培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
剪板机安全操作规程
来源/作者:中国工厂管理网 发布时间:2012年09月03日 阅读次数:
  剪板机安全操作规程
  一、禁止超长度和超厚度使用剪床,不得使用剪床剪切淬了火的钢、高碳钢、合金工具钢、铸铁及脆性材料。二、按照有关规定检查设备,做好开车准备工作。电动机不准带负荷起动,开车前应将离合器脱开。三、工作前用手扳动皮带轮转数转,观察刀片运动有关阻碍,再开空车检验正常后才能开始剪料,严禁突然起动。四、经常注意拉杆有无失灵现象,紧固螺钉有无松动。五、送料时要注意手指安全,特别是一张板料剪到末了时,不要将手指垫在板料下送料或将手指送入刃口。严禁两人在同一剪床上同时剪两件材料。剪床后不准站人,接料。六、刀片的刃口必须保持锐利。切薄板时,刀片必须紧贴。上下刀片需要保持平行,刀片间的间隙不得大于板料厚度的三分之一。  七、调整清扫必须停车进行。八、调整刀片(对刀)后,需要做用手板车的试验和开空车检验。  九、工作台上不得放置其他物品。
  卷板机安全操作规程  一、起动前准备。
  1、 检查各部位有无异常,紧固螺钉(帽)不得有松动。制动器应正常可靠。
  2、严格按板材厚度调整卷筒距离,不得超负荷作业。
  3、不能卷压超出机械性能规定围的工件。
  二、运转中注意事项
  1、必须在工件放平稳,位正后才能开车运转操作,并应明确信号,指定一人指挥。 2、手不得放在被卷压的钢板上,并不准用样板进行检查,停机后准用样板检查圆度。 3、卷压不够整圆的工件时,滚卷到钢板末端时,要预留一定余量,以防工件掉下伤人。4、作业时,工件上严禁站人,也不得在已滚好的圆筒上找正圆度。5、滚卷较厚直径较大的筒体或材料强度较大的工件时,应少量下降动轧辊并经多次滚成型。6、滚卷较窄的筒体时,应放在轧辊中间滚卷。7、工件进入轧辊后,应防止手及衣服被卷入轧辊内。
  三、停机注意事项。1、如发现机床运转有异常响声时,应立即停机检查调整修理。2、断开开关,切断电源。3、停机后将工件放置指定地点。
  剪冲机安全操作规程 一、起动前准备。制动器应正常可靠 1、检查各紧固件应无松动,上、下冲模孔对好,外露齿轮及传动部位不得有小铁块和杂夹料板运行应正常,各部压力应保持正常和一致。2、空车运转无震动,无异响,无障碍时,方准开动进料机构。3、剪切大件料时,事前应指定专人指挥,精力集中,协调一致。4、冲床上刀、对刀、卸刀、上胎具和较正冲模及松螺钉等均须在停机后进行。 5.所有加工件必须在机械规定范围内。6、装卸工件和模具时,必须小心谨慎,脚应离开脚踏开关,严禁外人在脚踏开关周围停留。 7、校正上下冲模胎具时,必须用手转动,无障碍方可开启机床。
  二.运转中注意事项 1、剪切窄钢板时,应采用特制扳手插进钢板边缘,使用恰当压力压住钢板,避免钢板上翘导致机损。
  对已剪切的钢板应及时用棍推出虎口,以免堆积过高而崩裂虎口。2、冲角钢孔时,应将角钢支平,采用特制扳手夹稳牢靠,以免回弹伤人或损坏冲头。必须将冲头手柄置于空档位置后,方准更换冲头和漏盘。3、禁止冲剪超过剪床长度和厚度的工件,禁止剪冲高碳钢、高级合金钢、淬过火的钢、铸铁等超出剪冲性能范围的钢材,不允许超负荷冲剪。冲床运转时,禁止用手伸到胎具内拿取或校正工件位置,并注意防止溜车伤人。应使用钳、钩等工具在离合器分离后进行。必须正确剪冲,不准超负荷作业。
  一、     作业前对所用的钻床和工、卡具进行全面检查,确认无误后方可操作。
  二、    工件夹装必须牢固可靠。钻小件时,应用工具夹持,不准用手拿着钻,
  工作中严禁带手套。
  三、    使用自行走刀时,要选好进给速度,调整好行程限位块。手动进刀时,
  一般按照逐渐增压和逐渐减压原则进行,以免用力过猛造成事故。
  四、    钻头上绕有长铁屑时,要停车清除。禁止用风吹,用手拉,要用刷子
  铁钩清除。
  五、    精绞孔时,拔取圆器和梢棒,不可用力过猛,以免手撞在刀具上。
  六、   不准在旋转的刀具下,翻转、卡压或测量工件。手不准触摸旋转的刀具。
  七、   使用摇臂钻床时,横臂回转范围内不准有障碍物。工作前,横臂必须卡紧。
  八,     横臂和工作台上不准有浮放
  九、   工作结束时,将横臂降到最低位置,主轴箱靠近立柱,并且都要卡紧。
  三、停机注意事项1、盘车时用的铁棒应及时取下。2、关闭电源后方准调换模具和剪刀片。 3、每次冲剪工作完成后应将手脚及时脱离按钮或踏板,以免误操作。4、如发现运转不正常时应立即停机检修。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档