做好TPM管理工作应注重哪些方面
来源/作者：未知 发布时间：2014年02月12日 阅读次数：次
TPM管理是企业工作中的重点工作，推行TPM管理工作是企业做好设备管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重点因素。
在TPM活动中其应该注重的是整体效率而并不是维修，TPM讲究的是全体员工的积极参与而不是仅仅针对企业的管理人员。TPM重视的不仅仅是涉及其中的维护人员和操作人员，而且包含研发、采购在内的企业内部所有人员。那么我们想做好TPM管理活动应注重哪些方面呢？
第一、TPM强调的是全员参与的意识
在TPM管理活动中，企业的全员参与意识才是推行TPM的最核心的思想。企业内部嗓子企业的经营管理层瞎子企业的一线员工都需要形成从小事做起，把小事做好的风气，企业中人人都需要将企业的生存和发展作为己任，只有这种参与意识能够体现出来场能够是产品的质量得到保障。
第二、形成TPM的管理理念
企业在开展TPM活动的目的并不仅仅是为了设备的维护，而是通过企业的员工进行共同的参与，从而使企业的工作场所更加的安全，从而达到排除影响生产效率和质量保证的目的。在TPM的实施过程中给企业营造出一个清洁、整齐的工作环境，从而能够给顾客留下非常深刻的印象。而企业中的员工为一个共同的目标为企业的持续发展做出了应有的贡献。
第三、TPM是企业员工养成自律的习惯
TPM管理活动的非常重要的思想是“从小事做起，从我做起”而这样的思想能够是企业的员工自然而然的形成好的习惯。
第四、TPM要求企业的员工成为复合型的人才
在传统的生产企业中其传统的生产运作主要依靠企业内部详细的劳动分工，如企业内的操作员只会进行机器的操作，而一旦机器出现问题，生产就不得不停止了，只能等到维修人员将机器维修好后才能够中心进行生产操作，这样势必会影响到企业的生产效率。而TPM正好是要求全员参与，都要掌握好设备的基本操作以及维修，这样就会自然而然出租企业的员工成为一个既能熟练的操作机器又能够对生产设备激励选哪个维护的综合性人才。
最后、TPM追求企业的“零化管理”
在TPM管理中，“零化管理”就是意味这企业在现场现物的条件下实现“零灾害、零灾害、零不良、零故障”，并将企业中所有的损失在事先进行预防；“零化管理”意味着企业中的所有业务内容、格式、文字中实现零出错率。而这些思想就要求企业的所有的人员“零错误”的思想从而使企业达到“十全十美”的作风。
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在TPM活动中其应该注重的是整体效率而并不是维修，TPM讲究的是全体员工的积极参与而不是仅仅针对企业的管理人员。TPM重视的不仅仅是涉及其中的维护人员和操作人员，而且包含研发、采购在内的企业内部所有人员。那么我们想做好TPM管理活动应注重哪些方面呢？
在TPM管理活动中，企业的全员参与意识才是推行TPM的最核心的思想。企业内部嗓子企业的经营管理层瞎子企业的一线员工都需要形成从小事做起，把小事做好的风气，企业中人人都需要将企业的生存和发展作为己任，只有这种参与意识能够体现出来场能够是产品的质量得到保障。
第二、形成TPM的管理理念
企业在开展TPM活动的目的并不仅仅是为了设备的维护，而是通过企业的员工进行共同的参与，从而使企业的工作场所更加的安全，从而达到排除影响生产效率和质量保证的目的。在TPM的实施过程中给企业营造出一个清洁、整齐的工作环境，从而能够给顾客留下非常深刻的印象。而企业中的员工为一个共同的目标为企业的持续发展做出了应有的贡献。
第三、TPM是企业员工养成自律的习惯
TPM管理活动的非常重要的思想是“从小事做起，从我做起”而这样的思想能够是企业的员工自然而然的形成好的习惯。
第四、TPM要求企业的员工成为复合型的人才
在传统的生产企业中其传统的生产运作主要依靠企业内部详细的劳动分工，如企业内的操作员只会进行机器的操作，而一旦机器出现问题，生产就不得不停止了，只能等到维修人员将机器维修好后才能够中心进行生产操作，这样势必会影响到企业的生产效率。而TPM正好是要求全员参与，都要掌握好设备的基本操作以及维修，这样就会自然而然出租企业的员工成为一个既能熟练的操作机器又能够对生产设备激励选哪个维护的综合性人才。
最后、TPM追求企业的“零化管理”
在TPM管理中，“零化管理”就是意味这企业在现场现物的条件下实现“零灾害、零灾害、零不良、零故障”，并将企业中所有的损失在事先进行预防；“零化管理”意味着企业中的所有业务内容、格式、文字中实现零出错率。而这些思想就要求企业的所有的人员“零错误”的思想从而使企业达到“十全十美”的作风。
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