责任区域内无垃圾,排水沟无堵塞。否则,考核责任班组200元/项次。
  6、组装间(或区域)规范管理,做到标识规范、场地整洁、物流有序、通道畅通,严格执行定置分类标准,不得将各类物品混放。否则,考核责任班组200元/项次。
  7、分不清责任人的不合格项,按责任区域划分原则对责任区域责任班组进行考核。如双方仍有异议的,按同等责任进行考核。
  (二)备材库房管理
  1、备材按定置管理要求,分类存放,标识规范清楚。否则,考核责任人或责任班组100元/次。
  2、建立库存、消耗台帐,帐、物、卡相符。如台帐建立不完善,记录数据不准确,考核责任人或责任班组100元/次。
  3、资材管理按5S要求开展,如出现摆放混乱,有积尘、油污,考核责任人或责任班组100元/次。
  4、保证库房管理安全,油、气分类存放,不得与易燃易爆物品放置在一起,库房配备一定数量灭火器材。否则,考核责任人或责任班组100元/次。
  5、资材无故丢失或被损坏情况,否则,考核责任人或责任班组150元/次。
  (三)班组或个人工器具管理
  1、班组工器具集中管理,均要放置在工具柜内,分类摆放,工具不入柜、放置零乱,考核责任班组50元/次。
  2、工器具入柜前必须清洗干净,入柜前保证可靠完好。否则,考核责任班组100元/次。
  3、班组建立工器具台帐,不得出现丢失情况。台帐不健全,考核50元/次;工器具丢失,按50%原值考核。
  4、班组工器具由班长或班长指定专人负责管理。当班长离开本班组或班长岗位时,所有班组工具均要按台帐清单移交给下一任班长。否则,将按工器具原值比例做出考核,并受到行政责任追究。
  5、个人工器具必须放入工具箱,保持干净,摆放整齐。否则考核责任人50元/次。
  6、对使用频次不高,价格较贵的工器具,由车间统一管理。
  (1)工具库由车间专人管理,建立库存台帐和借用台帐。台帐不健全,考核责任50元/次。
  (2)工具库做到分类放置,干净整洁,功能附件完好。否则,考核责任人50-100元/次。
  (3)工器具返还时擦拭干净,功能附件完好。否则考核责任班组50-200元。
  (4)工器具在交接时双方确认,接手前发现问题,由对方负责;接手后出现问题,由自己负责。
  (四)办公室管理
  1、地面干净,无污迹,墙角无杂物,墙面无污迹,无蜘蛛网,发现一次,考核责任办公室50元/项次。
  2、办公桌面干净无灰尘,文件摆放齐整,无废弃物器放置,桌下无杂物,否则,考核责任人50元/次。
  3、室内设施(如电脑、打印机、饮水机等)干净无灰尘,无污迹。否则考核责任人或责任办公室50元/项次。
  4、文件柜内物品分类放置,摆放有序、整齐。否则,考核责任人50元/次。
  5、办公室内不准晾衣物,文件柜门上不准挂毛巾或其它物品。否则考核责任人100元。
  6、计算机文件管理。分类建立文件夹,做好重要文档备份。如发现计算机文件管理混乱,5分钟内找不到需要文档,考核责任人50元/次。如因计算机不做备份,造成车间主要技术、管理资料丢失,考核责任人200-500元/次。
  7、责任划分按谁使用谁负责的原则划分。如无法分清责任人的,由办公室共同承担。
  (六)班组休息室、值班室管理
  1、班组要安排卫生值日表,保持地面干净无尘土,无污迹,墙角无杂物,墙面无污迹,无蜘蛛网,发现一次,考核责任班组50元/次。
  2、桌面干净无灰尘,茶杯摆放整齐,除茶杯外,不得放置其它物品,达不到要求,考核责任班组50元/次。如发现在桌、椅上放置油手套、工具类物品,考核责任班组200元/次。
  3、椅子摆放整齐,不得随处移动。否则,考核责任班组50元/次。
  4、手套、口罩、安全帽、饭盒、饮水机、报刊等放置在指定位置,不得随意放置。否则,考核责任班组50元/次。
  5、室内外不得晾晒衣物,工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜内,不得放在休息室内的文件柜内。否则,考核责任班组100元/次。
  6、班组文件专人管理,放置在文件柜中,分类、有序摆放。随意乱放,考核班组50元/次。凡签字领取的文件要妥善保管,如出现丢失,考核责任班组100元/次。
  7、员工制度包由个人妥善保管,如出现员工制度包丢失,考核责任人100元/次。
  (七)办公、班组设施管理
  1、保证地板砖、天花板完好无损,出现意外损坏(无论什么原因造成),扣责任班组50元/块。
  2、保证墙面整洁、无油污、墨迹、划伤、缺损,发现一处扣责任班组100元。
  3、桌、椅、文件柜、电脑桌,出现人为损坏(缺角、划伤、烧伤、砸伤、缺脚、掉皮、弯曲等,考核责任班组150-300元。
  4、门、窗出现人为损坏、划伤、砸伤等,考核责任班组200-500元。
  5、窗帘必须干净、无破损,如有灰尘,考核责任班组50元;如发现油污、用窗帘擦鞋、擦手,破损考核责任班组300元。
  6、责任区内的开关、电源插座、网络、电话插座、灯具等缺损,考核100元/个。
  7、空调机在人员离开时间超过1小时者必须关闭,不得使用加热功能(除中夜班值班班组),发现一次扣责任班组200元。
  8、饮水机不准无水使用,发现一次考核100元,如因无水使用出现损坏,按原价赔偿,并考核150元。
  9、电话机按规定使用,如出现人为损坏,按原价赔偿,并考核100元。
  10、电脑必须用于工作、业务联系,不得出现打游戏、上网炒股等非工作用途,发现一次考核责任人100元。如出现人为损坏的,按更换元件的原价赔偿,并考核责任班组200元。
  11、卫生间的水龙头、面盆、冲便器、便池保证完好,若出现人为损坏,考核责任班组300-500元。
  12、保持卫生间干净、卫生,如出现下水管堵塞而不及时输通造成污水四溢,考核责任班组100-300元;面盆保持干净,发现油污而不清洗,一次考核责任班组50元;便池使用后不冲洗,考核责任班组100元;乱拉大小便或在办公楼区域发现了大小便情况,考核责任班组400元。
  13、如发现设施、物品丢失,责任班组按原价赔偿,并考核责任班组100-200元。
  14、如责任班组发现事件当事人,并经双方对质无异议后,考核金额的80%由当事人承担。若是往家里拿设施、物品的行为,在追回物品的同时,另考核当事人200元-300元,责任班组考核200-300元。
  15、保持责任区内沟渠通畅,无杂物堵塞,无污水淤积,否则,考核责任班组200元/次。
  (八)其它
  1、如被公司或中心查出的问题按《XX公司检修中心2008年专业考核实施细则》(XX检[2008]3号)执行考核。
  2、本办法未涉及到的内容,按检修中心管理办法执行。
  3、本办法从下发之日起执行。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档