培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > TPM管理 >
TPM参观学习之行
来源/作者:未知 发布时间:2012年11月26日 阅读次数:
          清晨四点多我们就踏上了去TPM参观的旅途,此次去的目的就是参观贵公司的TPM,去参观学习贵公司TPM活动开展的情况,与我们公司此项活动进行对比,找出我们的不足和急需改进的地方,鉴见别人好的地方,所谓“知己知彼,才能百战百胜”。
  首先,到达目的地之后我们在会议室就两家公司各自有关TPM的情况进行了简短的交流。贵公司推行TMP活动是在2000年进行的,至今已有七年的时间,他们开展的具体如何呢?都取的了哪些成效呢?下面我们参观了贵公司下属的四个子公司。
  首先参观的是某有限公司,一进厂房我们就能感受到他们TPM活动开展的非常成功。地面以及设备清扫都很十分干净整洁,TPM的目视化看板上的各项表格看似简简单单但是每项内容都包括到了,方便了员工的检查和工作,同时也节省了大量的时间。他们公司的每位员工都以饱满的热情参与此项活动中去的,在现场改善项目中更能体现出来,真正做到了全员参与。
  当然了,在参观的同时我们发现他们也还有存在不足的地方,在下午的讨论会上我们的员工也给以了合理化的建议。
  下午贵公司安排了个讨论会给大家提供了相互学习沟通的一个平台,通过上午的参观我们的员工都带了自己的问题参与了此次讨论,同时,贵公司也给我们做了一一的回答,通过相互学习我们发现,两家公司开展的TPM活动有着很大的差别。
  首先,他们注重的是员工的正确思想认识,不要把该活动只停留在表面,让他们真正了解开展TPM的目的是什么,让他们自己融入到该活动中去,他们应该是该项活动的主导者。其次,对领导的要求有所不同。领导层应该对该项目有着高度的重视,才引起员工们的注意。领导要亲自参与到活动中去,才能带动员工们的积极性。最后,最值得我们学习的地方是,他们为设备选了动手能力比较强的专业人,因为只有他们对设备才最了解,知道怎样去操作和维护,以及可以对员工提出的合理化建议进行实施。
  通过对比,我们也应该知道自己有哪些不足和需要改正的地方了。希望,在今后工作当中,每位员工都要做好自己的工作,并努力的把我们的TPM工作推上一个更高的台阶!!

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档