进入二季度，煤化工分公司公用工程管理处将打造班组建设工作亮点作为重点，结合 “四个转变”，进一步助推“班组建设星级化” 工作落地。

　　转变交接班会固化模式。对标标杆班组班前会亮点，进一步强化每日一题学习效果。由车间统一制定学习内容并安排班组组织人员轮流学习定期总结上报；细化巡检工作管控环节，以车间微信群的形式让班组所有员工知晓，杜绝巡检问题推诿扯皮的现象发生；增加了班前会互致问候，打破班前会压抑的氛围，体现班组如“家”的人性化班组建设管理。

　　转变班长岗位常任制。该处对班组长管理本着能者上庸者下原则，结合一季度班组安全工作开展不力的班组长及时解聘，将责任心强、业务能力过硬的人员及时通过竞聘的程序选拔到班组长岗位；将责任心强的班长选拔到车间抓班组建设工作，进一步加强班组建设安全管控。

　　转变学习、培训的形式。将厂级安全培训与车间班组安全学习、培训有效结合，实现同频共振。同时，将车间培训与一线岗位实操同步进行，提升对一线人员的培训实效。

　　转变对现场设备设施的班组建设管理模式。将设备包机管理工作纳入到班组，要求班组在日常工作中对包机设备进行检查、维护，并将设备包机管理纳入班组月度绩效考核，有效确保了生产运行设备、设施的安全稳定运行。