以点带面提升班组建设水平
来源/作者:新华网山东频道 发布时间:2012年11月05日 阅读次数:次
山东省莱州市供电公司抽调专业人员组成班组建设考评小组,按照《山东电力集团公司班组建设评分表》 “八大建设”和“三十条”重点要求,对公司参加评选“国家电网公司达标班组”的各个班组进行督导检查。
莱州市供电公司各班组在基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主、思想文化建设等方面,涌现了很多优秀的班组管理工作方法。配电工区在市区线路维护工作中,实行“零点作业法”(凌晨用电低峰时施工法),避免影响市区正常供电,进一步提高服务质量,提升服务品牌,展示了企业的良好形象。线路一班积极开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,提高班组成员的创新能力。在工作实践中自主发明了绝缘线托线架,并进行了推广应用,既减轻了施工人员的劳动强度,又加快了3倍的绑线速度,同时也减少了人员的疲劳作业现象,缩短了施工工期。他们结合工程特点,积极开展工艺改进与创新,放线过程中,新创“小绳放线法”,加快了放线速度,大大缩短了放线工期,同时减少了对导线下果树、庄稼的损坏,减轻了三分之二的放线劳动强度,极大的提高了工作效率。检修工区试验班的创新成果《提高电力电缆故障点的探测效率》入选省公司QC成果;变电检修班的创新成果《创新35kV隔离开关安装吊装方法》,被评为烟台市“供电服务杯”职工技术创新成果三等奖。低压公司在抢修服务过程中,不断提高服务质量,规范服务行为,积极打造“30分钟抢修圈”,无论白天黑夜,只要客户一个电话,都会在30分钟之内赶到,第一时间为客户排除电力故障,无一起客户投诉事件,高质量的完成抢修任务。
莱州市供电公司将继续加强班组管理创新,加快推广应用班组建设信息化管理系统,全面提升公司班组建设水平,开创班组建设新局面, 力争2012年全部班组达到“国家电网公司达标班组”。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
莱州市供电公司各班组在基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主、思想文化建设等方面,涌现了很多优秀的班组管理工作方法。配电工区在市区线路维护工作中,实行“零点作业法”(凌晨用电低峰时施工法),避免影响市区正常供电,进一步提高服务质量,提升服务品牌,展示了企业的良好形象。线路一班积极开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,提高班组成员的创新能力。在工作实践中自主发明了绝缘线托线架,并进行了推广应用,既减轻了施工人员的劳动强度,又加快了3倍的绑线速度,同时也减少了人员的疲劳作业现象,缩短了施工工期。他们结合工程特点,积极开展工艺改进与创新,放线过程中,新创“小绳放线法”,加快了放线速度,大大缩短了放线工期,同时减少了对导线下果树、庄稼的损坏,减轻了三分之二的放线劳动强度,极大的提高了工作效率。检修工区试验班的创新成果《提高电力电缆故障点的探测效率》入选省公司QC成果;变电检修班的创新成果《创新35kV隔离开关安装吊装方法》,被评为烟台市“供电服务杯”职工技术创新成果三等奖。低压公司在抢修服务过程中,不断提高服务质量,规范服务行为,积极打造“30分钟抢修圈”,无论白天黑夜,只要客户一个电话,都会在30分钟之内赶到,第一时间为客户排除电力故障,无一起客户投诉事件,高质量的完成抢修任务。
莱州市供电公司将继续加强班组管理创新,加快推广应用班组建设信息化管理系统,全面提升公司班组建设水平,开创班组建设新局面, 力争2012年全部班组达到“国家电网公司达标班组”。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!