服务班组建设
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年12月12日 阅读次数：次
2011年4月21日，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）广西分公司飞机维修厂航线车间召开班组建设动员大会。车间根据南航关于班组建设相关文件精神，结合自身实际情况，率先引入阿米巴经营理念进行班组建设的管理。
阿米巴经营管理是指将组织分成小的集团，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营管理最早是由日本著名的企业家稻盛和夫提出的，2010年稻盛和夫以78岁的高龄出任了面临破产的日航的CEO，重整问题重重的日航，使日航立即扭亏为盈。
车间根据阿米巴管理理念，结合车间实际情况，决定从以下几个方面入手：
（1）、结合“阿米巴”班组管理建设活动，在航线车间内进行广泛的宣传和推广活动，将先进经验和突出事迹传达的到每一个员工，充分发挥先进典型的带动作用，为推动维修厂持续安全生产做出贡献。每个月按班组轮流制作一期以班组安全建设为主题的海报。让所有员工了解班组安全建设、投入到班组安全建设中来。
（2）、引入竞争机制，制定航线航线车间班组建设评分表，将日常工作分解细化，并进行相关考核。由车间干部组成考核委员会，每周对航线车间各工段进行考核，每月评出“红旗班组”。考核做到透明公开，奖罚分明，使人人肩上有责任，人人都要对集体负责，充分发挥班组每一个成员的集体荣誉感，积极性和主动性。
（3）、明确岗位职责，优化流程，完善规章，使班组管理更科学，更规范。培养一批管理能力强，业务素质好，道德品质高尚的优秀管理人才。
航线车间将根据此次阿米巴班组建设活动的开展情况，总结成功的经验，不断提高整体维修水平，为南航班组建设活动贡献自己的一份力量。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
阿米巴经营管理是指将组织分成小的集团，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营管理最早是由日本著名的企业家稻盛和夫提出的，2010年稻盛和夫以78岁的高龄出任了面临破产的日航的CEO，重整问题重重的日航，使日航立即扭亏为盈。
车间根据阿米巴管理理念，结合车间实际情况，决定从以下几个方面入手：
（1）、结合“阿米巴”班组管理建设活动，在航线车间内进行广泛的宣传和推广活动，将先进经验和突出事迹传达的到每一个员工，充分发挥先进典型的带动作用，为推动维修厂持续安全生产做出贡献。每个月按班组轮流制作一期以班组安全建设为主题的海报。让所有员工了解班组安全建设、投入到班组安全建设中来。
（2）、引入竞争机制，制定航线航线车间班组建设评分表，将日常工作分解细化，并进行相关考核。由车间干部组成考核委员会，每周对航线车间各工段进行考核，每月评出“红旗班组”。考核做到透明公开，奖罚分明，使人人肩上有责任，人人都要对集体负责，充分发挥班组每一个成员的集体荣誉感，积极性和主动性。
（3）、明确岗位职责，优化流程，完善规章，使班组管理更科学，更规范。培养一批管理能力强，业务素质好，道德品质高尚的优秀管理人才。
航线车间将根据此次阿米巴班组建设活动的开展情况，总结成功的经验，不断提高整体维修水平，为南航班组建设活动贡献自己的一份力量。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
