专职TPM管理点检员小张的一天
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月20日 阅读次数：次
小张是某钢厂的专职TPM管理点检员，他从事这项工作已经三年了，已经是这个TPM点检作业区里面的骨干人员了。
小张的出勤时间是8:30到17:30。
下面是小张作为TPM管理点检员典型的一天工作情况。
8:20到达作业区，更换工作服，登录计算机管理系统，简单了解自己辖区的夜班设备运转状况、生产状况。
8:30参加点检作业区早会，听点检作业长布置点检任务。昨天夜班，有一台设备进行了紧急抢修，所以，他不仅要完成例行的点检任务，还要对昨天晚上紧急抢修的设备进行TPM点检确认。
9:00-9:15小张查阅生产操作工作日志与运行工作日志，并在上面上签名；作业日志上提出了一个设备方面的问题，小张作出了书面答复。
9:15-9:30对昨晚紧急抢修的设备进行效果确认，经确认，维修效果合格。
9:30-11:45正式进行例行巡回点检。
小张拿起工具包，去现场进行TPM点检，点检工具包里有：点检表、手电筒、扳手、绝缘胶带、万用表、小刷子、听音棒、卷尺、测振仪等。
小张每次点检，都按一个比较固定的点检路线进行点检。
点检的具体项目、标准是严格按照点检表的规定。
除了进行TPM点检外，小张还要进行紧固、清扫、润滑加油工作。对在TPM点检中发现的设备上较简单的也就是用简单工具一个人能处理的问题进行处理。
在机械、电气设备中，紧固件有成百上千个，一个螺丝或一个接线端子松动脱落都将会引起设备事故，所以，点检、紧固等工作十分重要。
11:45-12:00对这几周故障频发的一个设备进行补充点检。
12:00-13:00午饭，休息。
13:00-13:30协调交流。对上午点检时发现的问题，小张与TPM管理点检作业长、检修人员、操作人员分别进行了沟通。
13:30-15:30点检台帐管理
写作业日志。记录当天点检、检修、故障等。
进行设备状态信息处理，对点检、缺陷记录表、周期管理表、给油脂实施记录表等进行记录、汇总。
对测量的设备数据进行劣化状态图表整理、绘制，以便于进行设备故障倾向管理和预测。
完善检修记录，将设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等进行登记、汇总。并将设备维修的故障部位、内容、原因、修理、对策等进行记录。
对维修消耗的备品备件记录和汇总，内容包括：实际备品资材名称、品质、数量、价格等。
15:30-17:00计划管理。
根据TPM点检情况和月度计划，小张编写各种工作计划。
编写下个月的维修工程计划。
填写维修工程任务单。
根据维修计划编制备品备件需求计划。
根据备品备件需求计划和备品备件的备件库存，制定编备件等物资材料采购计划。
根据物资材料采购计划等编制维修费用计划。
在编写这些计划的时候要同TPM管理点检作业长、仓库管理人员、维修主管进行沟通。
17:00-17:30学习和备课
他有一个编写和讲解点检OPL课程的任务，现在要抽空进行资料准备和教材编写。
17:30下班。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
小张的出勤时间是8:30到17:30。
下面是小张作为TPM管理点检员典型的一天工作情况。
8:20到达作业区，更换工作服，登录计算机管理系统，简单了解自己辖区的夜班设备运转状况、生产状况。
8:30参加点检作业区早会，听点检作业长布置点检任务。昨天夜班，有一台设备进行了紧急抢修，所以，他不仅要完成例行的点检任务，还要对昨天晚上紧急抢修的设备进行TPM点检确认。
9:00-9:15小张查阅生产操作工作日志与运行工作日志，并在上面上签名；作业日志上提出了一个设备方面的问题，小张作出了书面答复。
9:15-9:30对昨晚紧急抢修的设备进行效果确认，经确认，维修效果合格。
9:30-11:45正式进行例行巡回点检。
小张拿起工具包，去现场进行TPM点检，点检工具包里有：点检表、手电筒、扳手、绝缘胶带、万用表、小刷子、听音棒、卷尺、测振仪等。
小张每次点检，都按一个比较固定的点检路线进行点检。
点检的具体项目、标准是严格按照点检表的规定。
除了进行TPM点检外，小张还要进行紧固、清扫、润滑加油工作。对在TPM点检中发现的设备上较简单的也就是用简单工具一个人能处理的问题进行处理。
在机械、电气设备中，紧固件有成百上千个，一个螺丝或一个接线端子松动脱落都将会引起设备事故，所以，点检、紧固等工作十分重要。
11:45-12:00对这几周故障频发的一个设备进行补充点检。
12:00-13:00午饭，休息。
13:00-13:30协调交流。对上午点检时发现的问题，小张与TPM管理点检作业长、检修人员、操作人员分别进行了沟通。
13:30-15:30点检台帐管理
写作业日志。记录当天点检、检修、故障等。
进行设备状态信息处理，对点检、缺陷记录表、周期管理表、给油脂实施记录表等进行记录、汇总。
对测量的设备数据进行劣化状态图表整理、绘制，以便于进行设备故障倾向管理和预测。
完善检修记录，将设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等进行登记、汇总。并将设备维修的故障部位、内容、原因、修理、对策等进行记录。
对维修消耗的备品备件记录和汇总，内容包括：实际备品资材名称、品质、数量、价格等。
15:30-17:00计划管理。
根据TPM点检情况和月度计划，小张编写各种工作计划。
编写下个月的维修工程计划。
填写维修工程任务单。
根据维修计划编制备品备件需求计划。
根据备品备件需求计划和备品备件的备件库存，制定编备件等物资材料采购计划。
根据物资材料采购计划等编制维修费用计划。
在编写这些计划的时候要同TPM管理点检作业长、仓库管理人员、维修主管进行沟通。
17:00-17:30学习和备课
他有一个编写和讲解点检OPL课程的任务，现在要抽空进行资料准备和教材编写。
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