积极培育可持续的创先争优文化
来源/作者：人民日报 发布时间：2012年08月24日 阅读次数：次
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的建设一项重要的经常性工作。要使创先争优活动持续进行、步入常态，就要自觉地、有意识地培育可持续的创先争优文化。为此，山东青岛供电公司党委积极培育可持续的创先争优文化，不断激励全体党员和普通员工，使大家站得更高、看得更远、做得更实，推动了创先争优活动向广度、深度发展，向制度化、常态化发展。
使创先争优成为一种风气。在一定意义上说，文化是一种风气。在培育创先争优文化过程中，山东青岛供电公司党委不急功近利和急于求成，而是十分重视风气养成、氛围营造、环境培育，以求达到潜移默化、耳濡目染和当前受益、长远可续的效果。通过会议动员、学习研讨、案例分析、典型报告、经验交流、演讲比赛、先进模范评选，形成了比管理、竞标杆、创先进、当优秀的良好风气。这种风气进车间、入班组、到人头，辐射到员工家庭，有力促进了山东青岛供电公司创先争优活动的开展。
使创先争优成为一种精神。人总是要有一点精神的。作为公司员工，有无精神激励，其积极性、主动性、创造性的发挥大不一样。有研究表明，在没有任何激励状态下，人的积极性、主动性、创造性只能发挥出30%左右；在单一物质激励状态下，人的积极性、主动性、创造性可以发挥出50%左右；在物质、精神双重激励状态下，人的积极性、主动性、创造性可以发挥出80%以上。基于此，山东青岛供电公司党委把创先争优作为一种重要精神运用到生产管理中，极大地激发了广大党员干部和普通员工干事创业的积极性、主动性、创造性。比如，在国网公司确定的薛家岛电动汽车智能充、换、储、放一体化示范电站建设过程中，组成共产党员、共青团员“突击队”，以争创世界第一、中国速度的精神，艰苦奋战，顽强拼搏，建成了中国规模最大、功能最全、服务能力最强的电动汽车充换电站，取得了12个方面的技术创新，申报了313项国家专利。
使创先争优成为一种境界。无论组织还是个人，其境界总有高下之分。创先争优，重在“创、争”，贵在“先、优”。“先、优”就是基层组织、党员及员工所应当达到的境界。山东青岛供电公司党委注重依靠创先争优活动引领各个团队、广大党员干部及普通员工向“先、优”的高境界迈进，着力培育“先、优”，认真评选“先、优”，广泛宣传“先、优”。通过树立、宣传典型人物和优秀组织，发现身边的榜样，寻找身边的感动，激发公司各个团队、广大党员干部及普通员工创先争优的积极性，达到“一花引来百花开”的效果。
使创先争优成为一种管理愿景。管理是企业的永恒主题。团队不分大小，员工不分新老，都有自己的愿景。创先争优活动的目标，就应当成为管理的愿景。为此，山东青岛供电公司党委运用工程建设的目标管理方式，实施党建工作先锋引领、安全稳定强基固本、队伍建设素质提升、作风建设强化提升、班组建设促进提升、同业对标巩固提升等18项工程。每项工程都有牵头部门、责任部门、分管领导和主要目标、主要措施、监督考核，从而使各个团队、广大党员干部及普通员工在这种工程建设中积极创先争优。
使创先争优成为一种行为习惯。文化的重要作用在于养成一种习惯。山东青岛供电公司党委努力使创先争优文化在各个团队、广大党员干部及普通员工中内化于心、固化于习、外化于行，养成干就干一流、争就争第一的行为习惯，有力推动了企业又好又快发展。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
使创先争优成为一种风气。在一定意义上说，文化是一种风气。在培育创先争优文化过程中，山东青岛供电公司党委不急功近利和急于求成，而是十分重视风气养成、氛围营造、环境培育，以求达到潜移默化、耳濡目染和当前受益、长远可续的效果。通过会议动员、学习研讨、案例分析、典型报告、经验交流、演讲比赛、先进模范评选，形成了比管理、竞标杆、创先进、当优秀的良好风气。这种风气进车间、入班组、到人头，辐射到员工家庭，有力促进了山东青岛供电公司创先争优活动的开展。
使创先争优成为一种精神。人总是要有一点精神的。作为公司员工，有无精神激励，其积极性、主动性、创造性的发挥大不一样。有研究表明，在没有任何激励状态下，人的积极性、主动性、创造性只能发挥出30%左右；在单一物质激励状态下，人的积极性、主动性、创造性可以发挥出50%左右；在物质、精神双重激励状态下，人的积极性、主动性、创造性可以发挥出80%以上。基于此，山东青岛供电公司党委把创先争优作为一种重要精神运用到生产管理中，极大地激发了广大党员干部和普通员工干事创业的积极性、主动性、创造性。比如，在国网公司确定的薛家岛电动汽车智能充、换、储、放一体化示范电站建设过程中，组成共产党员、共青团员“突击队”，以争创世界第一、中国速度的精神，艰苦奋战，顽强拼搏，建成了中国规模最大、功能最全、服务能力最强的电动汽车充换电站，取得了12个方面的技术创新，申报了313项国家专利。
使创先争优成为一种境界。无论组织还是个人，其境界总有高下之分。创先争优，重在“创、争”，贵在“先、优”。“先、优”就是基层组织、党员及员工所应当达到的境界。山东青岛供电公司党委注重依靠创先争优活动引领各个团队、广大党员干部及普通员工向“先、优”的高境界迈进，着力培育“先、优”，认真评选“先、优”，广泛宣传“先、优”。通过树立、宣传典型人物和优秀组织，发现身边的榜样，寻找身边的感动，激发公司各个团队、广大党员干部及普通员工创先争优的积极性，达到“一花引来百花开”的效果。
使创先争优成为一种管理愿景。管理是企业的永恒主题。团队不分大小，员工不分新老，都有自己的愿景。创先争优活动的目标，就应当成为管理的愿景。为此，山东青岛供电公司党委运用工程建设的目标管理方式，实施党建工作先锋引领、安全稳定强基固本、队伍建设素质提升、作风建设强化提升、班组建设促进提升、同业对标巩固提升等18项工程。每项工程都有牵头部门、责任部门、分管领导和主要目标、主要措施、监督考核，从而使各个团队、广大党员干部及普通员工在这种工程建设中积极创先争优。
使创先争优成为一种行为习惯。文化的重要作用在于养成一种习惯。山东青岛供电公司党委努力使创先争优文化在各个团队、广大党员干部及普通员工中内化于心、固化于习、外化于行，养成干就干一流、争就争第一的行为习惯，有力推动了企业又好又快发展。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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