TPM管理是针对设备的全员参与的自主维护工作,能够有效提高设备的使用率,延缓其使用寿命,还能提高生产效率,节省企业成本,TPM管理的实施是一个不管改善的过程,在实施过程中有以下注意事项:

　　(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式,是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标,各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力,这是推行TPM管理的基础,否则TPM管理无从谈起。

　　在员工中营造了一种人情味与亲和力。所以能引起员工的共鸣,也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。“缺陷自我身边止,不犯缺陷不传递,日清日结日更高,分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时,他们就会自觉遵守与维护,做到自我约束自我控制。

　　(二)、领导要充分授权在推行TPM管理的过程中,领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失,反而会意味着权利的加强,传统的管理,领导注重于控制下属的行为,而TPM管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

　　领导不再依靠权威,而是靠影响力,不再是简单的控制者,而是新观念的传播者,是共同愿景的设计者。与此同时领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力,并感到深深的满足和成就。而这些回报所具有的意义,比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

　　(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM管理的条件之一,高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识,也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题,方法和对策也会更科学和有效。

　　大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想,这样就源于组织引导,目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建,使团队的学习力不断增强,员工素质不断提高,团队成员为了共同愿景的实现,把个人价值的实现与企业目标有效结合起来,自觉地进行TPM管理,而通过TPM管理当个人价值不断实现,企业给予其高度的认可和回报时,就会激发个人不断学习,不断地提高,不断创造新的价值,形成良性循环。

　　(四)、建立相应的激励机智要使TPM管理能扎实,持久地开展下去,必须建立和健全相应的激励机智,以充分调动,保护和发挥职工TPM管理的积极性。

　　对开展TPM管理卓有成效的班组或课题小组的经验,可以通过成果发布会进行推广,可通过“TPM管理班组”、“免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励,以次使员工更感责任的重大,也使TPM管理的行为和范围向纵身发展。TPM管理是管理的最高境界。今天,一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与TPM管理水平,不能TPM管理的员工不是好员工,缺乏TPM管理的企业也绝不是好企业。

　　只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,形成喷涌的源头,才能为企业的发展源源不断地注入活力。

　　TPM管理是建立在全员的基础之上的,实施TPM管理需要建立一个严格的管理制度,要培养员工的意识,形成习惯,使其不需要监督就能自觉去完成,这才是TPM管理目的目的。