宿豫区总工会：建功“十二五” 竞赛当先锋
来源/作者：宿迁新闻网 发布时间：2012年08月24日 阅读次数：次
近年来，宿豫区总工会大力开展劳动竞赛系列活动，全力推进重点工程建设，着力营造建功“十二五”、竞赛当先锋的浓烈氛围，取得了明显成效。
一是围绕经济中心，开展重点工程劳动竞赛。“十二五”期间，宿豫区将着力打造“六大百亿级产业带和千亿级运河产业带”，目前一大批重点工程相继开工或竣工投产。在重大项目推进过程中，宿豫区组织开展了以“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动。即比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队，推动了翔盛黏胶、金鑫轧钢、三元轮胎、秀强玻璃、中粮肉食等一大批重点建设项目的优质、高效、安全、低耗如期或提前完成，创造了宿豫项目建设上的新速度、优质量、高效益，受到了区委、区政府和项目单位高层的充分肯定和高度赞扬。
二是围绕结构调整，开展重点产业劳动竞赛。根据宿豫区加快玻璃、电子、化工、软件、钢铁、纺织、食品、服务外包、新能源和物流等十个重点产业调整和振兴的需要，宿豫区以建设现代产业、高新技术产业和战略性新兴产业为主体，以“千亿级运河产业工程”为龙头，开展了“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”的系列劳动竞赛活动。仅2011年就有7.5万人次参加了全区重点工程竞赛和劳动技能大赛，全区企业生产经营实现了快速增长，各项经营指标均创历史新高。
三是围绕管理创新，开展技术创新竞赛。组织动员广大职工广泛开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“六小”活动和争当“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”活动，努力培养造就一大批技能型、创新型人才。自活动开展以来，全区共推广应用新技术、新工艺639项，解决技术难题806个，刷新和创造岗位生产新记录52项，完成技术创新成果30项，获得国家专利100余项。在全市评出的“十大金牌工人”中宿豫区占 2名，“四个十佳”宿豫有11名职工入选。江苏绿陵化工集团安全员王岩的“硫铁矿烧渣化选处理”成果，每年为企业创造3000余万元的附加值。江苏秀强玻璃有限公司职工董玉红自主研发设计并主导建成的“绒面氧化芯导电玻璃”项目和“增透晶体硅太阳能电池封装玻璃”项目，每年为公司创产值近四亿元。绿陵集团、和友化工、宿迁砂矿、秀强玻璃等20余家企业和单位职工先后荣获中华全国总工会“五一”劳动奖章、“安康杯”竞赛优胜班组、省市“工人先锋号”等称号和殊荣。
四是围绕素质提升，开展职业技能竞赛。为有效提高职工业务技能，营造“比学赶超”氛围，宿豫区相继组织开展了职工职业培训和技能大赛活动。全区每年组织近400个班组（车间）、近万名职工参赛，并多次邀请市区领导亲临现场。同时鼓励、引导企业自主开展“特色大比拼”活动。龙净环保科技有限公司坚持每年开展“焊王争霸赛”和“青工技能大赛”活动，参赛工种达12个类别。通过比赛、竞赛活动，先后涌现出了24名公司级“焊王”，10名技术标兵，12名技术能手，新增技改项目36个，为公司创造效益600余万元。
五是围绕创新创优，开展“五创”型班组竞赛活动。一是创建学习型班组，争做知识型员工。通过内培外联、名师带徒等多种途径提高职工素质。二是创建安全生产型班组，保障员工合法利益。以“零事故”、“零死亡”为工作目标，绷紧安全生产弦，做到警钟长鸣、常抓不懈。江苏秀强玻璃工艺股份有限公司长期坚持“三个服从”原则，即当安全工作与计划、产量发生矛盾时，服从安全；当安全工作与设备发生矛盾时，服从安全；当安全工作与质量发生矛盾时，服从安全，切实维护了员工合法权益。三是创建质量优先型班组，保证企业生产能力。通过打造精品工程、特级产品、王牌技术提高企业的知名度，提高班组的运作效率。宿迁龙净环保有限公司在车间班组推行“一张表”管理法，调动员工主观能动性，促进班组质量建设。四是创建技能培训型班组，推进技术创新和进步。宿豫区一直以职工技能培训为抓手，全面提升职工队伍素质，推动企业班组的技能培训。2011年有四家企业被市总工会授予“职工技能培训示范基地”。 五是创建低碳环保型班组，改变用环境换效益的现状。搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单位”。