企业顺利开展TPM管理不是一件容易的事情，需要有良好的管理基础和强有力的实施方法．
　　具体开展过程可分为三个阶段
　　准备阶段
　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
　　①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。
　　②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
　　③建立基本的TPM管理策略和目标
　引进实施阶段
　　此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。烽火猎聘资深顾问认为可进行如下五方面的工作。
　　①制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。
　　项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。
　　②建立自主维修程序
　　首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。
　　巩固阶段
　　此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。
　　十个具体步骤
　　1、引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的TPM培训
　　2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织
　　3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果
　　4、制定TPM推进总计划整体计划引进
　　5、制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改善实施
　　6、建立自主维修体制小组自主维修
　　7、维修计划维修部门的日常维修
　　8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训阶段
　　9、建立前期设备管理体制维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高
　　10、总结提高，全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

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