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TPM推进组织

来源/作者：未知发布时间：2012年12月13日阅读次数：次

一、TPM推进组织架构
　　TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如图15所示。

　　二、一个企业的TPM组织实例
　　日本一个企业TPM推进组织除了符合上述从本组织架构之外，要求分厂级的推进委员会是专职和脱产的。同时还成立了专业项目组，对TPM推进进行技术指导、培训，解决现场推进困难问题，形成一个纵横交错的矩阵式结构，如图16所示。

　　三、TPM组织的金字塔形式
　　其实，企业有人有小，部门有多有少，TPM的组织可能是多种多样的。无论组织形式如何，应尽可能遵循扁平化的原则，尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。作为TPM可行的组织架构，只要形成一个指挥灵便，能上卜贯通，体现全员参与的金字塔形式即可。

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