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是围绕经济中心，开展重点工程劳动竞赛。“十二五”期间，宿豫区将着力打造“六大百亿级产业带和千亿级运河产业带”，目前一大批重点工程相继开工或竣工投产。在重大项目推进过程中，宿豫区组织开展了以“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动。即比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队，推动了翔盛黏胶、金鑫轧钢、三元轮胎、秀强玻璃、中粮肉食等一大批重点建设项目的优质、高效、安全、低耗如期或提前完成，创造了宿豫项目建设上的新速度、优质量、高效益，受到了区委、区政府和项目单位高层的充分肯定和高度赞扬。
二是围绕结构调整，开展重点产业劳动竞赛。根据宿豫区加快玻璃、电子、化工、软件、钢铁、纺织、食品、服务外包、新能源和物流等十个重点产业调整和振兴的需要，宿豫区以建设现代产业、高新技术产业和战略性新兴产业为主体，以“千亿级运河产业工程”为龙头，开展了“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”的系列劳动竞赛活动。仅2011年就有7.5万人次参加了全区重点工程竞赛和劳动技能大赛，全区企业生产经营实现了快速增长，各项经营指标均创历史新高。
三是围绕管理创新，开展技术创新竞赛。组织动员广大职工广泛开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“六小”活动和争当“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”活动，努力培养造就一大批技能型、创新型人才。自活动开展以来，全区共推广应用新技术、新工艺639项，解决技术难题806个，刷新和创造岗位生产新记录52项，完成技术创新成果30项，获得国家专利100余项。在全市评出的“十大金牌工人”中宿豫区占 2名，“四个十佳”宿豫有11名职工入选。江苏绿陵化工集团安全员王岩的“硫铁矿烧渣化选处理”成果，每年为企业创造3000余万元的附加值。江苏秀强玻璃有限公司职工董玉红自主研发设计并主导建成的“绒面氧化芯导电玻璃”项目和“增透晶体硅太阳能电池封装玻璃”项目，每年为公司创产值近四亿元。绿陵集团、和友化工、宿迁砂矿、秀强玻璃等20余家企业和单位职工先后荣获中华全国总工会“五一”劳动奖章、“安康杯”竞赛优胜班组、省市“工人先锋号”等称号和殊荣。
四是围绕素质提升，开展职业技能竞赛。为有效提高职工业务技能，营造“比学赶超”氛围，宿豫区相继组织开展了职工职业培训和技能大赛活动。全区每年组织近400个班组（车间）、近万名职工参赛，并多次邀请市区领导亲临现场。同时鼓励、引导企业自主开展“特色大比拼”活动。龙净环保科技有限公司坚持每年开展“焊王争霸赛”和“青工技能大赛”活动，参赛工种达12个类别。通过比赛、竞赛活动，先后涌现出了24名公司级“焊王”，10名技术标兵，12名技术能手，新增技改项目36个，为公司创造效益600余万元。
五是围绕创新创优，开展“五创”型班组竞赛活动。一是创建学习型班组，争做知识型员工。通过内培外联、名师带徒等多种途径提高职工素质。二是创建安全生产型班组，保障员工合法利益。以“零事故”、“零死亡”为工作目标，绷紧安全生产弦，做到警钟长鸣、常抓不懈。江苏秀强玻璃工艺股份有限公司长期坚持“三个服从”原则，即当安全工作与计划、产量发生矛盾时，服从安全；当安全工作与设备发生矛盾时，服从安全；当安全工作与质量发生矛盾时，服从安全，切实维护了员工合法权益。三是创建质量优先型班组，保证企业生产能力。通过打造精品工程、特级产品、王牌技术提高企业的知名度，提高班组的运作效率。宿迁龙净环保有限公司在车间班组推行“一张表”管理法，调动员工主观能动性，促进班组质量建设。四是创建技能培训型班组，推进技术创新和进步。宿豫区一直以职工技能培训为抓手，全面提升职工队伍素质，推动企业班组的技能培训。2011年有四家企业被市总工会授予“职工技能培训示范基地”。 五是创建低碳环保型班组，改变用环境换效益的现状。搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单位”。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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