分析实施TPM管理在推行中存在的问题
来源/作者：未知 发布时间：2014年09月18日 阅读次数：次
1、公司推行TPM的优势
TPM管理体系的推行是事业部推行的一项卓越的管理体系，在公司推行之前，事业部的其他企业如公主岭公司、丰源公司等都己推行了TPM管理体系，在公司推行TPM之前，事业部组织各分公司领导及项目相关人员去公主岭公司进行参观，公司领导看到了兄弟企业推行TPM管理体系之后取得的巨大收益，更坚定了公司推行TPM的决心。公司领导回来后指派生产部领导成立公司TPM推行小组，同时公司领导班子组成TPM推进委员会，这就为TPM推进小组工作的顺利开展提供了保障TPM的推行使公司不光是在设备管理方面有了很大的进步，而且在其他的管理领域也得到了长足的进步。
首先，TPM管理体系的推进是有条不紊的进行的，在推行的整个周期都是按照项目管理的框架进行，他的整个的过程都是可控的，并且具有计划性，而且还将评审最终的结果，而且整个项目管理的推进过程可追溯，使整个项目管理在服务质量方面和活动质量方面都得到保障。
其次，利用项目管理的知识来进行TPM的推行工作会使TPM的推行质量得到保障。TPM推行工作比较繁琐，牵扯到各个层面，这里面的每一个层面虽然都是独立的个体，但是内里还是存在着千丝万缕的联系，这也就同样要求我们对待其中的每一个层面都要慎之又慎，千万不能出现差错，否则就有可能因为一个层面出现差错而影响到整个推行工作的进展，所以我们要应用项目管理的方式来进行推进，在推进过程中找到各个节点，并安排好计划，只要按照计划来检查节点的进展情况，就能够掌握整个推行过程是否在受控范围内，以免出现推行工作延迟或停滞的状态而没有人察觉的地步。
最后，我们在推行TPM管理体系的时候还要将项目管理中的工具应用进来，只有成功的应用了项目管理的工具才能够有效的保障TPM管理体系推进的质量，质量工作得到了保障，到TPM川页利推行的时候才能取得真正的效益，否则没有质量的项目也不会是一个好项目，我们要对推行过程中的各个节点使用项目管理的工具来进行评价与控制，尽量减少返工。而TPM推行活动中追求的“零不良”的目标，更有利于降低不良品的产生和返工所带来的损失。
2、公司TPM项目管理必要性分析
公司是一个大型企业，而推行的TPM管理体系也是一个大项目，一个大项目就要涉及到很多子项目，要想各个子项目都顺利的进行，项目管理的应用有一定的必要性，这里主要从以下几个方面的解释。
(1)按功能设定的各部门对企业制约的角度
在推行TPM体系的时候，一般组织者会在各个部门都抽调人员来加入TPM推进小组，一般是采用举证的组织结构，这样做的主要优点是把纵向和横向职能部门根据项目部的需要进行有机结合，对于TPM管理的顺利推行更有利。
(2)TPM推行中各个利益方的角度
TPM在推行时会牵扯到多个利益方，需要很多的协调。在项目开展的初其需要所有的利益方进行广泛、深入、细致的沟通，预测过程中可能出现的矛T只有真正的找到推行过程中可能出现的矛盾，我们才能及时的进行预防和提酉才能够将这些矛盾扼杀在萌芽状态，让参加此项推进活动的各个利益方都能掌握项目推进的程度和项目里面正在发生的事情，充分理解到自己在项目推过程中应该扮演的角色和应该承担的义务，而这些都需要我们及时的进行沟和协调，否则一切都是空谈。也就是在上述这些方面都做到了，才能针对TP的推行达成共识，取得有价值的回报和支持。
(3)各种条件下保证项目能成功的角度
TPM项目组的成员都来自公司内部的各个职能部门，都是参与其中的各个部门的骨干和精英，等到TPM项目推行结束后再各自回到本部门，重新从事以往的专业工作，这样做的好处就是所有组员都是从公司内部的部门抽调的，对公司内各个部门的职责和作业流程都比较掌握，而且因为抽调的都是骨干和精英，大家的工作效率都比较高，能力也很好，为TPM的成功提供保障。
同样，项目组的各个成员的效率也会最大程度的发挥，工作的能力也会得到很大提升。
(4)项目难度的角度
公司的TPM管理体系的推行使一个大的综合性的项目，具有相当程度的复杂性。这个项目涉及到生产、人力、财务、开发等很多职能部门。项目管理的各种工具会对TPM的推行起到指导作用，也更方便项目经理对于整个项目的进行程度进行了解和的掌控。
(5)人才储备的角度
如今的制造行业正面临着日趋严峻的生产和经营处境，这就要求各个公司不但需要专业人才，也需要精通多个领域的复合型人才。TPM的推行给公司的项目经理和团队成员提供提升技能的机会，借此提高专业技能和各方面技能，对于公司来说，正是这次TPM管理体系的推行，培养了项目管理方面的人才。
