5S管理是一切生产管理的基础管理活动。首先要了解，并没有硬性规定推动TPM之前一定要实施5S。
　　但是，为何多数企业会这样做？
　　基本上这牵涉到「5S管理」的基本精神----习惯。
　　「习惯」这两个字，简单说就是管理中的「维持」，换句话说，管理要做得好，不光是不断「改善」，其实维持也是提升管理水平的关键要素。       5S从亲自动手将身边的事物处理好着手，透过一系列的循环活动，不断训练每个人养成「习惯」，这样的作法，正是管理的基本重点，所以说，「5S是一切管理的基础」。
　　另外，由于5S的实施内容，对于TPM的自主保养活动有延续功能，亦即第三步骤的「清扫」与第四步骤的「清洁」，刚好可以延续到自主保养第一个步骤「初期清扫」及第二步骤「问题发生源的解决」，所以，如果把5S做得彻底一些，间接地影响到自主保养是否能顺利展开。
　　
　　不过，这边要特别注意的是，一般企业实施5S时，都还是停留在「整理」、「整顿」的阶段，并误以为这就是5S，对于后面三个步骤反而没有花心思去做，因此，在推动TPM时，就会要求先把5S的基础做好；当然，也不能误以为5S就是TPM，严格说起来，TPM并不包含5S，如前所述，「5S是一切管理的基础」，所以任何管理活动，都会从这个基础来展开。
　　
　　

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