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班组建设:班组长跟班交接班制度
来源/作者:未知 发布时间:2013年09月10日 阅读次数:
  班组建设制度中对于班组长交接班的相关规定,交接班不能只打招呼,必须按以下规定交接班。
  
  一、每班必须有班组长跟班,为本班安全生产第一责任人。
  
  二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
  
  三、交班人应向接班人交待以下内容:
  
  1、系统运行方式;
  
  2、保护和自动装置的运行及变更情况;
  
  3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
  
  4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
  
  四、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
  
  五、交接班必须严格执行"六交,六不接"原则。
  
  1、交清当班运转情况,交接不清不接。
  
  2、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
  
  3、交清设备故障和隐患,交待不清不接。
  
  4、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。
  
  5、交清设备和室内卫生打扫情况,不清洁不接。
  
  6、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
  
  六、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向领导汇报。
  
  七、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人员协助处理。
  
  

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