TPM小组活动组织办法
来源/作者：未知 发布时间：2012年11月26日 阅读次数：次
TPM的各项活动都是以小组为基础和单元进行的，通过每一个TPM小组不间断的活动和每一个人的实践活动进行现场持续改善。TPM小组活动的基本要求如下：
一、TPM小组要纳入各作业区TPM组织的系统框架中。
二、小组组成：可以是现行行政班组，也可以是自愿组成的TPM活动小组。要确定活动小组的名称、活动内容、活动目标等。小组长要能团结、带动小组成员共同成长，是小组活动的指挥和教练，是各项活动的鼓舞者，也是大家的榜样。小组的每一个成员都要积极参与小组活动。
三、小组活动主要内容：活动内容根据各个阶段要有所侧重，应围绕本岗位开展小组活动，从影响本工序、本作业岗位的难点问题开始（题目单一为好），包括日常点检业务完善、彻底的5S、清除六源、微缺陷、小隐患的自查自处、改善提案、单点课、现场可视化管理。
四、小组活动方式：利用小组讨论形式、5个为什么方法，按照“选题理由-确定目标-现状调查-要因分析-制定对策-组织实施-检查效果-评定总结”的活动步骤，开展小组活动。
五、小组会议：每周一次会议，时间半小时到一小时。
六、痕迹管理：TPM小组的各项活动要保持记录。
七、活动竞赛：为了引导小组的集体意识和团队合作精神，以小组为单位开展TPM小组活动竞赛，评选出优秀TPM小组予以奖励。
八、TPM小组活动评价细则（总分100分）：
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一、TPM小组要纳入各作业区TPM组织的系统框架中。
二、小组组成：可以是现行行政班组，也可以是自愿组成的TPM活动小组。要确定活动小组的名称、活动内容、活动目标等。小组长要能团结、带动小组成员共同成长，是小组活动的指挥和教练，是各项活动的鼓舞者，也是大家的榜样。小组的每一个成员都要积极参与小组活动。
三、小组活动主要内容：活动内容根据各个阶段要有所侧重，应围绕本岗位开展小组活动，从影响本工序、本作业岗位的难点问题开始（题目单一为好），包括日常点检业务完善、彻底的5S、清除六源、微缺陷、小隐患的自查自处、改善提案、单点课、现场可视化管理。
四、小组活动方式：利用小组讨论形式、5个为什么方法，按照“选题理由-确定目标-现状调查-要因分析-制定对策-组织实施-检查效果-评定总结”的活动步骤，开展小组活动。
五、小组会议：每周一次会议，时间半小时到一小时。
六、痕迹管理：TPM小组的各项活动要保持记录。
七、活动竞赛：为了引导小组的集体意识和团队合作精神，以小组为单位开展TPM小组活动竞赛，评选出优秀TPM小组予以奖励。
八、TPM小组活动评价细则（总分100分）：
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