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TPM管理体系的推行是事业部推行的一项卓越的管理体系，在公司推行之前，事业部的其他企业如公主岭公司、丰源公司等都己推行了TPM管理体系，在公司推行TPM之前，事业部组织各分公司领导及项目相关人员去公主岭公司进行参观，公司领导看到了兄弟企业推行TPM管理体系之后取得的巨大收益，更坚定了公司推行TPM的决心。公司领导回来后指派生产部领导成立公司TPM推行小组，同时公司领导班子组成TPM推进委员会，这就为TPM推进小组工作的顺利开展提供了保障TPM的推行使公司不光是在设备管理方面有了很大的进步，而且在其他的管理领域也得到了长足的进步。
首先，TPM管理体系的推进是有条不紊的进行的，在推行的整个周期都是按照项目管理的框架进行，他的整个的过程都是可控的，并且具有计划性，而且还将评审最终的结果，而且整个项目管理的推进过程可追溯，使整个项目管理在服务质量方面和活动质量方面都得到保障。
其次，利用项目管理的知识来进行TPM的推行工作会使TPM的推行质量得到保障。TPM推行工作比较繁琐，牵扯到各个层面，这里面的每一个层面虽然都是独立的个体，但是内里还是存在着千丝万缕的联系，这也就同样要求我们对待其中的每一个层面都要慎之又慎，千万不能出现差错，否则就有可能因为一个层面出现差错而影响到整个推行工作的进展，所以我们要应用项目管理的方式来进行推进，在推进过程中找到各个节点，并安排好计划，只要按照计划来检查节点的进展情况，就能够掌握整个推行过程是否在受控范围内，以免出现推行工作延迟或停滞的状态而没有人察觉的地步。
最后，我们在推行TPM管理体系的时候还要将项目管理中的工具应用进来，只有成功的应用了项目管理的工具才能够有效的保障TPM管理体系推进的质量，质量工作得到了保障，到TPM川页利推行的时候才能取得真正的效益，否则没有质量的项目也不会是一个好项目，我们要对推行过程中的各个节点使用项目管理的工具来进行评价与控制，尽量减少返工。而TPM推行活动中追求的“零不良”的目标，更有利于降低不良品的产生和返工所带来的损失。
2、公司TPM项目管理必要性分析
公司是一个大型企业，而推行的TPM管理体系也是一个大项目，一个大项目就要涉及到很多子项目，要想各个子项目都顺利的进行，项目管理的应用有一定的必要性，这里主要从以下几个方面的解释。
(1)按功能设定的各部门对企业制约的角度
在推行TPM体系的时候，一般组织者会在各个部门都抽调人员来加入TPM推进小组，一般是采用举证的组织结构，这样做的主要优点是把纵向和横向职能部门根据项目部的需要进行有机结合，对于TPM管理的顺利推行更有利。
TPM在推行时会牵扯到多个利益方，需要很多的协调。在项目开展的初其需要所有的利益方进行广泛、深入、细致的沟通，预测过程中可能出现的矛T只有真正的找到推行过程中可能出现的矛盾，我们才能及时的进行预防和提酉才能够将这些矛盾扼杀在萌芽状态，让参加此项推进活动的各个利益方都能掌握项目推进的程度和项目里面正在发生的事情，充分理解到自己在项目推过程中应该扮演的角色和应该承担的义务，而这些都需要我们及时的进行沟和协调，否则一切都是空谈。也就是在上述这些方面都做到了，才能针对TP的推行达成共识，取得有价值的回报和支持。
(3)各种条件下保证项目能成功的角度
TPM项目组的成员都来自公司内部的各个职能部门，都是参与其中的各个部门的骨干和精英，等到TPM项目推行结束后再各自回到本部门，重新从事以往的专业工作，这样做的好处就是所有组员都是从公司内部的部门抽调的，对公司内各个部门的职责和作业流程都比较掌握，而且因为抽调的都是骨干和精英，大家的工作效率都比较高，能力也很好，为TPM的成功提供保障。
同样，项目组的各个成员的效率也会最大程度的发挥，工作的能力也会得到很大提升。
(4)项目难度的角度
公司的TPM管理体系的推行使一个大的综合性的项目，具有相当程度的复杂性。这个项目涉及到生产、人力、财务、开发等很多职能部门。项目管理的各种工具会对TPM的推行起到指导作用，也更方便项目经理对于整个项目的进行程度进行了解和的掌控。
(5)人才储备的角度
如今的制造行业正面临着日趋严峻的生产和经营处境，这就要求各个公司不但需要专业人才，也需要精通多个领域的复合型人才。TPM的推行给公司的项目经理和团队成员提供提升技能的机会，借此提高专业技能和各方面技能，对于公司来说，正是这次TPM管理体系的推行，培养了项目管理方面的人才。
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